简介：本文从招商局集团股权结构分析入手,分析了企业集团股权结构的设置应顺应市场要求,结合战略目标为企业服务,使其能集中优势资源发展核心竞争力。通过该案例说明了股权结构应该如何设计和运用。

简介：[本刊讯]为深入贯彻落实集团公司和股份公司安全生产禁令，针对销售企业经营管理和安全生产中存在的突出问题，油品销售事业部日前印发了《中国石化销售企业安全纪律（试行）》（以下简称纪律）。

简介：目前我国铁路企业改革进入了攻坚阶段，组织、融资方式等方面，分析了法国、德国、日本、提出了我国铁路改革可供借鉴的经验．、再改革有许多现实问题需要破解、本文从组织结构、运营美国铁路改革过程中的经验，并结合我国铁路改革的现状．

简介：<正>责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。

简介：<正>施工企业的项目是企业的根基,是企业形象的窗口和效益的源头。项目经理是企业的精英,是项目管理的第一责任人。业主通过项目认识企业,评价信誉;企业通过项目占领市场,生存发展。这些年来,我们施工企业之所以有如此大的发展,广大项目经理的贡献是功不可没、有目共睹的。但是也要

简介：随着我国企业改革的不断深化和企业经营内外环境的巨大变化，增强竞争实力和发展活力，保持可持续发展，是企业面临的重要而现实的问题。解决这个问题，就是要重视和加强企业发展战略的研究、制定和实施。

简介：中央企业电动车产业联盟成立大会近日在北京召开,国资委表示,将在2010国有资本经营预算支出安排13亿元用于支持电动车共性技术平台建设,今后几年还将给予支持。这是李荣融卸任国资委主任前的最后一次重要布局。

简介：按照铁道部建设协会《关于开展调研工作的通知》的要求，我们于2004年8月，对乌鲁木齐铁建监理公司进行调研，现将调研情况汇报如下。

简介：<正>随着铁路跨越式发展的不断深入,"高、大、难、险"等项目不断涌现,制约施工进展的瓶颈和不可知因素不断增多,出现施工困境的机率不断增加,一些困难工程甚至成为决定整个企业发展的决定性因素,关系着企业的生死存亡。

简介：本文全面总结了学校在改革中的具体作法，阐述了教育为社会、为企业服务的重要性，归纳了航海教育与改革中基本思路

简介：今年9月2日，招商局能源运输股份有限公司公告称，公司于近日出售了阿芙拉型油轮“凯志“轮，该轮系于1987年建造，为单层底双层边单壳油轮。“凯志”轮属于公司原有的5艘单壳阿芙拉型油轮之一，其中2艘已于去年出售。公告中提及了出售“凯志“轮的原因，其重要一点就是受限于相关国际公约和规则等对单壳油轮的限制，

简介：近年来，中国轨道交通用橡胶生产及加工应用技术水平大幅度提升，各企业自主研发的各种新产品不断面世。特别是一些新工艺的推出，融多种性能优势于一身，被越来越广泛地应用于轨道交通领域。

简介：<正>"我们都是飞行军,哪怕那山高水又深。"这首豪迈的《游击队之歌》对今天的建筑企业来说,只能唱出许多无奈。建筑企业高度依赖包工队的窘状,束缚了内生动力的释放。那么,在又一次唱响改革强音的今天,建筑企业怎样走出"游击队"时代?毫无疑问,包工队是建筑企业不可缺少的力量,没有包工队、农民工参与的工地是不可想象的。他们付出

简介：<正>2006年6月,国家发改委投资研究所受中国施工企业管理协会委托,与科研机构和高校的学者、教授联合,历时一年,走访了11个省市,先后与施工企业、地方建筑业协会和地方政府的同志进行座

简介：<正>安全生产是施工企业管理的永恒主题和立命基础,是施工企业赢得信誉和市场的先决条件,安全管理工作的好坏,直接关系到企业生产经营效果。作为企业分管安全质量工作的一名领导干部,必须紧密结合企业安全质量工作的实际,认真研究和探索在

简介：

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

简介：<正>世界500强企业管理演变的历史证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是企

简介：从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手，分析了损耗产生的原因，介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式，并对两种模式进行了比较分析，明确了两种模式的基本特点和适用范围，指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。