简介:[摘要]目的:探讨强化护理风险管理(NRM)在外科护理管理中的应用效果。方法:选取外科2021.1~2022.12收治的240例病人,根据出院先后顺序分组。C组120例为常规外科护理管理,B组120例实施NRM。对比C、T组护理风险事件(NRE)发生情况及患者满意度。结果:C、T组NRE发生率分别为9.17%、2.49%,T组显著低于C组,p<0.05。C、T组患者满意度分别为90.00%、97.51%,T组显著高于C组,p<0.05。结论:外科病种复杂,护理工作量大,风险事件多,强化NRM可预防多种NRE,保证护理质量,提高患者满意度。
简介:[摘要]目的:分析风险管理在产科护理管理中的应用及效果。方法:我院在2020年2月在产科护理管理中开展风险管理,选取2020年3月~2021年3月的住院分娩产妇100例为实验组,同时选取2020年1月之前的分娩产妇100例作为对照组进行对比,分析风险管理在产科护理管理中的应用效果。结果:实验组产妇对产科护理的满意度相比对照组更高,风险管理对提高产妇对护理的满意度有积极的作用,两组护理满意度对比具有差异,P<0.05统计学有意义。实验组产妇发生不良护理事件的发生率低于对照组,风险管理对提高护理安全有重要意义,两组不良护理事件发生率对比有统计学意义(P<0.05)。实验组护理投诉、护理纠纷发生率低于对照组,两组对比有差异,P<0.05统计学有意义。结论:在产科护理管理中开展风险管理,能够有效提高产妇对产科护理的满意度,降低不良护理纠纷的发生率,对减少不良护理事件也有积极影响,保证了护理效果、护理安全和护理质量,因此风险管理在产科护理管理中有极高的应用价值。
简介:【摘要】目的:探析急诊护理管理方面PDCA循环管理模式的应用价值。方法:在2020年5月-2021年11月医院接受的40例急诊患者中,以电脑筛选法进行组别划分,常规护理应用在分化出的20例对照患者中,剩下的20例实验组患者,接受PDCA循环管理模式。在护理干预下,比较两组患者不良事件的发生率。结果:护理干预下,对照组不良事件发生率(75%)高于实验组不良事件发生率(40%)。结论:到医院接受急诊治疗的患者,在治疗手段的实施中,配合PDCA循环管理模式,可以减少护理期间投诉事件、风险事件、护患纠纷事件的出现次数。急诊患者对住院期间接受的护理,也给出较高的评价,可以在急诊治疗领域,大规模的使用PDCA循环管理模式。
简介:摘要:伴随着现代化社会的蓬勃发展,为实现自身的高质量发展,医院需要提高内部经营管理水平,并创新更加现代化的运营管理模式,加强对经营成本的管理与控制,以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理,以此来强化管理质量及工作效率,而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现,具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中,依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题,不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策,提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案,从而促进医院成本管理的高质量发展。
简介:摘要:目的:探讨薄弱环节管理在肝胆外科护理管理中的应用效果。方法:选择2022年9月至2023年9月期间在我院行肝胆外科手术的106例患者作为研究对象,采用对比法进行观察研究。将研究对象分为对照组和观察组,对照组接受传统护理管理,观察组接受薄弱环节管理。观察组在术前、术中、术后的薄弱环节进行重点管理,包括术前准备、手术过程中的协助、术后康复指导等方面。收集并比较两组患者的术后并发症发生率、住院时间、患者满意度等指标。结果:观察组在术后并发症发生率、住院时间、患者满意度等指标上均明显优于对照组。观察组术后并发症发生率为10%,对照组为20%;观察组平均住院时间为7天,对照组为10天;观察组患者满意度得分为90分,对照组为80分。结论:薄弱环节管理在肝胆外科护理管理中的应用能够显著降低术后并发症发生率,缩短住院时间,提高患者满意度。因此,在肝胆外科护理管理中应充分重视薄弱环节的管理,以提升护理质量和患者满意度。