简介：

简介：合同相时性原则是契约法的基本原则。它曾经严格限定了契约责任的范围。随着合同相对性原则被突破,对第三人的保护力度得以加强。无论是德国法上的附保护第三人作用之合同还是美国商法典中的利益第三人担责任,都扩大了合同对第三人的保护效力,从而使合同对第三人的保护问题有了新的发展。如何界定第三人的范围以及我国是否应该引如此制度也将在此文中予以论述。

简介：一提起接种疫苗，人们通常认为那只是儿童的事情。卫生部计划免疫专家咨询委员会有关专家日前接受记者采访时建议：首先在我国老年人群中宣传推广接种肺炎球菌疫苗，就此引入老年人应接种疫苗的健康新概念。这将对保护老年人健康，降低医疗费用大有裨益。我国曾对北京等９个城市１５８１名６０岁以上老人进行调查，患呼吸系统疾病的占２１％，其中２６％为原发性肺炎。健康新概念──老年人也应接种疫苗

简介：

简介：<正>他,五十开外的年纪,额头带着几十年农村基层工作的沦桑,憨厚、朴实中又透精明、干练。他就是通化市二道江区五道江镇人大主席李世鹏。从事人大工作以来,他始终连循"人民选我当主席,我当主席为人民"的信念,恪尽职守,为民代言,实实在在地解决群众普遍关心的热点、难点问题,为群众排忧解难,由此赢得了群众的尊敬和赞誉。"没想到有这样的人大主席"1996年,就任镇人大主席不久的李世鹏接待了一个上访户。老太太一见到李主席便痛哭流涕地说,他的女婿李凤臣是五道江村的

简介：人是一种二重性存在物。人的社会性、精神性、理想性特性表明人具有对生活境界的追求。中西方人文主义者对生活境界的探讨是一种状态的描述。基于人的实践生存方式，从动态的活动的视角理解生活境界，可以认为，创造是提高生活境界的实现方式。

简介：

简介：问：社会上挂牌的公司名目繁多、称谓不一，请问，公司究竟有多少种类型？它们有什么不同？答：从公司的类别上，可分为有限责任公司、股份有限责任公司、无限公司和两合公司；从控制和依附关系上分，可分为母公司和子公司；从对公司的管辖系统来分，也可以分为总公司和分...

简介：当前虚假出资行为屡见不鲜,致使公司资本出现空洞,损害中小股民利益,严重影响正常的社会经济秩序.遗憾的是我国虽对股东、发起人出资行为做出了严格规定,但未从制裁的角度具体设计如何追究虚假出资行为人的刑事责任.文章拟从罪名设置的角度,通过对虚假出资行为的分析来探讨我国刑法上的有关规定,希望对打击虚假出资这一违法犯罪行为有所帮助.

简介：2006年1月1日实施的新《公司法》从进入机制到退出机制,全面贯彻了意思自治原则,在公司设立、公司成立、公司经营、公司资本交易等各个环节,真正体现了当事人意思自治理念,完善了公司的治理结构,进一步健全了公司的内部监督机制,给公司制企业带来了更大的经营发展空间,将为新一轮经济发展提供制度保障.这是立法观念上的一个进步,也是中国立法技术上的一次飞跃.

简介：党的十五届四中全会明确指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”因此．对国有大中型企业进行规范的公司制改革，已经成为我国国有企业改革的重要内容。将国有企业改革为公司制企业后，由于公司的控制权被经营者所掌握。经营者损害公司法人及其成员利益的现象，在我国也难以避免。

简介：我国公司职工民主管理立法由于受股东至上主义等立法观念的影响,在实践中导致了公司职工民主管理存在诸多问题.因此,有必要在修改中,通过对公司理念的创新,对有关公司职工民主管理的立法进行适当的修改.

简介：近日，北京兴发水泥公司工会召开了第三届第三次职代会换届改选工作会议。

简介：本文认为国有企业公司制改革面临着公司治理结构中控制权如何配置和行使,公司治理结构中的决策权、经营权和监督权主体如何选择,国有企业内部改革与企业外部环境再工程改造如何协调三个方面的难题;并提出采取“国家所有、集团经营”的模式,从宏观和微观两个层次构建股权多元化、分散化的具有竞争性的法人化的集团经营实体的办法来加以解决。

简介：<正>在现代经济的发展中,国有经济成为不论公有制还是私有制社会形态所共有的经济力量。西方发达国家不仅在市场经济的宏观层面探索出了一套成熟的路数,而且在微观层面尤其是在如何管住有限的国有经济方面亦积累了丰富的经验,其组建国有控股公司的成功尝试值得我们关注。

简介：自改革开放以来，我国的民航事业获得了快速发展。不过总的来看，我国航空公司十多年走的还是以粗放经营为主的发展之路，主要是依靠不断增加投入、提高运价来发展生产，但粗放经营的问题制约了航空公司的健康发展，如何实现航空公司经济增长方式的转变具有重要意义。

简介：

简介：

简介：

简介：岳阳县汽车运输总公司现有客运班线60余条，经营车辆170台，辖有1个分公司，1个一类修理厂和1个二级客运站．并设有多个职能科室和二级单位。自龚河西担任公司总经理以来．在岳阳县委、县政府和上级主管部门的重视支持下、公司一班人抓住机遇．深化改革，紧紧围绕“减负、降耗、协调、发展”这一主题．内强管理，外树形象，使公司在困境中崛起．在改革中前进。