简介：乳品企业多年来一直沿用快消品行业的渠道分销模式,在品牌打造上曾经一度高举高打,重营销轻根基的战略思想直到三聚氰胺事件之后才有所调整。而行业一旦进入增长缓慢,利润微薄的情况下,往往体现在品牌构建上的消沉和困惑。
简介：在2010年被剥离上市公司之后,新希望乳业多次被传要重启IPO,但当时并不被业内看好。没有品牌形象和营销业绩支撑的资本运作,往往会给外界非常强烈的圈钱的痕迹。随着新希望乳业全国化布局初步完成,其乳业战略越发清晰,团队驾驭能力日趋成熟,新希望乳业终于再度开启筹备独立上市IPO事宜。与此同时,区域乳企全国化布局一直难破局,新希望乳业整合区域乳企方面,确实卓有成效。目前,新希望乳业旗下的四川华西、
简介：2011年,君乐宝乳业低温乳制品销售额同比2010年增长40％，增速在全国同行业居领先地位。作为一家立足华北地区的区域性乳品企业，君乐宝能够在2011年实现低温产品销售额的快速增长，超越众多乳业第一阵营巨头，折射出区域性乳品企业步入了一个高速成长期，中国乳业格局正在发生变化。
简介：作者列举了浙江古越龙山果酒有限公司在能源消耗环境目标的基础上，通过节能实践，内部挖潜及技改投入等措施．降低了吨酒能耗和瓶酒生产吨耗，出色完成了节能目标责任书提出的各项指标。
乳企如何构建卓有成效的营销模式？
新希望乳业整合初见成效 谋划独立上市
关于君乐宝发展模式的探索和反思
古越龙山果酒公司节能降耗实践探索
