电力物资需求计划与物资供应协同体系构建

电力物资需求计划与物资供应协同体系构建

魏薇

国网河南省电力公司物资公司454000

摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。

关键词：电力物资需求计划；物资供应；协同体系

在电力企业管理工作中，物资管理占据重要地位，物资供应是以生产为基础向物资供应商采购各类物资和原材料的过程，并且这一过程需要由电力物资需求计划作为支持[1]。但是如果电力物资需求计划与物资供应之间存在协同性不足的情况，就极易引起物资采购不及时、不完善的情况，进而导致需要应用物资时出现物资供应不到位的情况，使电力建设的质量和效率受到严重影响，所以构建起电力物资需求计划与物资供应协同体系、提升物资供应的及时性和准确性，具有重要意义。

一、电力物资需求计划与物资供应现状

（一）供电公司物资需求计划

当前供电公司的电力物资主要由物资管理部门进行专门管理，并由其中的子部门进行电力物资需求计划的编制工作，计划内容通过审核之后，即可开始编制物资需求计划[2]。但是在实际上，物资需求计划的编制过程严重缺乏设计单位的指导和基层施工单位的建议，所以极易出现考虑不全面的情况，最可能出现的不良情况是，物资采购决策时间距离物资使用时间过短，导致物资采购和生产工作的节奏十分进展，也就可能导致物资方面出现供应不及时、规格不符合要求以及质量不合格等情况，进而导致电力工程施工的物质需求无法得到满足。而一旦出现物资供应脱节的情况，工程进度将会受到严重影响，

（二）物资供应

电力工程中需要应用的各类物资，部分为成品，部分需要按需生产，为了保障物资供应的及时和准确，必须在工程开始之前，选择适宜的时间提报物资需求，以保障成品部分不出现缺货情况，按需生产的部分也能按时生产完成，并具有充足的运输配送时间[3]。目前可以应用的物资供应配送方式可以主要分为三种，第一种是由第三方配送，也就是由物资供方和需方之外的配送方进行配方，属于一类专业化的物流形式，物资的采购、存储、配送工作均可交由第三方负责，第二种是共同配送，多个客户同步开展采购工作，并统一规划配送工作，再由第三方按照配送计划开展配送工作，这一措施可以降低配送成本并提升配送效率，第三种是企业配送，在完成物资采购工作以后，由物资的生产和销售企业负责送货上门，并配合质量检查工作。

二、电力物资需求计划与物资供应协同体系构建措施

构建起电力物资需求计划与物资供应协同体系，是保障电力物资供应的重要基础，为了提升构建效果，需要落实以下措施：

（一）完善物资需求管理机制

首先根据相关规定以及工程建设实际情况，结合工作经验，基本明确工程建设过程中，对于不同物资的使用时间，以及要求各项物资到位的时间，再以此为基础设置项目网络计划，从而实现各项物资到货时间点的确认。之后可以将此作为规范，要求全部相关工作人员根据物资到货时间点要求开展工作，并对不同的工作项目和工作环节进行合理协调，以保障物资到货供应的效果，实现物资需求和物资供应的有效衔接，从而充分满足电力工程建设的物资供应需求。

（二）明确项目网络计划

首先根据实际情况设置项目网络计划，在根据该计划中的各个时间节点，规划对于不同物资的使用时间要求。例如在新建500kV变电站时，应该在项目审批结束以后尽快开始提报一次设备需求，在电气设备安装工作开始之前的约3个月时开始提报二次设备[4]。需要注意的是，钢管塔、角钢塔等物资能够对施工进度产生严重影响，所以提报时间最晚不可超过基础施工之前的1个月，在铁塔组立之前的一个月以前，应该进行绝缘子、导地线、光缆等材料的提报工作。并且一般在土建施工完成75%时应用主变压器等一次设备，就需要在地基和基础部分的浇筑工作完成以后，将设备运输至施工现场，并保障在电气安装工作正式开始之前，电容器组、组合电器、电抗器等全部一次设备完全到位，在电气安装工作开始之后的3个月内，通讯类设备、保护类设备应该陆续到位。

（三）协调货物生产周期

上文中已经对不同设备的需求提报时间进行了明确规定，之所以必须完善提报工作，主要原因即在于，货物必须根据实际应用需求定量生产，为了保障货物供应的及时性和准确性，必须充分协调货物的生产周期，同时尽量提升电力工程的建设期弹性，并保障实际货物需求的提报时间早于规定的最晚提报时间，以能够合理安排货物的原材料准备时间、运输时间、质检时间以及生产时间等。

结束语：

根据以上，对于电力工程建设工作来说，保障各项物资的及时、准确供应十分重要，所以有必要采用完善物资需求管理机制、明确项目网络计划和协调货物生产周期的方式，积极构建起电力物资需求计划与物资供应协同体系，提升物资供应与物资需求之间的协调性，避免物资供应问题导致工程质量、效率或是安全性受到影响。

参考文献

[1] 赵欣,李畅昊,蒋鸿城,等. 电力物资采购计划的智慧申报模式设计、系统实现与实践应用[J]. 物流技术,2021,40(5):49-55,64.

[2] 李明,郑逸林,高瞻,等. 基于影响因素多维融合与贝叶斯概率更新的电力物资需求预测[J]. 物流技术,2021,40(3):71-76.

[3] 史嫣,崔晨磊. 电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略[J]. 现代企业,2022(4):11-12.

[4] 杨砚砚,王延海. 电力物资供应链运营体系建设实践[J]. 供应链管理,2021,2(5):86-91.