简介：

简介：2002年初我局重新组建后，市委、市政府赋予我局统管社会商业的职能。如何从过去管理国有商业向管理社会商业、从管理传统商业向管理现代商业转变，是全局工作的新课题。而商业服务工作不但决

简介：提出了建设工程价款优先受偿权的立法背景和实践难题,探讨了相关司法解释的可操作性和须注意的问题,对其现实意义作了概述.

简介：2004年,旅游公司以武钢宾馆装修重新开业为契机,紧紧围绕"打造新服务,树立新形象,开拓新市场"这一中心工作,不断加强班子建设,积极推进"凝聚工程",成功完成了多次重要接待任务,客房利用率节节攀升,为武钢服务接待工作创造了崭新的对外窗口形象。紧紧抓住理论武装这一灵魂。旅游公司领导班子坚持中心组学习制度,为中心组成员建立学习笔记本,把自学、集中讨论有机结合。围绕武钢生产经营和改革与发展实际,认真学习中央关于企业改制的有关精神,深入理解公司主业重组,辅业改制,分离企业办社会职能的意义、原则、内容、程序、劳动关系处理等问题,深入班组以宣传政策、解答疑难,为稳定职工思想起到了积极作用。此外公司领导班子还充分发挥引导作用,认

简介：建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是近两年来出现的一项新技术，正引领着建筑业信息技术走向更高的层次。它的全面应用，将对建设工程项目管理产生无可估量的影响，为建筑业的发展带来巨大的效益，使整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。

简介：早春二月，风和日丽。我们来到渤海之滨、海河之畔，走进北海粮油工业(天津)有限公司，一座现代化的精炼食用油基地展现在我们面前。经过采访，我们认识了北海人，了解了北海人的豪情，北海人的风采。北海粮油工业(天津)有限公司连续12年来多次被评为。天津开发区、保税区建功立业明星企业、百强企业”、“天津市优秀企业”、“中国农产品加工企

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简介：2006年8月7日～8日，中国石油和化工行业信息化发展大会在北京召开，标志着中国石油和化工行业信息化“十一五”规划工作全面启动。作为行业排头兵．中石油在其主营业务信息化方面取得的成就受到了业界的广泛关注。

简介：高负债经营给石油企业带来的困难不容忽视审计署京津冀特派办我办去年对某石油管理局资产ａ债情况进行专项审计调查。该局１９９４年资产负债率已达６６．３２％，卜匕上年增长７．５６％。资产负债情况表明：石油企业目前正处于高负债经营状况，受外资贷款汇兑损失和“三...

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简介：作为中国地球物理界最大的专业服务公司——中国石油集团东方地球物理公司研究院．其研究重点处在地球物理勘探三大环节——采集、处理、解释的后两个环节，承担着提升东方地球物理公司核心竞争力、发展中国物探技术的重任。成立于2003年7月的东方地球物理公司研究院大港分院（以下简称：大港分院），承担着研究院靠前处理、解释等综合服务。目前大港分院具有山地、沙漠、戈壁、黄土塬、沼泽、丛林、浅海过渡带等各种复杂地表及地质条件下开展物探资料处理、解释一体化作业的能力，同时具备复杂地区地震采集攻关提供技术支持和保证的实力。在此期间，大港分院已经成功地取得并完成了多家石油地震勘探技术服务。

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简介：记者从中石油集团公司应用信息项目启动会上获悉，中石油集团公司正式启动了人力资源管理系统、专业公司ERP系统试点和生产运行管理系统试点项目。这标志着中石油集团公司信息化建设又向前迈出了坚实的一步。

简介：上海石化是中国最大的石油化工企业之一，同时也是全国最大的乙烯生产商之一。公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类60多种产品。有40多种产品获得国家优质产品奖、省部级优秀产品奖以及上海市用户满意产品称号。

简介：伊拉克战争后，随着世界石油地缘政治格局和供求格局的改变，国际石油市场正在步入一个微妙的势力重划阶段．世界各国都在重新调整能源外交政策，积极寻求新的能源合作关系。同时，随着世界石油资源的逐渐匮乏和石油生产越来越集中在少数几个地区，石油消费国围绕海外油气资源的争夺也越来越激烈。面对日益严峻的国际环境，中国必须适应新形势的变化，及时调整能源战略，并在世界石油格局调整的过程中，抓住有利时机，发展新的合作伙伴，构筑新的石油安全体系。

简介：延续了20多年的世界能源大战，对涂料行业的影响是非常大的。据报道，著名投资银行花旗集团在最近发布的报告中，将今年美国原油期货价格预估由此前的每桶51美元调高至第桶60美元。在花旗看来，伊朗核问题使该国与西方国家关系愈发紧张，尼日利亚和伊拉克石油生产出现中断以及本已紧张的供应难以满足不断增加的需求，这些都会提供油价。

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简介：在1973－1990年的近二十年里，全球共发生三次较大的石油危机，每次都对世界经济和国际政治产生了重要影响。

简介：自1999年11月开始，国际航油价格上涨了8次，幅度达86％，国航、南航、东航以及汽运。石化各大企业经营业绩因此而严重恶化，他们为此付出了增加支出40亿元的代价。有专家测算，如果当时这些企业通过期货市场对进口石油进行套期保值，在石油价格的波动中可以节约成本数十亿美元。

简介：宁夏石油公司自1998年6月上划中国石油天然气集团公司管理后，无论从管理体制、经营机制和财务运行等均发生了重大变化，特别是1999年中油集团公司做为国有特大型企业实行了内部重组，从资产、组织机构和人员等方面进行了大的分离重组工作，达到了优化产业结构、优化资源配置，关停低效、负效项目，多渠道分流富余人员的目的，改制后的石油集团公司基本形成了“上下油、内外贸、产供销”一条龙的生产经营模式，初步建立起以适应社会主义市场经济要求的符合国际规范的企业运行机制，实现了从传统计划经济向市场经济的转变，从行政性的行业管理向适应国内外资本市场发展需要的现代企业制度转变，增强了市场的抗风险能力。