简介:摘要:建筑工程项目建设需要按照合同要求,在规定时间内进行交付,这也对工期进度提出较高要求,做好现场施工进度管理与控制是现场管理不可分割的一部分。文章对建筑工程施工进度控制问题进行分析,并探讨控制与管理的方法措施。
简介:摘要:建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响,施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段,加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理,目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任,确保现场施工进度得以有效把控,满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中,施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责,对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署,并按照质量优先与安全治理的原则要求,加强对现场工艺流程落实情况的合理把控,避免出现安全隐患问题,对现场施工进度造成延误性影响。
简介:摘要:一个工程项目能否在预定的时间节点内施工并交付使用,这是投资者,特别是生产性或商业性工程的投资者最为关心的问题,因为这直接关系到投资效益的发挥。因此,为使工程在预定的工期内完工交付使用,工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。本文提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进行进度控制和管理的措施。