简介：摘要：当前航天科研事业的发展，与我国国防实力和国家综合实力的提升有着极大的联系。提升航天科研计划执行的有效性，是立足于航天科研事业本身所提出的一项必要举措。随着经济技术时代的到来，航空航天作为知识密集型产业最典型的代表，其科研计划的执行工作也面临着机遇与挑战。加强航天科研计划执行的有效性，助力航空航天事业的发展管理，是目前航天航空事业的关键性工作。

简介：摘要造船工程特殊，资金流转频繁，费用支出庞大，很容易因某一环节纰漏，造成高额资金流失，损失难以预估。借鉴精益计划管理模式，用于造船成本控制工作中，不仅资金流失问题不复存在，还能够避免出现无效施工情况，使每一笔工程款项的变动都有据可依，真正将资金用作实现工程价值。文章通过解读精益造船概念，浅论造船成本计划管理方法，开拓行业利润空间。

简介：摘要物资计划管理在企业管理中也占重要的地位，是电力企业正常运转中非常关键的一部分。因为物资管理对企业的发展有关键的影响，还关乎于企业未来的发展趋向，这就意味着加强电力企业电力物资管理的工作是非常意义和作用。本文浅析新时期强化电力物资计划管理的策略。

简介：　　摘要：随着我国经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量，并成为社会经济发展中的亮点，而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位，并直接关系到电网设备的供电安全程度，为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。 　　关键词：电力物资；计划管理；水平提高；有效途径 　　社会的快速发展对电能需求量不断加大，电力行业成为国民经济的命脉支柱，而对于电力企业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。 　　 1 电力企业物资管理具体应用简介 　　对于电力企业而言，做好物资管理工作至关重要，这也是整个经营过程中非常重要的一个部分，企业生产过程中常常会需要消耗各种各样的物资，因此做好管理工作十分必要。物资管理工作主要是指企业通过有限的资金进行合理规划、高效控制组织应用，这样便于更加稳定的利用现有的资源，为企业创造更高的经济效益，大大降低前期的投入成本，提高企业内部的资金实际运行速度，保证效益水平。可以说管理工作开展的顺利程度与企业的安全生产质量息息相关，保证整体系统的常规稳定性。因此企业一定要注重做好这项工作，努力协调成本、效益等方面，确保物资更加实效性的运行，深入完成每一处环节，合理优化具体的措施。电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。 　　 2 提高电力物资计划管理水平的有效途径 　　 2.1 提高管理效率，实施计划需求管理 　　在电力企业物资计划管理工作开展中， 物资 计划申报是企业物资计划管理的首要环节，因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高，物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为实施计划需求管理是一种可行的方式，也就是指要制定全过程管理物资需求计划，从投资、生产、经营等多个角度出发去编制物资申请计划，从而确保实际需求与所响应的时间不断缩短，并从物资的不同特征及需求来源出发，进行更加合理的补仓制定。一般情况下来说，电力物资主要分为项目 物资 和非项目物资两大类，其中项目物资通常运用 JIT （及时管理）的方式，从而把握物资的需求，以保障经济效益的最大化。而非项目物资则是通过 MRP （材料需求计划）管理方式，在清点库存的基础上，通过定额配置和动态补充，同时以效率优先为选择，科学的进行 物资 申请基础补充，这样才能更好的保障物资需求计划制定的科学性。 　　 2.2 做好电力物资计划编制 　　电力物资计划编制是物资计划管理工作的开端，同时也是提升物资计划管理水平的关键环节，因此在新时期背景下，做好电力物资计划编制工作十分重要。一是物资计划关口前移，即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压堆积问题。二是物资计划全口径，由于电力企业物资计划覆盖范围较广，为更好的保障编制物资计划的科学合理性，物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定，从而有效的避免物资遗漏的问题发生，为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。 　　 2.3 做好电力物资管理计划 　　当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题，需要电力企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划，计划是工作人员采购和供应物资的依据，在计划制定之前相关工作人员需要深入市场调查，把市场材料的具体行情摸清，根据市场以及企业产量、储备初步估算物资的数量与质量。除此之外，物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行，相关财务部门要实时跟进资金动向，为调整物资计划提供数据支持。除此之外，还需要引入外部监理单位监督物资部门的计划制定和后期采购管理，使物资部门在具体操作过程中及时发现问题，保证工程建设质量。 　　 2.4 使用信息化管理系统 　　在 “ 互联网 +” 的新时期背景下，电力企业若是想要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。如目前很大一部分电力企业都应用了 ERP 系统，从而开展物资精细化管理，这就是信息化管理的一种体现，可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展。 ERP 系统非常强大，利用 ERP 系统作为技术支持，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。而除 ERP 系统外，还有很多高效的物资信息化系统模式，在新时期背景下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发，这样才能促使电力企业物资计划管理工作朝着更高效率、更高质量的方向迈进，从而为电力企业的稳健运作经营产生积极带动作用。 　　 2.5 把控重点环节，实施精细化管理 　　在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划审批也是十分重要的一个环节，它会对最终的经济效益产生直接影响。为此笔者认为，在审批物资计划时，必须要把握重点，不断的提升物资计划管理精细化水平。如在这个过程中，可以建立 “ 两级审批制度 ” ，通过每月组织召开物资、技术、生产物料平衡会的方式，对各部门单位申报的物资需求计划进行严格的审批。同时可以从专业管理范围和储备资金占用责任出发，对一些重要的物资物料，如套油管、井下工具、钻井助剂等进行统筹严格把关。同时要不断的明确审核的责任，要有人对审核失误产生的损失负责，这样才能更好的保障电力企业物资物料资源平衡，从而在精细化的管理下，进行严格的审核计划把关，也只有这样才能避免物资浪费和物资积压的情况出现。 　　结语 　　在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。 　　参考文献： 　　 [1] 杨嘉欣 . 浅析提高电力物资计划审核效率 [J]. 企业研究， 2014 （ 14 ） . 　　 [2] 高慧 . 新形势下加强电力物资计划管理措施分析 [J]. 现代工业经济和信息化， 2016 （ 23 ） . 　　 [3] 丁娜 . 加强电力企业对废旧物资的管理 [J]. 民营科技， 2014 （ 12 ） .

简介：【摘要】 ： 电力企业作为 我国非常重要的企业类型，直接影响着我国的经济建设。电力物资库存控制对 电力企业有着十分重要的作用，本文在 电力物资平衡利库方法流程、 电力物资库存控制与需求计划中的策略应用两方面进行了分析。

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