简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要电网停电计划的管理是供电企业的一项重要业务，关系到电网的安全可靠运行以及供电企业的经济效益和社会效益。在可靠性管理的实际工作中，计划停电所占比重较大，是影响可靠性的主要方面，有效的停电计划管理举措是切实提高电网可靠性水平的重要手段。考虑影响停电计划优化各种约束条件，充分利用大数据技术搭建停电计划辅助决策模型，开发基于可靠性指标的停电计划优化工具，实现停电计划的人工智能综合优化，探索出一条提升停电计划管理效率和效益的科学途径，为停电计划精益化管控和供电可靠性管理提供辅助决策功能，进一步提升公司经营发展水平、供电服务水平。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要近几年，国家现代化逐渐高速发展，在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向及动力，因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分，应不断进行现场考察，从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目，也是国家发展根本，将电力企业按照长远进行考虑，保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。

简介：摘要物资需求计划是整个物资管理流程的源头，是采购、仓储、配送等物资管理活动的基础，对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源有着非常重要的意义。本文以国网公司、省公司集中批次计划为例，分析了需求计划审查工作开展的方式方法、取得的成效以及存在的不足，并针对宁波公司物资采购实际情况，提出了下一步工作的改进措施。

简介：摘要检修计划停电直接影响用户的正常供电及对用户优质服务的承诺，尤其是增加了检修方式下发生故障导致大面积停电的电网安全稳定运行风险。本文对检修计划前期准备、申请、审批、过程控制及通报考核等方面进行深入的探讨，逐步探索建立一套科学有效的风险管理预控体系，确保了电网的安全与稳定运行。

简介：摘要随着经济的快速发展，生产企业对生产经营的质量做出了更高要求的规定。物资管理是一个企业进行生产经营的统筹，即是指企业在生产过程中对本企业所拥有的生产资料的预算、购买、使用和储备等进行控制。而物资采购计划是物资管理的首要任务，做好物资采购计划可以使企业物资管理走更少的弯路，以便使企业在最短的时间用最少的物资尽可能的创造最大的利益。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的需求预测及统计、采购、履约品控和仓储配送等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。

简介：摘要随着我国市场经济水平的不断提升和企业改革的不断深化，在新形势下物资计划的有效管理对于电力企业的发展有着重要的影响。因此电力企业工作人员在物资计划的管理过程中应当对工作内容有着清晰的认识，并在此基础上通过实践的进行促进电力企业物资计划的管理水平持续提升。本文对新时期强化电力物资计划管理的策略进行分析探讨。

简介：摘要本文根据某供电局220kV某集控站月度、周生产作业计划进行梳理、整合，编制了“220kV某集控站月度、周生产作业计划，按照5W2H的原理在作业现场实施及管控”。计划包括基本内容和管控要求两部分，基本内容包括作业任务、作业目的、作业地点、作业方法及要求、作业完成时间等内容；管控要求包括作业要求、作业责任人、作业人员、作业文件、固风险、新增风险等内容。

简介：摘要需求计划审查是提高计划编报质量的一种重要手段，通过各单位层层审核，确保物资需求计划编报的准确性和完整性。物资需求计划审查工作时间紧，任务重，人员多。审查会的开展存在诸多困难和挑战，我们通过完善计划审查工作流程，加强计划前期管理工作，召开内部审查会，加大电力物资需求计划审查力度，提升人员专业素质等措施来提升计划审查工作效果和管理水平，进而提升集招计划和技术规范正确率。

简介：摘要：近些年来， 电 力已经逐渐成为了各行业在发展过程中所必须要使用到的一项能源。但是，伴随着电力行业在我国经济领域的发展范围不断扩大，各界也对电力物资的计划管理工作提出了一些新的问题。毕竟只有提高电力物资管理的安全性，才有可能确保企业的电力供应长期处于稳定的状态。否则一旦出现物资管理不当的情况，那么便会直接出现物资积压或材料浪费的情况，进而大大地降低企业整体的供电效率与质量。

简介：摘要物资采购供应及仓储管理是电力企业生产经营过程中必不可少的工作之一。企业的原辅材料、机器设备、备品备件的采购供应量往往很大，该项工作质量的好坏直接影响公司的生产成本控制。随着社会经济的不断发展，电力企业传统的物资采购计划和仓储管理模式已不能适应电力企业对物资进行有效管理的要求。目前，电力企业希望通过控制成本的方式以实现盈利，因此，现代价值链与供应链管理理论应运而生。它们对电力企业的物资采购管理和仓储管理起到了重要的指导作用。基于此，本文首先分析了电力企业采购计划与仓储管理的现状，并提出了相应的解决策略以期为电力企业成本控制提供一定的借鉴。

简介：摘要电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。综合计划是通过认真审核对企业计划，确保计划科学合理的实施，提高计划的执行效率和力度。通过科学的统筹管理，使公司的资源分配更加合理，促进公司实现经济效益的最大化。

简介：摘要在基层供电公司发展中，日常运营管理不可或缺的一项工作就是物资计划管理。借助信息化服务平台，以计划管理作为核心开展整个公司的物资计划管理，不仅能够有效提升物资供应链水平，而且有利于供电公司的稳定发展。随着供电市场竞争压力的不断增加，现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作，然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题，为此，本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。

简介：摘要电力企业是资金、技术密集型企业，是一个与装备水平有密切关系的行业。电力生产和建设70%左右的费用都消耗在原材料和设备上，因此电力物资采购工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行。电力企业必须正确制定物资需求计划，实行招标采购，规范物资采购行为，不断提高物资采购管理水平，以促进安全生产，降低成本，提高效益。

简介：摘要虽然电网企业构建了很好的信息基础设施，但配网停电汁划管理涉及复杂配电网结构、停电计划综合、转供能力评估等因素，目前各相关业务系统的深度集成不足，信息孤岛现象仍然存在。配网停电计划的编制仍采用手工编制，开会进行综合评审。因配网停电计划的编制工作量大，停电计划综合评审智能化支撑不足，影响了停电计划管理效率的提高。

简介：摘要：目前，我国的基础建设发展迅速，电力建设具有投资大、技术性强等特点，电力企业物资采购是企业物流管理的重要环节，采购物资的价格和质量关系到电力建设的成本和运行稳定性，采购物资是否及时影响着生产、检修的时间。由此可见，电力企业的物资采购管理尤为重要，它关系着电力生产建设的成本和造价，会影响到电力企业整体效益的提高。下文就物资采购过程中的质量控制节点可能发生的问题进行说明，并提出切实可行的解决方案。

简介：摘要随着电网规模的不断壮大，供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长，设备维护、升级改造如定检预试、技改大修、改扩建、基建工程、政府工程、线路迁改等相关工作的开展，导致设备停电的工作逐年增加，尤其一些非计划、重复停电工作给电网的安全稳定运行带来极大压力。文章中供电企业导入精益理念，规范和优化停电策划、强化现场执行和管控，确保停电检修及作业施工平稳有序开展。

简介：摘要随着时代的不断发展，当今社会已经逐渐进入到了信息化社会，各行各业都在信息化的路上不断的前行。电力企业作为我国的重点企业，和人们的日常生活有着千丝万缕的联系，为了能让电力企业更好的发展，那么对电力企业的物资进行管理的时候，更需要有效的应用信息化技术，这样的话就能够控制物资的成本，同时让其有更高的供应速度，以此让电力企业的经济效益得到提高。