简介:摘要:“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变,“赋能”的过程既是“赋权”的过程,更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制,给予受托方更大的权利和自由度的同时,把握好管控与赋能间的艺术关系,随时、动态地调整,收放有度,不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力,进而达到自我驱动循环改进,不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例,对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。
简介:摘要:“量化赋能”管理模式是从“管控”到“赋能”的转变,“赋能”的过程既是“赋权”的过程,更是“赋信”的过程。通过一系列激励约束机制,给予受托方更大的权利和自由度的同时,把握好管控与赋能间的艺术关系,随时、动态地调整,收放有度,不断激发受拖方改革创新的自驱力和内驱力,进而达到自我驱动循环改进,不断提升企业整体管理水平的目标。本文以成品油销售企业为例,对量化赋能成本费用管控模式下成效约束机制建立的应用进行了探索。
简介:摘要:PPP模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率,通过特许经营、购买服务、股权合作等方式,与社会资本建立的利益共享、风险分担的长期合作关系。现实工作中很多市场开发人员遇到PPP项目时不知道从何着手,不知道从哪些方面进行分析判断项目是否具有跟踪价值,本文从实操角度对PPP项目进行总结和分析,在实际操作中能够有针对性的灵活运用。