简介:平台型增长已成为数字化时代企业重要的成长方式。当前,众多企业面临着从传统增长方式向平台型增长方式的转型难题。本研究基于动态能力理论视角,探讨了从产品价值创造到平台价值创造的演化过程,并构建了平台形成的演化机制理论框架。研究发现:①企业动态能力的演化是促进平台形成的核心驱动力,在不同的演化阶段,动态能力的不同维度驱动了从产品到平台的价值创造方式的演变;②平台形成演化路径分为三个阶段,分别是基于快速迭代能力驱动的产品价值创造阶段、基于平台整合能力驱动的平台体系形成阶段以及基于生态圈建构能力驱动的平台价值创造阶段;③平台形成的演化结果体现为价值创造方式的演变。在价值角色、价值行为和价值体现上,产品的价值创造和平台的价值创造都表现为不同的内容,本研究对此进行了对比和讨论。据此,本研究形成了一个包含演化动力、演化路径以及演化结果的平台演化机制理论框架。研究结论进一步丰富了平台理论和动态能力理论的相关研究,对当前数字环境下企业如何实施平台转型战略具有实践指导意义。
简介:刀郎仿佛是一夜之间成为歌坛红人。而他在成名之前从来没有搞发布会、没有拍MTV、没有上电视的娱乐节目、没有去电台打榜,甚至最起码的媒体宣传也不曾做过。而是用颠覆一切传统的草根营销策略、低调快速地窜红。因此,很多专业人士对刀郎的走红不以为然,他们认为刀郎的成功并不是他音乐的成功,而仅仅是“出奇制胜”的“游击营销”战术的成功,他们甚至把刀郎的主打歌戏称为“2004年最稀里糊涂的一场雪”。“游击营销”,在他的“鼻祖”提出这一概念时,初衷是为缺乏营销经费的广大中小企业提出一条与跨国企业对抗的方法,教它们如何用很少的钱达到吸引消费者注意力的营销目的,因此被称为“以小博大的法宝”。随着花费高昂、而传播效果又每况愈下的大众广告越来越被消费者所厌恶和摒弃时,“游击营销”逐渐成为了最热门的营销名词,并越来越受到像宝洁、卡夫等这样的全球知名企业的青睐。