简介：摘要人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。

简介：

简介：造型意识在深层次上决定着艺术家的审美取向和造型方式。它体现在艺术创造的观察、理解和表达的全过程中。用现代艺术观念对学生的观察能力、简化提取对象的能力以及画面形式构成能力进行训练，就能达到培养现代造型意识的目的，并进而通过这一过程领悟、掌握艺术创造的本质和规律。

简介：论内部控制与现代审计李芳全审计理论界和实务界将审计活动与内部控制系统的功能联系起来，进而又将内部控制思想和实践广泛地引进审计领域，这不能不说是审计的一大进步，从而成为现代审计出现的重要标志之一。内部控制，严格地说是作为管理的一种手段，如何引起审计界的...

简介：酒店培训工作是酒店经营与管理中的基础工作，培训工作是否到位，是衡量酒店服务质量好坏的标杆，因此，酒店上下都应高度重视培训工作。如何选择培训内容，是增强培训效果的关键。当下，酒店培训内容多种多样，诸如操作规程、技术技能、礼貌礼仪等培训，林林总总。

简介：重估中国现代化写在前面１９９３年１２月１８日，本刊约请首都社科界２０多位学者召开了“重估中国现代化”主题研讨会。１９９３年年末是个颇不寻常的时刻，这一年的１２月１７日，长期争执不休的乌拉圭回合关贸谈判终于达成协议；此前不久，亚洲、太年洋国家首脑在美国...

简介：笔者分析了经济与伦理的基本含义和我国传统经济伦理的释义并进一步阐述了中国经济伦理的转型的意义。

简介：现代社会对公司的定位，已经从单纯追求利润的最大化发展到履行社会责任的社会组织。公司的社会责任理论从20世纪初诞生以来，理论界和实践界仍没有形成统一的共识。虽然我国2005年修订的《公司法》第5条中提到了“公司社会责任”，但并没有准确的界定公司社会责任的内涵。

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简介：经济学是发展的科学，它是随着社会实践的发展而发展的。经济学的发展是通过改革和创新来实现的。改革是经济学发展的动力，创新是经济学发展的集中体现。本文所探讨的现代经济学就是在改革原马克思主义政治经济学的基础上提出的，是马克思主义政治经济学的当代形态。一、...

简介：现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(performanceevaluation)对于企业的经营成果的影响日渐重要。反过来,员工也需要企业对自己给予数字性(或客观性)的绩效评价,以判断企业给予自己的待遇是否公正。这两方面日益要求有一客观公正评估员工绩效的量化杠杆!

简介：在社会主义市场经济条件下，按照现代企业制度要求构建的企业内部管理的重点是财务管理。财务管理包括预决算管理、资金管理、成本费用管理以及销售收人、税金和利润管理，而财务管理中的核心是资金管理。下面就现代企业中的资金管理作一些论述。资金管理是现代企业管理的中心按照现代企业制度要求构建的企业，必须自主筹资、用资，这就使资金管理处于企业管理的中心地位。其一，现代企业管理的内容是多方面的，除资金管理外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理。劳动人事管理等。但所有这些管理活动，都只是对企业生产经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响其特定部分，这些管理活动都需要以一定量的资金

简介：现代体育课堂教学的创新，就是根据有关创造性发展的原理，运用科学性、艺术性的教学方法，培养学生的创造意识、创造能力和健康个性。现创新教育的根本就改变“应试”教学为全面素质教学，创新是人类社会发展的动力。

简介：装帧设计是办好期刊的一重要方面。从书籍的出现，就有装帧设计艺术的历史。随着经济文化的发展，我国的装帧设计艺术深入一个新的历史期间，逐步走向成熟和发生新的转变，正面临着三个突破：即现代设计和装帧艺术观念和理论的突破；现代艺术美与民族风格的突破；现代书刊生产创作工艺的突破。搞好期刊的装帧设计，是时代的要求。应遵循社会和经济发展的规律，实现期刊设计的创新。

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简介：随着中国加入WTO，中国与世界经济已经融为一体。据商务部调查统计，中国与世界的关联度已经达55％，在国家大力倡导发展外向型经济的大背景下，必须深刻认识到成本管理在企业中的重要性，企业建立一个行之有效的成本管理制度，将使企业在竞争中占据更大的优势。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现代风险导向下的审计实务管理。为了进一步提升审计实务管控的重要性，需要根据实际情况优化公司治理结构，了解内部控制的设计运行以及改进模式，实现高标准的内控体系完善，了解企业的全部经营风险，并将其作为审计的重点内容。因此，论文主要针对现代风险导向审计实务进行简要分析，并提出合理化建议。

简介：现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，