简介:<正>所有者权益审计是指对企业投资者所拥有的企业净资产要求权的审计。包括投入资本金审计、资本公积金审计、盈余公积金审计和利润分配审计等四个方面。一、投入资本金审计投入资本金是投资者实际投入企业经营活动的各种财产物资。在现代企业制度中,企业的股东都以各自认缴的出资额对公司承担有限责任和亨有相应
简介:“此处不留爷,自有留爷处”;“人在曹营心在汗”,此君不可重用。在常人眼里,跳槽着和原用人单位之间似乎缘分已尽,分道扬镳,而且大有不共戴天、侧目而视之感。然而.实际情形并非如此。而且.不少著名企业还注重向跳槽者取经挖宝。
简介:中人网联合所有专家及合作伙伴共同为国内企业倾情奉献低成本、高质量的系列产品与服务,全方位支持企业管理提升和团队的持续发展。
简介:刚过不惑之年的丁磊每周都要早起几天,到公司的健身房去跑步。在跑机上跑步,是件很枯燥的事,但丁磊却有他的秘诀——把跑步想象成市场上意志和体力的较量。“过去,我的前面有两个领跑者,后面有三个追赶者,如今,前面的领跑者不见了,后面的追赶者却变成了五个!”
简介:放权——给消费者发泄的权力真正聪明的企业不怕消费者找茬、揭短,很多企业“放权”给消费者,邀请消费者访谈,或聘用消费者做义务监督员,甚至通过广告或品牌社区有奖邀请消费者挑刺儿,对企业的生产经营行为进行监督。
简介:
简介:营销传播技术的新发展让市场营销人员可以更精准地洞察消费者,最大化顺客价值,然而.他们至今仍面临一个令人难以克服的障碍:只掌握了消费者行为的不完全数据。他们可能掌握顾客与自己交易的完整消费数据,却不掌握顾客与竞争对手的交易数据。
简介:两个乡下人,外出打工.一个去上海,一个去北京.可是在候车厅等车时,都又改变了主意,因为邻座的人议论说,上海人精明,外地人问路都收费;北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服.
简介:打假的阻力是大于动力,有的地方官以保护当地投软环境和涵养财源为名称:造假也不容易,只要能生产,能发工资。能交税,能养人,都是成绩。
简介:宁波三生“ABC系统”领导人谭长发被2007中国直销风云榜评为“2007中国直销十大销售精英”,对谭长发来说,这项荣誉的获得只是他前进路上一个小小的路碑。
简介:中国消费者对于汽车的消费观念,已经从低层级的功能化诉求向更高层级的情感诉求转变。
简介:招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节?HR专家给出建议。
简介:庆达砖厂是一家普普通通的砖厂,始建于1992年。建厂初期,这家砖厂不但没有什么经济效益可言,反之,亏损的帽子却是越戴越大。造成这种被动局面的原因,一是同行业竞争十分激
简介:路·郭士纳(LouGerstner)在1993年到2002年间,担任IBM的首席执行官,大家都认为他是近年来最具效能的企业领导者之一。在他主持IBM期间,业界、特别是资讯科技业,出现前所未有的剧变,这一点我们也都同意。但郭士纳最初的几个重要决定是什么?其中一个是消弭公司要解体的传言;另一个则是坚决支持IBM的“恐龙”事业,也就是大型电脑主机。换句话说,这些都是让某些东西保持原状的决定。
简介:在丰田生产方式下,现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环,丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田,也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。
谈所有者权益审计
向跳槽者取经挖宝
知人者智 自知者明
跑步机上的“追赶者”
如何管好消费者权力
巨鳄圈地谁是赢者
消费者维权咋行动?
消费者需要什么?
跨越消费者数据鸿沟
两个打工者
打假者叹息:“腹背受敌”
谭长发 信者,行无疆
认清未来消费者面孔
看大势者赢大利
如何面试高层管理者
私人投资与善待资本者
领导者与人本管理
开拓者刘艳明
征求:“守成”的拥护者
每位员工都是管理者