简介:摘要:随着电力体制市场改革的持续推进,国家层面着眼于内促高质量发展、外树大国责任形象的主动战略举措,进一步加快能源结构调整,全力推进绿色转型发展,力争于2030年前实现“碳达峰”、2060年前实现“碳中和”能源安全新战略,化石能源火电企业正面临着前所未有的新挑战。面对新形势,火电发电企业如何抓住机遇、规避风险,怎样在新的电力体制改革中生存与发展,是企业经营管理首要考虑的问题;而计划管理是企业化管理的起点与靶心,只有通过科学的计划管理,加强生产经营计划管控能力,构建科学、高效的计划管理体系,全面有效的配置人力、物力、财力等各项资源,提高企业经营效率,降低运营成本,才能在未来供需双方竞争中立于不败之地,才能提高自身在市场竞争中的抗风险能力。
简介:随着中国通信行业的分拆重组,中国的通信业进入了一个全面竞争的时代.基层通信企业必须与时俱进,紧跟时代潮流,适应瞬息万变的市场形势和汹涌澎湃的信息化浪潮,加大管理创新力度,全面引入现代企业经营管理理念,推进基层企业的科学化管理,加快与现代企业制度接轨的步伐,以企业的科学化管理带动企业整体实力和核心竞争力的提升,追求企业效益最大化.在基层通信企业推进科学化管理,就是要结合通信行业的特点和基层企业组织的特点,运用现代管理科学理论的最新成果,打造高素质的员工队伍,构筑高效率的基层组织体系,不断提高企业资源的综合利用率,实现基层通信企业的组织目标.