简介：以PLC主站为中心,通过Profibus-DP总线连接大车、小车、起升变频器、各机构的远程I/O从站及编码器,并通过太网连接上位机和司机室的触摸屏,构成了大型造船龙门起重机的智能网络控制系统.

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简介：涂装车间的钢丸清洁是关系到造船行业分段涂装质量的一道重要工序。现代高效率丸尘分离器按工作原理分为风选式和磁选式两大类。经验表明，幕帘式风选丸尘分离器能很好地满足较大的生产能力和较高的分离质量两个基本要求，并比磁选式容易制造。幕帘式风选丸尘分离器又分振动筛幕帘式和滚筒筛幕帘式。

简介：中国船舶工业集团公司（以下简称中船集团）和宝钢集团公司（以下简称宝钢）日前在上海再次签署战略合作协议。这表明，我国钢铁业和造船业两大巨头将在更广领域和更深层次上实施合作，共同抵御全球金融危机。早在1999年10月，宝钢与中船集团成功合资建立了上海外高桥造船有限公司；2003年12月，双方签署了《关于共同推进上海船舶工业发展和重组合作备忘录》；2005年2月，双方签署了战略合作协议；2007年3月，双方又签署了江南长兴造船基地民品项目合资合同；2008年3月，宝钢和中船集团、

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简介：为深入贯彻落实山东省委、省政府的战略部署,推动威海经济超常规、跳跃式发展,威海市于2003年出台了《关于加快威海制造业基地建设的意见》,提出要重点发展包括造船工业在内的运输设备制造业等五大产业群,并明确了工作措施和组织领导,为威海市造船工业的发展提供了新的良好平台。但考虑世界造船产业向外转移所提供的巨大空间,分析各地为抢占造船工业制高点而采取的超常举措,再看威海市造船工业的现状和发展要求,建议：对威海市造船工业进行高点定位,实施“突破造船工业”战略,以充分发挥造船业对全市工业化、现代化的带动作用。

简介：过去的10年，关于组建欧洲海军造船船舶联盟的问题已经讨论得很多了。曾建议，该联盟整合欧洲资源，从而与美国海军造船达到某种制衡，这是目前专家所关切的。在广泛讨论的同时，该联盟的蒂森克虏伯海上系统公司于2005年初在德国组建。

简介：计划管理体系是企业有效运行的核心。结合精益管理要求，对某企业计划管理体系现状进行分析，阐述了计划管理体系编制、运行、控制和支撑存在的问题和改进目标。

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简介：据韩联社1月12日报道，2017年，韩国三大造船厂将继续通过裁员应对造船行业的持续低迷。其中，大宇造船（DSME）将裁员近2000人；三星重工（SHI）将裁员1800人。虽然现代重工（HHI）没有公布具体数字，但根据2016年的自救方案，裁员也是在所难免。

简介：摘要：“精细管理”这一概念受到了国内外研究领域的普遍关注，而在新形势下，中国的造船企业正努力朝着精细化管理方向推进。当前国内各个造船企业积极实现自身管理方式的转型升级，通过精细化管理获得更多的生产效益。本文基于当前造船业精细化管理的应用情况，从精细化管理原则出发，针对性提出造船业精细化管理的优化方案，以期为国内造船行业精细化管理贡献有益思路，实现造船企业的又好又快发展。

简介：新加坡处于东南亚心脏地带，并位于世界最繁忙的海上航线的咽喉——马六甲海峡。因此新加坡高度重视海军建设。多年来，新加坡充分利用有利的外部环境，逐步引进西方先进技术，加上国内的大规模投资，逐步建立了自主性的船舶工业。其中，新加坡海事技术有限公司便是新加坡最大的造船厂。

简介：摘要随着现代化造船模式的完善和推广，船舶制造企业的生产管理体系正在发生着重大的改革。在世界造船业竞争加剧的形式下，如何保质保量、创新科技、降低成本，成为竞争中取胜的关键。本文阐述了模块化造船技术的应用。

简介：2008年6月11日的一条消息宣布，VT集团和英国宇航系统公司（BAESystems）目前签署了一份协议，协议规定将它们各自的水面舰艇建造力量和海军辅助支援力量整合成立一个新的合资公司——BVT水面舰艇有限公司。在此之后，英国海军建造企业的合并工作将继续进行。

简介：摘 要：根据国家最新法规要求，结合修造船企业生产管理模式，分析了当前船舶修造行业承包商安全管理存在的问题，针对性的提出一些强化造船承包商安全管理的办法与改善措施。

简介：一、我国造船生产效率状况及与国际先进水平比较我国造船企业的生产效率与日、韩先进造船企业之间存在很大差距,已引起行业内普遍关注.我国大型骨干船厂云集的上海地区船舶企业与世界一流水平的造船企业--日本三菱重工和韩国三星重工造船生产效率比较情况见表1.

简介：2017年1~4月,全球航运市场小幅反弹后受阻回落,我国造船完工量继续保持增长,新承接订单和手持船舶订单持续下滑,重点监测企业主要经济指标同比继续下降,行业平稳发展仍面临较大挑战。一、全国三大造船指标两降一升1~4月,全国造船完工1856万载重吨,同比增长71.9%。承接新船订单665万载重吨,同比下降51.8%。

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简介：广西桂江造船厂充分发挥党组织的政治核心昨用，切实加强对精神文明建设的领导，做到“四个有”：第一，有一个团结坚强、廉洁勤政的领导班子，无备一班人”思想同心、目标同向、工作同步、责任司负；他们严于律已、率先垂范，厂党委书记谢伟贤司志家住离厂10华里的爱人单位宿舍，住房面积只有56平方米，厂里分给他一套新宿舍，但他坚持留给困难户；中船总公司于96年授予他企业优秀己想政治工作先进个人称号并奖给2000元奖金，但他分文不留，捐给特困职工100o元，送给政工部门11000元。第二，有一支素质高能打硬仗的党员队伍，近三年来，全厂共涌现出厂级和市级先进党支印19个（次），先进党小组40个（次），优秀党务工昨者

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