简介:<正>上海三维制药公司的前身是上海第二制药厂,现有职工近3000人,主要生产抗菌素和维生素C、E、B等药物,是建国后上海医药行业唯一新建的国有企业。近几年来,该公司在企业的营销机制、技术机制和激励机制三方面大刀阔斧地进行改革,建立起以“市场为导、科技为先、激励为策、管理为本”的企业管理框架,实现了由传统管理模式向现代企业管理模式的转换,并积极进行以国有企业公司化形式的建立现代企业制度的探索,使公司取得了令人瞩目的发展,经济效益大幅度提高。1993年公司销售收入达到3.1亿元,出口创汇2605.9万元,均创历史最高记录,同比分别增长56.55%和43.85%;实现利税2534.6万元,比上年增长2.2倍。如今,三维制药公司已成为上海医药行业的带头羊和上海工业战线的一名排头兵。以市场为导,树立“三维形象”三维公司在大力转换市场营销机制中,首先在企
简介:市场经济正逐渐打破企业所有制“成分论”。一个企业能否生存与发展,不在于公有制还是非公有制,关键在于是否适应市场需求,是否不断创新,是否拥有持久的竞争优势。长春铸诚集团有限责任公司5年来发展与创新的成功经验,充分证明这一点。一一提“铸诚”,便有几分厚重的质感。“铸诚”以其两大优势,确立了响当当的品牌形象:一是在国内同行业中率先实现了从手工制造到自动化生产的飞跃;二是率先通过ISO9001国际质量体系认证。铸就诚信,感动“上帝”,市场也向“铸诚”敞开了一扇大门。短短5年,“铸诚”由一个名不见经传的小厂,迅速发展到拥有8个子公司的集团,成为全国防盗门行业的龙头企业;企业员工由不足百人扩展到千
简介:近年来,以日本7-Eleven为代表的零售商大力开发“区域限定型”自有品牌。从商品开发角度入手,利用日本三大连锁便利店的公开数据,通过聚类分析等手法,分析了“区域限定型”自有品牌战略的基本路径。结果表明,“区域限定型”自有品牌战略是以区域资源的品牌化为基础,由零售商主导并与当地政府、餐饮店、教育研究机构等区域利益相关者合作的形式开展的。研究发现,“区域限定型”自有品牌开发呈现出“地产地销”“迎合区域嗜好”及“区域性+α”等多种价值诉求,且零售商会根据自身竞争地位及自有品牌的市场规模对其战略进行动态调整。此外,从零售商主导的角度,为区域品牌建设提供了新的思路。