简介：

简介：当今国际市场形势瞬息万变，外贸工作人员欲在谈判中一次性达成双方都满意的合同愈加困难。即使合同已达成，履行过程中也常出现各种难以预料的状况，妨碍合同目标的顺利实现。于是，“再谈判”逐渐成为国际贸易谈判的新手段。需要指出的是，这里所说的“再谈判”不仅包括交易双方正式的当面会谈，还包括各种方式的沟通和交流。

简介：在2004年被整治得死去活来的网吧业主们也许正在引颈期盼着人大政协“两会”能为改变网吧的现状带来转机。国家的宏观规划，只有在具体的操作落实中方能涉及到网吧，那么这些宏观规划能改变网吧的命运吗?被寄予厚望的“两会”能改变网吧的现状吗?从两会精神中我们解读到：

简介：一个创业者最重要的素质是什么？勇气，灵敏的判断力，个人魅力，这是张黎刚给予《商界名家》记者的回答。

简介：黄瓜和青椒，如果在冰箱里存过久．就会出现“冻伤”——变“黑、变软、变味。黄瓜还会长毛发粘，因为冰箱里菜盒的温度一般为的4℃-6℃左右，而黄瓜贮存适宜温度为10℃-12℃，青椒为7℃-8℃。在低温的情况下，无论其内部还是表皮组织都易发生冻“伤”，而损害其本质味。

简介：高雄市的商业发展，不仅吸引了商业投资、创造出更多的就业机会，同时也增加了地方的税收与提高了公共服务品质。透过都市化发展的模式，形成多样化商业聚集的商圈。透过都市发展远景的塑造，在有限资源下，让商业发挥国际化、区位化、活络化的角色，达成都市营销的目标。

简介：均衡生产是指在一定时期内，企业及其各生产环节都能按计划要求完成相等或递增数量的产品，使各项工作均匀且满负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象。在航空科研当中，均衡生产显得尤为重要。集团公司对均衡生产提出了明确的要求，强调“办实事，求实效，挖掘科研生产潜能，加强过程跟踪，确保工作进度，努力实现均衡生产”。

简介：目前，我国会展业是正在形成和逐渐走向成熟的一个产业，因此需要政府给予政策扶持，但是在市场经济条件下，政府应明确自己在会展经济中的地位和作用，使展览活动由政府直接搭台，企业唱戏，变为政府扶持，展览会的办展主体——商会协会、专业展览公司搭台，参展企业唱戏。

简介：一、筹资过程中的税收筹划不同的筹资方案其税负轻重存在差异，这便为纳税人进行筹资决策中的税收筹划提供了操作空间。

简介：1999年至2000年将是国际船舶市场艰难的年份。我国船舶工业将面临更加严峻的形势:一是亚洲金融危机蔓延并继续加深,世界经济不景气,航运市场衰退,运价下跌,航运业亏损,新船订单将继续减少;二是船价持续低迷。船价按不同船型分

简介：我们常为投递质量、窗口服务质量出现的问题而苦恼，问题的症结在哪里？笔者认为，问题在于管理中存在着大量的能量衰耗。

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简介：本文用对比分析的方法，从语用学、跨文化交际学的角度，探讨汉、英两种文化在日常交往中的语用差异，以期对英语学习者交际能力的提高有所帮助。

简介：尽管中国政府一直在努力加速汽车信贷市场开放的步伐,但这一过程并没有跨国公司们预想的那么顺畅

简介：华中农业大学经贸学院的雷玉桃、王雅鹏认为：我国的农业结构调整必须高度重视和正确处理粮食问题：一、战略性结构调整：势在必行1三次大规模农业结构调整回顾与简评第一次是在1979—1984年，着力于粮经作物种植面积大幅度增加，粮棉产量增长较快，而储藏、加工、运输、销售能力相对滞后，全国首次出现“卖粮难”。第二次是1985—1991年，着力点是加速粮食转化，强调农林牧渔综合发展，要求在确保粮食稳步增长的前提下，积极发展多种经营。第三次是1992年以后，目标是在确保粮食产量及农业经济稳定增长的同时，积极发展农村二、三产业。这一时期，乡镇企业的发展吸引了一部分农户向非农产业转移，农民的非农产业收入有了很

简介：工程咨询这个在改革开放中崛起的高智力型服务行业，随着市场经济成熟度的不断提高，也跃上了新的台阶，得到了健康的发展，已经开了一个健全的网络组织和具有相当规模实力的咨询队伍，并且在我国社会主义现代化建设事业中，发挥着越来越重要的作用，取得可喜的成就。

简介：物流管理可以看作是存货流、信息流、资金流的综合管理.存货流管理包括操作层次的库存朴充和运输路径规划以及战略层次的设施地点规划.信息流管理便是本着物流信息系统构建原则,借助先进的计算机技术、网络技术以及在电子商务中跨越部门与企业的相关应用的集成式管理.本文介绍了现代物流和数据挖掘技术的国内外发展状况,提出了将数据挖掘技术应用于物流信息管理中的益处,阐述了电子商务时代运用数据挖掘技术进行现代物流信息管理的方向,重点论述了数据挖掘技术在物流管理中的重要作用,指出数据挖掘为进一步的数据分析和决策支持提供了强有力的技术支撑.

简介：国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本文结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程，以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。

简介：我刊第一期刊登了王克勤先生的《北京出租车业垄断黑幕》(上)后。在广大出租车司机中引起了强烈的反响，许多司机朋友给我们来电、来信，针对出租车业改革发表自己的看法，有些观点很有新意。应广大司机的要求，我们将继续刊登，欢迎司机朋友参与讨论。