简介：Total石化公司计划在5年内建造第一套采用该公司烯烃裂化工艺（OCP）的工业规模装置。这套装置很有可能建在Total公司位于比利时Antwerp的炼油和石化基地所在地。

简介：基于石化企业信息化建设的需求,论述了企业职工教育对企业信息化建设提供支持、企业信息化建设领头人的培养、借助企业信息化建设推进职工教育创新等问题.

简介：培训评估经历了柯式四级评估、柯式评估模型、柯式新评估模型和柯式/菲利普斯模型等发展过程。柯氏新评估模型丰富了各个层级的内涵,强化了各层级之间的联系,强调以终为始。柯式/菲利普斯模型增加了5级评估概念,以定量评估为主、定性评估为辅,为解决高层级评估困局提供了新的策略。

简介：美国加利福尼亚州从事海藻燃料业务的OriginOil公司和Sapphire公司于2009年4月21日宣布，采用各自的技术，海藻燃料已实现商业化生产。

简介：

简介：依据十五大精神,围绕公有制的实现形式多样化问题,阐述了组建跨地区、跨部门、跨所有制、跨国经营的大公司、大集团;实行股份制;实行股份合作制;实行集体所有制。

简介：文章通过对该厂会计报表的财务分析,找到生产经营活动中存在的某些问题,并分析了产生这些问题的原因,提出了改善经营管理、提高经济效益的有效措施。

简介：地化录井对取样对象及分析条件要求较高,因而对轻质油层、凝析油层以及低孔低渗油气层等的低级别显示层的解释评价符合率相对较低。该文分析了低级别显示层的形成原因,阐明了烃类比值法识别这类储集层的理论,提出了地化录井识别和评价这类储集层的方法——比值法和剖面法。指出"地化剖面分析是储集层评价的基础,烃类恢复系数是储集层评价的关键"的论点,为指导地化录井低级别显示层的解释评价提出了具体的方法。

简介：

简介：综合录井仪的数据采集一般采用集中武或现场总线武布线，由于井场环境复杂，加之布线工作量大且繁琐，因而实现采集系统的无线化应是一个发展方向。以工程参数录井为例，分别从无线化通信技术、无线化节点设计、无线化节点联网等方面进行了探讨；分析了实现并场工程参教采集系统无线化需要解决的井场干扰、能源供给以及果集仪器小型化设计方面的问题；介绍了实现井场采集仪器无线化的研究重点和发展趋势，提出了实现无线化的设计思路，认为随着有关问题的解决以及相关支撑技术的发展，首先可以实现综合录井工程参数采集系统的无线化。

简介：投资2．2亿元的巨化股份公司氟聚厂首期主体工程在巨化中俄科技合作园内正式开工建设。该项目主要引进俄罗斯先进工艺技术，先期建设HFP(六氟丙烯单体)、F46(聚全氟乙丙烯聚合物)以及配套工程，计划2003年3月底单体投料试车，6月底聚合物投料试车。

简介：关井时间大于6个月的采油井就是长关采油井。其形成原因复杂，治理难度较大。大庆采油四厂为促进油田持续稳产，实施“五精”一体化管理，见到效果。

简介：从实行会计集中核算的必要性、模式选择、制度建设、纳税安排和机构设置五个方面,阐述了中国石油天然气股份有限公司实施会计集中核算的过程、做法和经验.

简介：对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。

简介：河南油田泌阳凹陷分布有古城、井楼、杨楼、新庄4个稠油油田，各油田油质复杂，查清各区块、各层系稠油油质是开发生产的重要工作之一。通过对稠油层基本特征分析，应用地化录井参数建立了TPI评价法、原油密度评价法及原油黏度评价法。TPI评价法主要是利用原油中气态烃和液态烃与全烃比值大小划分油质类型；原油密度评价法主要利用油质重，TPI值小，反之TPI值大的关系划分油质类型；原油黏度评价法主要利用TPI反映油质组分的综合性参数的特点，建立TPI与黏度的关系。这套评价评价方法提供了快速精细评价稠油油质的新手段。

简介：精细化工厂12kt／aDCP装置二期改扩建项目于2002年9月完工。

简介：本文分析了国内基础油市场竞争环境，对中国石油化工股份有限公司上海石油分公司的基础油经营进行了SWOT分析，提出了基础油经营策略的实施要点，指出了发挥经营优势的方向。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：本文概述了当前低油价下成品油市场的特点，分析了低油价市场态势对成品油销售企业的有利因素和不利因素，提出了成品油销售企业应用“互联网＋”建设新的营销渠道，抓住“供给侧”改革机遇，改善成品油“供过于求”资源格局、强化市场意识、优化自采和销售管理、夯实经营基础、加快天然气及新能源市场开拓等六条应对策略。

简介：本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。