简介：2006年上半年，徐工特种工程机械有限公司面对小型工程机械市场出现的变化，趋利避害，对内强化管理，对外抢抓机遇，加大了对国内外市场的开拓力度。公司的经济指标持续向好，主机销售稳步增长，再创新高，产品出口、回款均创历史最好水平。上半年共完成销售收入6068万元，同比增长25．37％。其中小型装载机和挖掘装载机共销售439台，实现收入4331万元，同比增长22．62％。

简介：摘要虽然经济基础决定思想建设，但是思想建设在一定基础上也对经济基础起着至关重要的作用，所以无论对于企业还是个人而言，思想政治方面工作的开展十分必要。石油是每个国家必不可少的资源，直接影响着一个国家社会和经济的发展，而且在很大程度上关系着国家的安全。那么石油思想政治方面的工作就显得十分突出，在新时期下可通过加强石油政工队伍的建设来有效处理国家、石油企业及政工个人之间的关系，促进石油企业健康地发展。

简介：摘要我国的成品油销售企业物流信息化建设处于起步阶段，尚有许多问题亟待解决。原来的人工制定运输方案由于存在诸多弊端已经退出了历史舞台，如今，实现物流信息化建设通过系统制定运输方案大大节省了时间，避免了人的主观意识干扰。同时，物联网的出现大大帮助了物流信息化的建设，实现了人与物的对话，真实有效的反映物品的信息，在成品油物流管理中的应用不断推广。

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简介：摘要通过对近年来延安市油松苗木滞销现状的分析，指出苗农在育苗过程中存在的问题，同时提出今后油松苗木销售的建议。

简介：摘要随着市场竞争的加剧，营销观念逐渐为各行的经营管理者深入认知。特别是以销售为企业主体业务的石油销售企业，更是在营销业务拓展方面不予余力。但新时代新矛盾，基于当前竞争白热化的形势，各家石油销售企业的营销管理也都不同程度地暴露出一些问题。

简介：摘要：对于仪器仪表制造 企业 ，销售业务的正常进行对于企业具有 决定性 的意义 。 所以企业应该对销售业务的内部控制加强管理，全面整理企业现目前的销售 业务 流程， 查找 在管理上还存在的漏洞，及时对 销售业务内部控制 流程 进行 优化，有利于提高仪器仪表制造 企业销售效率，使企业整体利润 额提高。

简介：将上海天然气价格与电力价格作一比较，提出现有天然气价格体系存在的问题以及对今后天然气价格体系改革的建议。

简介：近日，沃尔沃客车公司及其子公司申沃客车公司同上海客车运营商巴士集团就购买1500辆沃尔沃客车签订了框架协议。协议涉及金额约为13亿瑞典克朗，客车最晚将于2010年上海世博会开幕前交付完毕。

简介：文章介绍了远程控制技术及控制软件pcAnywhere在液化气销售配送系统中的应用,解决了系统管理和技术维护中的实际问题,实现了对网点电脑及中心服务器的完全控制,确保公司信息系统的正常运行。

简介：摘要中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司是中国石油天然气股份有限公司所属的销售大区公司之一，是销售公司在东北地区的派出机构。公司主要负责东北、华北地区13家直属炼化企业和2家地炼企业成品油资源的统一收购、配置、调运和结算；负责中国石油东部地区成品油销售企业所需资源的均衡稳定供应、一次物流组织和结算；负责物流区域内沿海、沿江、沿成品油管线具有集散和储备功能、需跨省调拨油品的大型油库的建设和管理。

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简介：摘 要：随着“互联网 +”时代的到来，油品销售管理工作面临着前所未有的机遇与挑战。随着我国当前社会经济的不断发展，人们的生活水平也在逐渐提高，越来越多的人开始注重生活质量，人们日常生活中购买力也在不断提高。同时，我国消费者越来越注重消费品质的提升，使得消费者对服务要求也随之提高。现阶段，计算机技术渐渐涉入油品销售管理领域，打破传统油品销售管理的工作模式，使油品销售管理工作不断创新，进而提高了油品销售管理工作的效率。

简介：摘要随着经济全球化发展日益加快，企业的内外部环境面临着更加激烈和残酷的竞争与挑战，绩效管理在企业发展壮大、经济效益的提高中占有很重要的地位，在企业员工的招聘、薪酬、考核、奖惩等各方面也起着非常重要的作用。有效的绩效考核管理体系，能更好地帮助企业创造价值，实现经营目标，达成企业愿景。本文针对成品油销售企业绩效管理体系中存在的问题和不足，提出相应的个人意见。

简介：摘要：我国目前实施的电价结构和水平相对来说有较高的公平性，这是基于政府的公平性目标进行确定的。但这个结构在具体实施时存在一些问题，使得用户消费水平不高，存在很大的电力浪费情况，无法有效引导用户合理消费。电力市场的竞争力度越来越大，用户可以自主选择售电商进行交易，在这个背景下，给电价带来较大的影响。再加上各种新能源的出现，导致电力市场化程度不断加大。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，各行各业对石油的需求量越高，成品油市场具有资源渠道、经营主体、销售价格、竞争手段等多元化的特点，成品油市场竞争非常激烈，成品油销售企业所采用的传统销售模式已经无法满足当代成品油销售的需求，并且所承受较高的挑战和压力。在这种形式下如何提高成品油的销售业绩，已经成为成品油销售企业的重要解决问题，要想解决这个问题关键在于营销管理水平的提升。

简介：摘要：本文简要分析项目管理理论在渠道销售管理中的作用，重点强调现阶段项目管理理论在渠道销售管理应用中存在的问题，并以加强项目管理理论在渠道销售管理应用的具体措施作为切入点，对积极开展培训工作、优化资源管理、加强沟通与协作以及制定完善的管理目标等方面进行研究，期望能够为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着工业互联网的快速发展和煤炭市场竞争的加剧，煤炭销售企业数字化转型已成为当前亟需解决的重要问题。本文以工业互联网为核心，探讨了其对煤炭销售企业数字化转型的推进作用，并针对当前存在的问题提出了相应的解决方案。这些方案将有效推进煤炭销售企业数字化转型，提高企业运营效率和市场竞争力，促进煤炭产业可持续发展。

简介：摘要：销售团队在企业中扮演着至关重要的角色。他们是企业与客户之间的桥梁，负责推动产品销售和业绩增长。然而，传统的激励模型往往只注重物质奖励，忽视了员工内心的需求和动机，从而限制了他们的激情和表现。因此，构建一种基于心理契约的销售团队激励模型显得尤为重要。通过关注员工期望、建立互信和支持的团队文化，以及提供个性化的激励手段，这种激励模型可以更好地满足员工的内在需求，提高销售团队的士气和绩效。