简介:经济危机到来之际,千方百计保留员工、留住人才,是化危为机的战略性举措。俗话说,患难见真情:在困难时期留住人才,更能赢得企业员工和人才的忠诚度,是提高企业形象和凝聚力的有利契机。长安集团在金融危机面前,不仅没有裁员,而且想方设法确保企业职工的就业稳定.积极履行企业的社会责任,经验值得借鉴:人才的集聚是企业保持创新活力和长远发展的源泉。留住人才就是留住希望,就是为明天重振辉煌积蓄力量:困难是暂时的,企业发展才是长远的,风物长宜放眼量,企业越是在困难时期,越要从战略的高度重视员工队伍的稳定和人才的保持,否则,流失的不仅是人才,而且是企业发展的动力源泉。
简介:<正>邓小平同志一生十分重视人才问题,强调坚持社会主义,实现现代化主要靠人才,并告诫全党全国要“尊重知识,尊重人才”。邓小平提出德才兼备的选才原则和革命化、专业化、知识化、年轻化的“四化”选才方针以及选才必须依靠群众,依靠老干部,依靠党的组织,必须在实践中去选才,必须建立科学的选才体制,实行国家公务员制度等,均是邓小平科学的人才观的具体体现。邓小平科学的人才观,是我们培养高素质的人才队伍的指导思想。一、创造良好环境,促进人的全面发展人的全面发展实质上是人的素质包括人的身体素质、知识素质、思想道德素质和心理素质的全面发展。由于社会的科学文化教育事业、体育卫生事业,民主参与程度以及社会竞争、风险、安全保险、风俗习惯、社会风气等多方面的状况与人的素质均有密切关系,因此人的全面发展离开不社会的环境,离不开社会的全面进步。人们既需要树立个人主体意识和
简介:古今中外人们在发现使用人才时总是希望德才兼备、完美无缺、顺心应手。而人才和所有的人一样生活在现实社会中,他们受先天和后天家庭和社会内外因素的影响,在不同环境条件下成长。他们的知识、才能、经验、经历、个性、爱好存在很大的差异,而真正能达到完美无缺者只是凤毛麟角。因此,人才开发中,我们在按照选才标准,发现选用自己满意人才的同时,还要把视线投向那些有争议、受冷遇、遇挫折、有缺陷不被人们所关注的人才。笔者在此提出人才开发中的逆向思维问题,旨在突破识才用才之常规,拓宽用人之视野,使人才这个第一资源,实现其使用效率最大化,让社会上所有有用之才都能为我国经济的发展贡献才智,释放能量。
简介:人才选拔工作是人才使用的前提和基础。人才选拔工作成功与否,直接影响人才使用的效应,因此,用人者不可不重视人才的选拔。选拔人才需要有一定的标准,我国自古以来就存在软硬两种标准。所谓硬标准,或称硬件,是指容易掌握的条件或指标;所谓软标准,或称软件,是指不容易掌握的标准,即需要通过实际考察和判断以后才能确立的条件或指标。在人才选拔时,软硬两种标准都是需要的,二者不可偏废。但在实际操作时,用人者往往偏向一方而忽视另一方,所以选拔存在许多问题。 一、从“九品中正制”说起 “九品中正制”,或称“九品官人法”,是我国魏晋南北朝时期封建王朝选拔官吏的一种制度。公元220年,魏王曹丕采纳颍川大地主、吏
简介:记得我国伟大的革命先行者孙中山先生说过一句话“深惟欧洲富强之本,不尽在于船坚炮利,垒固兵强,而在于人能尽其才,地能尽其利,物能尽其用,货能畅其流。其四事者,富强之大要,治国之本也。”在人尽其才、地尽其利、物尽其用、货畅其流之中,人尽其才又为首要因素。前不久,我参加了中国国际人才交流协会主办的“中国人力资源培训团”在美国旧金山、纽约、亚特兰大等地学习培训。这次培训工作,根据中美国际人才交流协议,主要由美国方面培训。在整整一个月的学习培训中,我对美国有所了解,对自己也有所启发,同时,也增加了中美人民之间的交往和友谊。在参加培训前,我就带着一个问题前往美国,这就是美国为什么自1776年建国,仅仅200多年