简介：“订单式培训”是企业为解决对某一技能人才的需求而发展出来的培训模式。本文从企业方角度，全面分析了“订单式培训”所带来的利益以及一些亟待解决的问题和建议，以便企业在选择这种培训模式的时候能够发挥其最大的作用。

简介：中央政府和所属机构当前,中国政府在入世的对应措施中,应主动作到两个"让位"、一个修订和一个扩大。即从政府调控为主让位给市场调节为主,从政府投资为主让位给民间投资为主,(不是减少政府投资,而是调整投资方向,加大政府投资的带动作用);中央政府所属机构按中国入世

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简介：构建企业特色文化，是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言，21世纪的中国企业将是文化的企业，这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻的变化，要求企业自身行为必须与之相适应。受世界经济发展趋势影响，我们不必走出国门，也在参与着一场世界性的竞争。这一变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能够构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。

简介：新的世纪,国际经济、技术环境正发生着急剧而深刻的变动.中国企业面临着体制转换与结构转换的双重使命.企业的体制转换、结构转换与市场相辅相成,互联互动.理论结合实际地论析企业与市场的关系,是理论研究的一个十分重要的问题.

简介：我国企业搞多种经营是一种普通现象，企业营业执照的经营范围除有1－2项业务是主营外，其兼营的范围有几种甚至几十种之多，出现了工厂搞房地产、贸易、旅游，商店办工厂、搞种植，科研、设计的单位开商店、经营出租车等现象。有人认为它是分散企业经营风险、增加企业经济效益的一条重要途径，但笔者认为，企业从事多种经有县殓多利小、得不偿失．所不予很猖。一、它不符合我国国儒，不符合企业资本经营的内在规律我们知道，我国有近千万家企业，而且99％以上是中小企业，由于企业规模不大，资本积累不多，高层次的经营和管理人才缺乏，如果企业在本身的主营业务方面滚动发展，也许能开辟一个新天地来。若企业舍本逐本，不顾自身的优势和客观条

简介：固定资产作为劳动资料是企业的生产要素之一,它们共同的特点是能为许多个生产周期服务,直到不能再使用而需要更新之前,它们在生产过程中始终保持其实物形态。企业中的劳动资料种类繁多,从价值上看:有的价值较高,有的则较低;从损耗程度上看:有的不易损耗,有的则容易损耗。为了便于管理,企业通常将劳动资划分为固定资产和低值易耗品两大类。按照我国会计制度和行业的有关规定,划

简介：企业文化建设是一项长期系统工程,是企业发展不可缺少的竞争法宝,对凝聚企业内部力量具有积极促进作用,是市场经济中企业竞争的实质。企业文化落地其关键在于从企业自身发展实际出发,培育企业精神,塑造企业形象,优化企业发展环境,形成具特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

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简介：随着国企改革进入攻坚阶段，大多数中小企业从国有企业改制分离出来，组成了具有独立法人资格的经济实体。这种经济实体大多以股权为纽带，以职工完全控股或国有企业参股等形式出现，企业的性质、内部管理体制、生产经营机制、分配制度和监督机制等都发生了重大变化。本文只就改制企业监督机制作一探索。

简介：公用企业在社会经济生活中占有重要的地位,对人民的生活影响极大,但公用企业的垄断问题日趋严重,给其他经营者、消费者、社会乃至其自身的发展带来了不利影响,因此需要对其加强法律规制.

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简介：在国企改制改组、现代企业制度逐步确立的务件下，企业党建工作面临在改制过程中如何保证党组织在企业中的地位、作用；党组织与企业法人治理结构的综合方式；企业党务工作者的定位和报酬；党建工作的操作主体等新问题。深入分析、充分认识这些问题并进行深入的理论思考和实践探索，对于现实工作有着十分重要的意义。

简介：我国大多数企业存在着的应收账款数额大、周期长的问题，严重影响了企业的发展，加强应收账款的管理显得非常重要。科学的应收账款管理方法是在尽量不减少收入的同时，将应收账款的风险降至最低。信用管理的出现将给我国企业在应收账款管理方面提供新的思路。

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简介：决策准确及时与否，是关系企业市场竞争胜败的关键。福建南纸股份有限公司紧紧抓住厂务公开这一环节，凝聚广大职工群众的积极性、智慧和创造力，为企业重大决策出谋划策，把关护航，使企业重大决策建立在民主化、科学化的基础上，确保决策符合市场环境和企业发展方向，并最终赢得社会效益、经济效益双丰收。

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简介：<正>《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定:“转换企业经营机制的目标是,使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。”新的企业经营机制应当反映这个目标,有利于朝这个目标发展。一、强化权力和自主机制。转换企业经营机制的前提是落实企业经营自主权。关键是通过落实生产经营决策权、股资决策权、产品定价权、进出口经营

简介：国有企业由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡，是一场前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以借鉴，但是有一点必须肯定，就是强化管理是企业永恒的主题。自1996年下半年以来，新抚钢远学邯钢、近学凌钢，坚持强化管理，深挖内潜的方针，取得了显著效果。几年来产品成本大幅度下降，有力地促进了企业减亏扭亏目标的实现。他们建立了八大体系，一是建立生产指挥设备管理体系，