简介：摘要成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容，贯穿于企业的生产经营活动全过程，成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。输变电施工企业作为电网建设的专业队伍，由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式，致使成本意识淡薄、管理手段落后。本文就输变电施工企业成本管理中存在的问题及形成原因进行了研究，并结合实践工作，谈一些粗浅的看法。

简介：摘要电力物资采购是一项基础性的工作，直接关系到电力企业经济效益的提高，更加关系到各个环节工作的开展情况，因此需要电力企业将物资采购作为一项重要的工作来抓，对物资采购成本进行有效的管理和控制。同时物资采购成本管理与控制是一个动态的过程，需要对整个采购过程进行管理，包括采购前、采购中和采购后等多个环节。文笔者结合工作实践，详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节，并提出了成本管理的有效措施，目的是为电力企业的物资采购提供参考和借鉴。

简介：本研究以经济型酒店企业为例，将集中关注经济型酒店采用作业成本法作为成本控制管理的具体流程，重点讨论经济型酒店资源投入的主要因素，同时研究各资源投入因素对经济型酒店价值创造所产生的影响，并且引入作业这一变量（主要表现为专属作业和共同消耗作业）来更好的解释两者之间的关系。

简介：摘要：机电安装项目技术含量高，施工工艺复杂，因此，有关施工企业在进行成本控制时，必须特别重视施工工艺。机电安装工程项目的成本控制是贯穿在整个施工项目中的，如果控制得好，那么将有助于提升企业的经济效益，同时也会产生一定的社会效益，因此，机电安装工程企业应当在充分考虑到工程效益的基础上，重点关注工程的成本控制工作，并对其影响因素进行深入的分析，进而有针对性地提出相应的措施。

简介：摘要世界经济一体化正快速发展，随着我国社会主义市场经济体系的建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋激烈，面临的内外部环境变化更加复杂，电力施工企业为了提高竞争力，经常会“让价不让市”。而“让价不让市”关键要看成本费用能否降低，没有成本费用的降低，企业就得不到可持续发展，而成本费用的降低，其最重要的对策是控制成本。笔者根据电力施工企业的主要成本项目进行探讨。

简介：摘要随着现代社会用电需求的增加，近些年电力土建项目不建设断增多，为现代电力企业经济效益与社会效益的持续增加产生了积极的影响。在当前电力建设工程的土建施工过程中，由于不同影响因素的客观存在，给土建施工质量带来了潜在威胁，需要采取科学的管理措施及时处理，实现工程建设效益最大化的长期发展目标。

简介：摘要：水电检修项目对维持水电企业的正常工作产生了重要影响。探究水电检修项目的成本管理，需要从构建健全的管理体系、增强全员的管控意识、做好具体的控制措施着手，以此完成水电检修项目的成本管理目标，提升企业的经济收益。

简介：摘要近些年我国在施工及工厂产业链运转中机械设备得到越来越多的应用，机械设备为经济发展做出了极大贡献，与此同时机械设备的成本管理工作也逐渐被提上了日程。机械设备成本控制方面有自己独特的特点，它总会受到一些因素的干扰和制约，探究、分析出成本控制中存在的问题，并针对问题采取一定的措施就能很好地节约成本，帮助企业做好日常管理工作，提高经营效益。

简介：摘要随着中国全面深化改革以及产业链调整的全面推进，中国对电力资源的需求发生结构性的变化，电力企业的运行受到了新的市场环境的影响，加之基本家庭需求的不断扩大，使得电力市场的消费情况以及电力产品的升级换代要求受到了市场相关者的强烈关注，电力企业要想充分做好财务管理工作，谋求更加持续稳定的发展，那么就必须要充分重视成本控制与预算管理，并且要采取有效措施积极地做好相关工作。本文对于电力企业的成本控制进行了分析和探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：近年来,为了提高电源变换器的效率,通常采用谐振电路、软开关等低损耗变换技术,但其技术难度较大,故在国内电源生产厂家之中很少采用此项技术来生产自己大众化的电源产品(有用谐振电路生产电源的厂家,其频率也仅在100～400kHz之间)。本文介绍的诸项技术,可以应用到几乎所有类型的电源设计中,使效率提高约10%左右。

简介：摘要在我国社会不断进步的同时，电力体制改革也愈加的深入，电网企业的经营模式逐渐发生了深刻的变化，电网企业采用的传统成本核算体系管理模式逐渐落后，导致成本管理粗放，无法满足企业管理和改革的需要。电网企业只有转换其管理思想，对成本核算系统进行改革，建立与之相适应的作业成本体系，提高成本核算精确度，才能提高企业管理水平和经济效益。

简介：摘要在中国，大部分水电站企业通常都是在比较偏远的地方，而当前水电站的自动化水平也在不断提升，运行起来就比较难以操作，这就引起了大多数的水电站运行管理粗放。大部分水电站对成本管理目标没有一个比较长远的计划，没有非常统一的布局，没有比较有效的管理方式以及手段。部分水电在运电站将成本管理形式化，仅仅停止在口号以及制度化水平上面。一些水电站甚至没有一个比较完善的成本管理制度，或是有着非常强烈的成本管理欲望，可是不知从什么地方着手。所以，本文对于水电站运行成本管理进行了简单的探索，以供参考。

简介：摘要物资采购成本的控制属于电业部门成本控制的主要环节，此环节对于电业部门减缓资金流动、提升经济效益方面会起到非常重要的作用。所以电业部门要想在竞争环境中体现出高度的竞争能力，就需要从根本上创新发展理念，制定落实物资采购制度，加大对物资采购计划管理以及成本预算的重视程度，借助科学的物资采购方式，以强化企业的竞争能力。那么在本文中，就重点对强化电力物资采购成本控制的方法进行了分析。

简介：摘要电力施工企业在施工过程中进行成本管理有着重要的意义，这样可以帮助电力施工企业更好的进行开源节流、成本控制以及资金管理。在市场经济环境下，电力行业快速发展，这为电力施工企业带来了发展契机，也造成了电力施工企业彼此之间的竞争压力。为了让电力施工企业谋求生存发展，需要进行有效的成本管理，给予企业更多的利润空间至关重要。

简介：摘要在现代财务管理理论中，资金成本对于企业筹资决策的影响不言而喻，因为企业资金成本的高低直接决定了企业筹资结构的优劣，而企业筹资结构的优劣直接影响企业利润的多少。企业可以通过选择不同的资金渠道和筹资方式来降低企业的资金成本，优化企业资本结构，提高企业的经济效益。本文从资金成本含义出发，探析了不同来源资金成本以及资金成本的具体计算方法，并对资金成本在筹资决策中的重要作用作了进一步说明，旨在对企业不同筹资渠道的选择上给出一定建议。

简介：摘要预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在各单位得到广泛应用，在电力企业内部管理，尤其在加强成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了显著成效，但仍存在一定的问题，影响了管理成效的发挥。笔者分析了电力企业成本预算管理中存在的问题，并结合工作实际从强化预算编制，做实项目预算、引入标准成本等方面探讨了如何解决预算管理中存在的问题，深入推进预算管理工作，具有一定的指导意义。

简介：摘要物资采购是企业的一项重要经营活动，企业对物资采购成本的管理和控制在很大程度上反映出企业的生产经营能力。物资采购成本不仅包括物资的原有成本，还包括物资存储成本和物资管理成本，任何一个成本环节的管理出现问题都会给企业带来巨大的损失，所以企业要不断提高对物资采购成本的管理及控制能力。本文笔者根据工作实践经验对企业物资采购成本管理及控制进行了分析探讨。

简介：摘要随着发电市场竞争体制的健全，成本管理在发电企业中的地位逐渐上升到战略高度，战略成本管理理念应运而生。本文从加强发电企业成本控制的意义谈起，分析了发电企业成本控制管理中存在的问题，探讨了加强发电企业成本控制的几个主要环节及其对策，提出了加强发电企业成本控制的几种有效途径。对当前发电企业走出困境、扭亏为盈具有重要现实意义。

简介：摘要为了进一步提高成本效益分析方法在电网规划工程中的应用，本文在结合综合供电经济价值基础上，对电网规划成本效益进行研究与分析，提出相关的措施与建议，以供大家参考。