简介：摘要市场已经转变为多品种少量化的市场，小批量多批次的生产是适应市场变化，消除过量生产浪费的基本原则，在这种情况下，快速的产品换型成为精益生产的基础的工作之一。通过记录换模过程，区分内外部时间，并通过缩短内外部时间，转化内外部时间的办法，实现模具的快速换型。与此同时，企业不仅仅可以通过快速换型达到缩短制造周期、减少换型时间、提高设备利用率的目的，更可以在安全、质量、成本等指标上实现其他意想不到的效果。

简介：摘要结合昆明三环闭合工程西、北段岗头隧道工程实际情况浅述三线大跨软弱围岩隧道快速掘进施工。隧道均为Ⅳ、Ⅴ级软弱围岩，施工采用超前小导管支护、预留核心土三台阶法、短进尺、弱爆破等具体措施，保证施工安全、质量的同时，快速掘进。

简介：

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简介：摘要本文以苏州英斯捷贸易有限公司（以下简称，英斯捷）为例，指出了快速消费品企业的库存管理问题，分析企业目前存在的库存风险，并提出利用北极星项目及WMS项目来控制库存风险，最后总结了两个项目对于库存风险控制的效果和作用。

简介：摘要院研究中，我们从IRISDMC搜集了震中距范围在30毅-95毅的欧洲台阵87个台站所记录的远震P波垂直分量，采用了IRIS提供的震源参数，首先利用IASPEI91速度模型以及几何射线方法计算出震源在震中位置时的理论走时（P波初至）进行时差校正，然后截取了P波初至前5秒和后15秒的波形记录，利用波形互相关计算出“互相关时差”并将其校正。

简介：据上海证券信息有限公司统计，截止10月31日，沪市771家上市公司加权平均每股收益为0．159元，加权平均净资产收益率为6．18％。统计数据显示了在中国宏观经济形势喜人的背景下，上市公司业绩继续保持大幅增长的势头。

简介：摘要院本文从工程项目建设投资需求出发，联系客观实际，就我国大部分工程建设单位设计阶段的管理问题进行深入探讨，列举出利用设计管理提升工程项目投资效益的方法，希望能以此为各工程建设单位获取经济效益最大化、为实现各项资源的优化合理配置提供帮助与启发。

简介：2005年4月27日．亚信集团发布了2005年第一季度财报．同时宣布CEO张醒生离职。自2003年4月张醒生“空降”亚信以来．双方的姻缘刚好走过两年时光。除了保留亚信荣誉董事和顾问的虚衔．张醒生已经脱离亚信。

简介：2008年8月18日，财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会印发《企业内部控制基本规范》的通知，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。至此，我国以国务院制订行政法规的立法形式确立了内控制度的指导性文件。但文件的可操作性有待细化，特别是中小企业，存在很多不规范、不受控的情况。在此，根据中小型企业成长的不同阶段需要关注的不同问题，内控制度在企业的不同成长时期也具有不同的重点，我们把它分成递进的四个阶段。

简介：一引言目前我国建筑市场规模巨大,建筑行业产值的国民经济贡献率达到26%,但是,其平均产值利润率却只有3%,属于低利、微利行业。与此同时,建筑行业由于从业者短期用工、底层用工居多,作业区域和位置环境野外占比多,整体管理活动层次比较低,管理粗放。所以,强化管理、增加效益是当前施工承包商建设工程项目管理的重要课题。

简介：摘要建筑工程企业中，工程造价控制是至关重要的环节，本文对建设项目工程造价全过程控制方法进行了简单的阐述。

简介：自2013年开始的一汽集团大调整进入新的阶段。春节之后的十多天里，涉及一汽．大众、一汽吉林、一汽丰田、天津一汽的人事变动频频传出。先是2月25日，一汽．大众对外宣布公司商务副总经理、销售公司总经理胡咏升任一汽集团总经理助理。继任者为一汽吉林汽车有限公司总经理胡汉杰。这是自去年4月张丕杰接替安铁成就任一汽．大众总经理以来，该企业再次更换高层管理人员。

简介：胡锦涛总书记在中央党校讲话中指出：“全党同志特别是党的高级干部，必须牢记社会主义初级阶段基本国情，认清全面建设小康社会、实现我国基本现代化、巩固和发展社会主义制度的重要性、长期性、艰巨性，增强聚精会神搞建设、一心一意谋发展的坚定性，提高想问题、办事情决不可脱离实际的自觉性，

简介：浅论实施阶段建设工程造价的确定与控制

简介：建设项目施工阶段的控制在建设项目投资控制中占有重要地位，在施工阶段，监理工程师依据承发包双方签订的施工合同、委托监理合同、施工图纸及国家有关技术标准、规范，对建设项目施工全过程进行监督和控制，并采取组织、经济、技术、合同等多方面措施，实施全面控制与重点控制相结合，目标控制与过程控制相结合，以优良的控制工作来确保投资目标的实现。

简介：摘要事前预防为辅的方法主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。

简介：摘要本文结合工程案例，简单介绍运用模糊综合评价法对市政工程施工阶段中的工程风险进行定量分析的方法。

简介：摘要工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响。

简介：摘要院本文以农行黑龙江省绥芬河支行为雏形，深入剖析银行边贸结算业务面临的发展问题，并从业务管理的视角提出解决对策。