简介:摘 要:现阶段国家提出了去产能的发展要求,对于环境污染控制的标准也越来越严格,这就给煤炭行业的整体发展带来了一定影响。作为煤炭企业,要想保证自身在现阶段市场中的稳定发展,创造更多的经济效益,就必须从煤炭质量方面入手,改变以往粗放式的管理模式,加强煤质管控,积极进行管理理念和管理模式的创新,做好煤质管控的精益化建设。高品质的煤炭产品才能够在市场上具备更强的竞争力,保证煤炭企业的经济效益,实现煤炭企业的可持续发展。所以,文章先指出了影响煤质管理的问题,其主要包括缺乏煤质管理意识、质量管理制度落实不到位、生产现场监督管理缺乏、绩效考核缺失四方面的问题,并指出了引起问题的原因所在;然后结合煤炭质量管控工作的特点,提出了从提升员工精细化管理意识、优化企业内部管理制度,完善内控体系、加强煤炭现场质量管理、做好煤炭质量管控与班组建设的结合,强化现场监督管理、建立以市场为导向的煤炭生产应变机制、加强培训以及绩效考核管理等几项煤炭质量精益化管理措施,以此来实现煤质管控和精细化管理理念的有效结合,充分发挥精益化管理的作用和价值,不断提高煤炭质量管控工作的效率和质量,为煤炭企业效益目标和发展目标的实现做出有效贡献。
简介:摘要:压板是继电保护装置或自动装置联系外部接线的桥梁和纽带,关系到保护功能的实现和动作出口能否正常发挥作用。在电力系统运行方式改变时,往往涉及到压板的投退,如有漏投退或误投退,会直接影响继电保护功能的实现,严重时会引起保护拒动或误动,导致电力设备烧毁或大范围停电事故,影响电网安全运行。本文通过一起压板核查管理不到位引起越级跳闸的事故谈谈如何进行压板精益化核查管理。