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  • 简介:摘要:2023年1月5日,国资委在中央企业负责人会议上,提出进一步优化中央企业经营指标体系,调整“两四率”到“一五率”,即“利润总额、资产负债率、营业现金比率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率〞。同时,提出“一增一稳四提升”的年度经营目标, 旨在推动中央企业进一步聚焦提升核心竞争力,聚焦实现高质量发展,聚焦培育世界一流企业。H公司前期在落实集团战略任务、增强创新能力、提高盈利水平、防范重大风险等方面取得了一定成效,但在新的经营指标体系导向下,更须将高质量发展作为首要任务。本文对H公司落实“一五率”考核指标时在应收和应付账款方面相关经验进行总结梳理,希望为行业提供一些启发与参考。

  • 标签: 一利五率  应收账款   应付账款   经营指标体系  高质量发展
  • 简介:摘要:现如今,我国电力工程的快速发展,变电运智能化技术已经成了国内发展的主要趋势之一,它不但提高了电力系统整体的运行效率,同时也为电力系统的运行提供了保障。目前,我国变电站的智能管理技术还不够成熟。这就要求广大技术工作者不断提升自己的技术,完善自己的运管理技术,以确保电网安全运行。本文对变电站智能化技术在电力系统中的应用进行了较详尽的阐述和分析,对电力行业的相关人士具有一定的参考价值。

  • 标签: 变电运维 智能化技术 有效应用
  • 简介:摘要:新能源市场快速发展,新能源装机容量井喷式增长,新能源电站的运行和维护一直是新能源电站运营商高度关注的问题。介绍了新能源后运服务的发展现状,分析了新能源运服务的基本特征,探究了新能源智能运项目管理实现跨越式发展的不同途径和方式,数字化转型服务对于提高新能源运服务的质量和效率都具有重要的意义。

  • 标签: 新能源 电站 智能运维 平台建设 推广 应用
  • 简介:摘要:新形势下,我国经济发展势头很猛烈,市场竞争愈来愈激烈,事业单位不仅在管理方面需要与时俱进,及时更新换代,跟上时代发展步伐,还需要提高自身管理能力以应对竞争压力。事业单位的信访稳工作面临更大的挑战,如今绝大部分事业单位已经开始高度重视信访稳工作,逐渐完善信访稳工作的体系,但是就目前的形势来看,事业单位面临着更加复杂困难的问题,信访稳工作的平稳的重要性也越来越突出,事业单位只有切实落实信访稳工作,才能够提高企业防御风险的能力,进一步推动企业平稳运转。

  • 标签: 事业单位 信访维稳工作 问题
  • 简介:摘要:当前阶段随着网络覆盖面的基本完全普及以及各种智能设备的增加,基本所有操作都会运用到智能科技手段,导致运加控管理难度在持续上升。而传统的厂商监控工具已经无法满足需求,甚至会增加一定程度上的负担。在传统工具的运行维护系统中,对于整个系统是进行分散管理的。各有各的管理权限,并且在同级之间甚至无法查阅另一种权限。这种做法会导致的直接后果,就是如果有一个环节中出现了问题,在该环节后面的环节也会出现问题而这些问题在出现后会一起进行报警,因此基本无法断定是从哪一个单一环节所出现问题。极大的增加了日常管理的难度,并且同时也大大降低了出现故障时的处理效率。因此建设一套统筹兼顾及时并且统一的智能运监控管理平台,是非常有必要的。

  • 标签: 信息化 运维 方案 统一化 监控管理平台
  • 简介:摘要:三激光扫描技术作为一种新兴的高科技扫描方法,既能还原出实物的原貌,又能对其进行数字化处理,获取准确的几何特征。比如文物的长宽,特征点,颜色等,这样就可以很好的保留文物的信息,为以后的文物复原工作奠定坚实的理论和实践依据。

  • 标签: 三维激光 扫描技术 保护
  • 简介:摘要:随着我国经济和社会的快速发展,人们的信息接受更加多元化,加上世界经济的整体下行,波及到许多企业,多重因素叠加,煤炭企业不同程度受到影响,这对企业信访稳工作带来挑战。因此,在新形势下,如何妥善解决矛盾问题,调动广大职工群众的积极性,提升工作合力,维护职工群众合法权益成为当务之急。笔者从自身工作实践出发,对现在煤矿企业信访稳工作出现的问题进行了探讨,然后提出解决煤矿企业信访稳工作的解决策略,旨在进一步促进煤企的健康持续发展。

  • 标签: 煤矿企业 信访维稳 问题 解决策略
  • 简介:摘要:课程思政案例是案例教学在课程思政领域的应用,是三全育人的重要环节。本文从价值素养、知识构建、能力培养三个维度构建市场营销课程思政案例目标体系,为设计高质量的课程思政案例奠定基础,保障市场营销思政案例教学的最佳效果。

  • 标签: 市场营销 课程思政 案例 目标体系 三维度
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  • 简介:摘要:为解决纳税服务堵点,更好地服务纳税人,L市S区税务局聚焦当前全区纳税服务中的问题,积极探索“2+N”E体化“四智税”服务体系,全力打造“十分钟”便民服务圈。关键词:“2+N”E体化;“四智税”;服务体系

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  • 简介:摘要:近年来,建筑央企在不断优化升级产业链的过程中,碎片化、零散化的风险管理能力与发展需求的矛盾日益凸显,影响着企业高质量发展。本文基于建筑央企产业链运营视角,运用全面风险管理三道屏障理论和ISO9000 质量管理“过程方法”原则,系统构建“业务职系、风险内控、内部审计”的“三一体”风险管理体系,通过体系化的运作来系统提升建筑央企风险防范能力,实现风险管理屏障效能“1+1+1>3”。

  • 标签: 建筑央企 全面风险管理 内部审计 管理体系