简介：

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简介：摘要：基于文献阅读法，从多重影响因素方面入手，根据农户个体特征、市场环境因素和政府介入因素深入探讨农户绿色生产行为的影响因素。研究表明: 农户认知水平、绿色农产品市场对行为态度、主观规范和知觉行为控制有正向影响，政府激励和规制对主观规范有正向影响、社会化服务组织参与对行为态度有显著影响。基于此，该文认为通过提高农户绿色生产知识水平、提升社会化服务组织水平、完善政府激励和规制程度等可促使农户实施绿色生产行为。

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简介：摘要：社区综合改造项目是当前城市化进程中的重要任务，企业在承接社区综合改造项目时，需要注意资金管理等问题。本文主要针对社区综合改造项目企业资金管理问题进行研究，分析了社区综合改造项目企业资金管理的现状和问题，提出了完善企业资金管理的具体措施，包括建立科学的资金管理制度、加强资金监管和风险防范等。本文旨在提高社区综合改造项目企业的资金管理水平，保证项目资金的安全、高效使用，推动社区综合改造项目的顺利实施。

简介：摘要：在我国城市社区治理进程中，志愿服务体系建设积累了全民参与式、专群结合型、基层党建引领型等多种城市社区治理中志愿服务体系建设的地方经验，同时也存在着资源整合不力、专业性难题和供需严重失调等问题。本文从加强政府主导，整合社会资源；优化供给能力，提升服务能力；强化技术支撑，提升服务效能等方面探讨社区志愿服务体系的优化路径。

简介：摘要

简介：摘要：在DRG医保支付下，医院绩效管理呈现出结果导向、跨部门合作和数据驱动的现状。通过制定个性化的治疗计划，医院关注患者满意度、再入院率和并发症发生率等结果指标，而临床路径优化则能够促进医疗团队协同工作和资源协调。此外，利用技术创新和数据分析，将使得医院优化绩效评估和资源分配。文章就主要对这些医院绩效管理中的措施应用进行探讨，希望推动医疗服务向高效、质量更高的方向发展，提升绩效和患者康复效果。

简介：【摘要】随着新医改政策的实施，公立医院所面临的外部竞争压力越来越大，因此，在医院运营中，如何强化预算管理，合理配置资源，提高资金使用效率和效益，已成为医院可持续发展的重要课题。新时期下公立医院有必要着手提升自身全面预算管理质量，出于这一目标，本文分析了公立医院全面预算管理的主要问题，并提出相应提升策略，以提供参考帮助。

简介：摘要：新时期背景下，现代医院不断发展过程中，医院会计内部控制工作尤为重要。在医院各项事宜稳步推进过程中，要通过加强医院会计内部控制能力，促进医院会计工作由点及线、由线及面展开。当前在医院各项工作开展中，仍在存在一些亟待解决的问题，影响着医院长远性发展，需要全体医院会计引起重视，提出建设性意见和建议，加大内部控制力度等，为医院经济体系和人员流动等事宜贡献力量。本文对医院会计内部控制存在的问题进行分析，提出了相应的控制措施，致力于促进我国医疗卫生事业健康、平稳发展。

简介：摘要：随着时代的变革和社会的发展，我国的经济也得到快速的发展，人民的生活水平不断提升，但是与此同时，国民对于各项社会发展事业的要求也越来越高，而且加强自身的资金管理工作之后，对于公立医院的发展也能够起到比较重要的促进作用。本文将对提高金融意识进一步加强公立医院资金管理进行相关的研究和分析，其主要的目的就是为了使得国内的公立医院的未来发展工作得到保障，这对国内整体的医疗事业的发展也起着至关重要的作用。

简介：摘要：本文旨在研究医院财务管理中的成本效益分析，探讨如何最大化医疗资源的利用，提高医院的财务可持续性，并提供高质量的医疗服务。通过分析不同成本效益分析工具和方法的应用，本研究旨在为医院管理者和决策者提供指导，以制定财务策略和资源分配决策，以实现经济效益和患者关怀的平衡。

简介：通过现行医院货款的实际情况，分析了医院采用商业汇票支付货款的必要性和商业汇票对医院供货商的必要性，并从供应企业效益、医院采用商业汇票的效益以及商业承兑汇票等角度，比较了商业汇票与银行短期贷款效益，最后阐析了在医院货款支付中如何运用商业汇票。

简介：在医院财务活动中,财务报销属于常见的会计核算工作,通过财务报销可以直接了解医院各项业务工作状况。为了保证医院内部管理水平和管理效率,培养正确的财务报销意识,这就需要构建完善可行的财务报销制度。

简介：现阶段,医院面临的内外部经营环境正发生着巨大变化,对医院财务活动产生了一定影响,易形成财务风险,影响医院长远持续发展。因此,从分析医院财务风险形成原因入手,对财务风险合理应对策略进行探讨,期望对改善医院财务状况,保障医院资金安全运行有所帮助。

简介：在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下，内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制，加强内部经营管理，提高医院内部控制的效率和效果，才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。

简介：当前医疗卫生改革滞后于社会的进步和发展，在市场经济的激烈竞争中，如何根据精简、统一：效能的原则进行人事、机构力医院内部经营管理改革，建立办事高效、运转协调、行为规范的医院管理体系，不断满足人民群众的医疗保健需求，这是医院管理者所面临的一个重要课题。

简介：45年来,经过历届的领导、干部、职工的艰苦创业,医院软硬建设已初具规模.目前,医院拥有固定资产4660万元,医疗仪器设备1387.39万元,117台(套)件.一幢高10层,投资1.2亿元,建筑面积2.2万平方米的现代化住院大楼,将在今年10月1日竣工使用.医院病床编制220张,设行政职能科10个,临床医技、功能等科室43个;医院下设全国首家镇级功能齐全的预防保健所,设上南急救中心,下设社区健康服务站(所)8间.创伤外科为重点专科.医院正式在编职工294人,聘用职工204人.医院技术力量雄厚,技术人员占总人数的75.1%,其中:副主任以上职称人员36人,中级职称58人,初级职称259人.硬件拥有日本东芝全身CT

简介：随着医疗体制改革的不断深入，医院所面临的经营和管理环境发生了深刻的变化。如何在新形势下通过实施有效的内部控制来保证资产的安全，提高资产运营效率，最终通过提供优质的医疗服务提高经济效益和承担其社会责任是医院院必须解决的现实问题。