简介：摘要：电力工程是我国基础设施的重要组成部分，因此应该高度重视电力工程的施工质量。造价管理是电力工程施工的过程中开展的重要管理内容，这一工作内容的主要任务就是在兼顾电力工程施工质量的前提下，对施工成本进行合理的控制，从而能够不断提高企业的经济效益。对电力工程造价预算的管理进行分析，发现其中仍然存在着一定的问题，文章对其进行探讨，并提出相应的改进措施、

简介：全面预算管理已受到了越来越多企业的关注。企业实施全面预算管理的投入产出情况怎样，经济效益如何，还有哪些值得改进之处？对这类问题的把握，有赖于对全面预算管理的绩效进行科学的评价。笔者以湘钢集团为例．对此问题开展研究。其基本思路是：选择并设计一些有代表性的定量指标和定性指标，并根据这些指标的重要程度．分别给以不同的标准分。根据该指标的计算值或评议值，得出实际得分，然后加总，即可以得出对集团全面预算管理的综合绩效评价得分，最后将得分划分为不同的区间，并对评价等级进行认定。评价基本过程如下：

简介：当前,国内互联网公司发展迅速并且产品模式多样。随着互联网化产品快速增长,公司发展变化快、组织调整频繁、业务模式多变、预决算差异大,互联网公司的预算管理难度增加,预算管理的作用在很大程度上受到限制,甚至一定程度上“约束”公司发展。本文通过对互联网公司战略预算管理进行分析和探讨,从而对加强互联网战略预算管理提供一些可行性建议。

简介：财务预算管理是集体企业进行资金资源统筹协调配置的重要手段,但是粗放型的财务预算管理给企业的生产经营带来很多问题。市级集体企业平台——九江佳虹实业有限公司在国家电网有限公司集体企业全面预算管理办法的指导下,主动作为,以成本费用预算管控为切入点,实现财务预算精益管理创新。

简介：全面预算管理是管理会计的组成部分之一,它对于促进企业战略实现,提高资源使用效率,控制企业风险发挥着越来越重要的作用。实际工作中,虽然全面预算管理已逐步成为企业管理体系的重要组成部分,但距离先进水平还有差距,主要表现为：企业高层管理人员和员工对全面预算管理缺乏正确的认识,全面预算管理与企业战略相背离,现有管理体系不能较好地适应全面预算管理的要求;预算流于形式,重编制、轻执行和考核等。本文针对企业预算管理工作中存在的问题,对成因进行了简单分析,继而针对问题提出了相应的改进措施。

简介：【摘要】配网建设与改造配网项目的预算执行进度较为缓慢、资金支出“前松后紧”、年底突击用款等现象比较明显，一方面给资金支付带来隐患和风险；另一方面也影响了配网资金的使用效率，弱化了预算的执行管理。如何改变这一状况，加快配网项目的预算执行进度，成为当前亟待研究和解决的问题。

简介：摘要： 伴随着经济的高速发展， 我国现阶段电力建设规模巨大， 随着电力工程建设水平的不断提高，很多关于电力建设中有关造价概算审核控制的方法也逐渐地被重视。

简介：摘要： 随着我国经济、社会的发展，电力事业发展迅速，同时市场竞争也愈发激烈，为了在竞争中获得有利地位，其对于电力工程造价提出了更高的要求，电力工程造价亟需新的管理办法，在结算与审核过程中严格地控制造价。基于此，文章对电力工程造价预算审核展开详细的探讨，进而提出对于工程造价预算审核管理的合理建议，以帮助我国电力工程造价更好、更快发展。

简介：近年来，我国广电体制改的推进在不断地加快，建立政府监督下的广电市场运行规则，实施政企分开、事企分开，并最终构建公平竞争、开放有序、健康发展的广电市场，将成为广电体制改革的发展目标。目前，广电网络公司正在积极地致力于建立现代化管理体系，创立一套协调、完善的、科学的、可操作性强的全面预算管理体系，来规范企业财务管理乃至整个经营行为，实施竞争成本控制，最大限度地优化人、财、物、信息等基础资源的配置，从战略上、策略上以及战术层面上形成有利于企业可持续发展的机制。

简介：电力工程是我国重要的基建项目，项目实施的效果与国家社会经济发展具有密切关系。电力工程造价预算可采用编制造价预算控制方案的方式，对电力工程造价合理地调节与控制，提升电力企业经济效益。基于此，本文根据电力工程造价编制的情况，对电力工程造价预算编制的控制进行探讨。

简介：随着经济的不断发展，人民生活水平提高，对通信的要求日益增长，在当前新的形势下，通信行业也面临着更多的机遇和挑战。为了满足市场的需要，促进自身的发展，通信行业必须实行全面预算管理，实现资源优化配置，以提升行业综合实力，实现可持续发展。在此，文章对通信行业全面预算管理问题的现实性做出探讨。

简介：在公共财政改革的背景下，要转换政府职能、防范财务风险、缓解财政压力和健全政府会计信息，就必须对现行预算会计制度中的核算内容、核算方法等进行改革，建立新的预算会计体系。

简介：事业预算单位应该如何既不违反会计制度，又能“筹集”购买机械设备固定资产的资金，实现机械设备等固定资产“保值增值”呢？可以改变事业预算单位购买机械设备，调拨给有事业收入或经营收入的下属事业单位的做法，采取下属事业单位向事业预算单位借款购买机械设备，然后向事业预算单位归还借款，事业预算单位就可以通过减少支出的方法，“筹集”购买机械设备固定资产的资金了。

简介：企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体系有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业预算管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

简介：公路经营企业近年来实施预算管理模式后,工作质量和效率都有了较大程度的改进.但是仍旧存在着一些问题阻碍着预算管理在该行业的有效实施.本问从公路经营企业预算管理现状入手,分析了其存在的显著问题,并提出了针对性的建议,致力于改善公路经营企业预算管理的不合理之处,促进其长远发展.

简介：摘要： 目前，随着社会的发展，电力工程的发展也突飞猛进。我国经济体制的不断变革，我国对于企业的财务管理越来越重视，其中，预算管理是财务管理的最关键组成部分，是企业体制改革的中心位置，也是我国重要支柱企业的一个重要分支。因此，在实际的全面预算管理之中，我国必须对电力企业进行一个全面性的排查和发展，一步步完善电力企业的机制。

简介：企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体长江有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业瞀管理计划和控制功能的有效发挥。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。

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简介：摘要：当前，伴随着我国经济社会建设的高速发展，使得各个领域下的发展也得到了巨大的改善，然而在当前激烈的市场竞争环境下，传统的预算管理模式已经不能满足现代企业日益发展的需要。全面预算管理作为企业经营管理的重要工具，对提升经营管理效益，增强市场竞争能力，促进战略目标有效落地，实现企业持续、健康发展具有重要意义。本文从电力企业全面预算管理存在的问题、电力企业全面预算管理的思考路径两个角度，对本文进行简要分析阐述，以供参考。

简介：摘要：作为一个系统的项目，企业一定要遵照自身的特点来建立一个适合自身的全面预算管理体系。这样不仅可以整合企业的资源，提高企业的利润收入，而且可以帮助企业实现战略发展的目标。同时，在对工程进行预算管理的过程中，企业在统一各项机制的同时要及时负起责任，通过加强对现金收支的单独化管理，整合企业的发展战略及管理方法，以此来建立一个全方位的预算管理系统，最终实现工程预算的高效管理。