简介：一场突如其来的自然灾害让许多大物流企业员工的工作节奏变得更加紧张。由于此次降雪天气持续时间长、影响范围广，覆盖了包括广东、湖南、贵州、广西、湖北、江西在内的19个省市，因此我国几家覆盖全国的物流龙头企业不约而同地同这场50年不遇的自然灾害展开了搏斗。

简介：财务信息披露不仅仅是监管部门的要求，最重要的是吸引投资者或者是潜在投资者。

简介：

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简介：湖州美欣达房地产开发公司成立于2002年，公司相继开发了“美欣家园”、“美欣商务大厦”、“时代春天”、“清丽家园”、“金色地中海”、“浔溪秀城”等项目，开发量达89万平方米。

简介：企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。

简介：营运资金是企业为维持日常经营活动所需要的净投资额，一般用流动资产与流动负债的差额来表示。企业的经营规模不断变化，对营运资金的需求量也随之变化，但它们之间并非线性关系，又由于规模经济、使用效率等原因的作用，营运资金以递减的比率随业务量增长。这就产生了如何把握营运资金投资量的问题——即如何确定营运资金筹集政策。

简介：震惊世界的“5·12四川汶川大地震”过去仅仅十二天，在举国上下全力救灾、众志成城的今天，我们讨论研究物流企业的社会责任，更具现实意义。

简介：在知识经济时代,企业的竞争更加强调团队文化和文化的参与,它是蕴藏在职工中的巨大力量,因而,在企业管理中人性化变得尤为重要。

简介：据统计，我国企业的物流成本占产品总成本的30％左右，其中，库存费用大约占35%，对于许多制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的零库存，确保物料供应和产品分配更合理，从而实现利润最大化。

简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：最近给许多物业企业做内训,经常会有人提问,我们设备、保洁、公共秩序管理一流,为什么业主总是不满意?发生这样或那样的情况,物业企业会不会承担责任,可不可以告业主等等此类

简介：摘要随着国内经济水平的不断提高，企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下，企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内，同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼，而且薪酬的管理和激励是企业引进人才、留住人才的重要手段。因此，企业必须关注企业薪酬管理理念的改变，革新企业薪酬管理方式，推动企业不断发展。

简介：浙商在全世界做企业做得好,不仅仅是因为我们有'四千'的精神,不仅仅是因为我们会吃苦,因为大家都会吃苦,做生意的人都很累、都很辛苦,但我们浙商会学习,利用论坛机会,我们交流、沟通、学习,只有学习才会让浙商进步.

简介：中评协2004年发布了《企业价值评估指导意见》（试行）（以下简称《指导意见》）,在评估行业内外引起了极大的反响。对于《指导意见》在评估实践中的作用如何,还有待于实践检验。本文是作者在企业价值评估的初步实践中,应用企业价值评估理论和方法的一些体会及困惑。笔者借此抛砖引玉,与大家共同探讨。

简介：品牌：闽地产商纷行“注目礼”，冠亚广场复工：建休闲广场还乌塔于民,融侨正荣仁文多家地产闽商9月获大奖,厦企业争抢榕短租市场.

简介：轨道交通作为现代都市的交通命脉，不仅能有效缓解城市交通，还可以带动区域周边经济发展，并形成一种特殊的经济体系：“轨道经济”。

简介：摘要任何企业的生产经营规模的扩大和再生产以及投资新的项目都离不开资金的支持，如果企业的资金管理出现问题，那么企业也会面临危机，甚至走向破产。因此从创立一个企业起，在发展过程中最关键、最重要的财务活动就是企业融资，融资的成功与否也是企业能否实现生产经营目标的关键。就目前的企业发展情况来看，企业的融资方式主要包括股权融资和债权融资两种，选择不同的融资方式会给企业带来不同的融资成本和财务风险，甚至直接影响资金筹集的难度以及企业的信誉和形象。本文通过分析不同融资方式的优缺点、融资方式的影响因素以及中企业的融资方式，希望对各企业融资时的决策有所帮助，推动我国经济社会的发展。

简介：摘要改革开放以来，我国国民经济迅速发展，造就了很多大型企业，而企业的财务管理是整个企业发展的核心，为了适应企业的发展出现了财务预算管理的财务措施。全面预算管理是我国现代企业长足发展的管理模式，对于一个企业来说，全面实施预算管理虽是一项较为复杂、存在一定难度系数的工程，但是只要贯彻落实预算管理就可以从根本上提高企业的竞争力。本文基于企业全面预算管理展开论述。

简介：我在与行业老总和人力资源同仁的沟通中，深感他们对考核的重视程度。但由于各自对考核目的理解不同，对房地产企业考核独具的特殊性的认识不一；对考核关键问题把握的准确度差异，又使得不少企业在考核时，或踌躇于实施的困惑，或不满于推行的效果，甚至陷于走过场的无奈，往往难以真正将考核工作做到位。