简介：摘要全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现，是企业内部控制管理的一个重要方法。全面预算管理对提高企业管理水平，实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化，促进企业发展壮大具有重要的意义。本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手，对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析，并指出其根结所在，然后提出一些解决措施，以使企业的全面预算管理得到深化。

简介：摘要随着改革开放的进一步深入，我国农村初中学校教育教学管理取得的成绩有目共睹，但也暴露出一些弊端，如教学质量下降，管理矛盾更为突出等，解决这些矛盾存在，是摆在我们面前的一个重要的任务。本文从农村初中管理的现状出发，结合自身多年农村初中教学经验提出了初中管理的几点措施，供同行商榷。

简介：摘要： 随着我国经济的不断发展，人们对电力的需求也在不断增加，因此电力企业开始重视电费核算工作，致力于提高电费核算工作水平。在电力企业日常工作中，电费核算和电价管理是主要工作。目前，这电费核算工作仍存在一些问题。本文将深入分析影响工作的原因与工作中存在的纰漏，并提出改进的方法与措施，希望可以为管理电费核收与电价管理提供帮助。

简介：公务员管理是我国人事管理的重要组成部分。目前，入世对我国政府行政效率的提高提出了更高的要求，如何管理好我国如此庞大的公务员队伍则直接关系到政府行政效率的提高和行政目标的实现。去年，我国对公务员实现了两次加薪，这对激励公务员的工作积极性有极大的推动作用。但有关专家则认为，物质激励只是一种较原始的表层激励方式，他们更主张“关心人、爱护人、理解人、尊重人”的精神激励方式，提倡用人性管理来提高公务员的管理水平。

简介：摘要对标管理是一种先进的管理方法，被很多的企业广泛使用，不仅可以为企业提供奋斗目标以及持续改进思路，而且可以有效的帮助企业发现新目标、寻求实现目标的手段和工具，具有可操作性、合理性。通过对企业综合或者部分能力的对比分析，找出企业在的不足并加以改正，有利于企业切实提高整体的竞争实力。

简介：摘要伴随当今社会不断发展，科技水平不断提升，经济效益也随着时代的变化而不断提高发展，同时人们还对电力资源的相应需求量汲汲增高。所以相关电力的治理企业越来越重视相关的电费核算等工作。开始进行全面提高相应核算的工作效应，逐渐提高相应的电费管理能力。所以本文将从当今社会电力方面依旧存在的相关问题入手，探究相关问题的直接原因，同时对相关企业的相关电力核算风险问题进行一定的分析，同时提出一些建议措施及改正方法，去促进相关电力核算的水平提升，提高电价的相应管理水平。

简介：

简介：该文对优化仓储管理，提高物流管理水平，提高供应效率，增加效益方面作了系统详细分析。对管理方案设计、成本控制、实施过程、体系保证、绩效管理和效果评估等方面进行了介绍。

简介：根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。

简介：摘要在我国国民经济中，电费的收入是十分重要的一部分，所在电气企业中，电费核算是电费电价管理中最重要的一个环节，其作用的重要性不言而喻，因此，在电力企业电费管理中，要规范电费核算体系、完善电费缴纳制度、完善电费缴纳制度，从而提高电费核算的精准度，最终提高电费电价管理的工作水平，从而促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。

简介：随着我国经济的快速发展，建筑行业也实现了越来越快的发展。在土建工程项目管理中，现场管理水平的高低往往直接影响最终的工程质量、工程安全以及工程造价。因此土建施工现场管理的优化工作对土建工程目标的实现意义重大，施工现场管理有利于维护土建施工现场的秩序，确保施工人员施工质量，因此我们必须对土建施工现场管理的引起高度，探索有效的措施优化土建施工现场管理。本文浅析现场管理水平对土建施工管理的影响。

简介：摘要电费的相应核算管理其实是指从电费的计算到相应电费的审核，之后形成一个应当收取的电费金额的这样一个整体全过程，也是电价的电费管理项目工作中的重要的中转点，也是相应电力营销服务的最后一项相关把关的拦截，这其中不仅仅会决定相应供电的企业会应该收取的对应电费金额，同时还讲决定相关用电的群众在一定经济上的绝对负担问题，所以这就和相应电价管理的水平有关。因此，可见电力电费的核算计算管理工作是至关重要的内容。本文对电费核算管理提升电价管理水平进行探讨。

简介：摘要电费核算管理是指从电费计算到电费审核然后形成应当收取的电费金额这一全过程，是电价电费管理工作中的中转点，是营销服务最后的一项把关拦截，他不仅仅决定了供电企业应该收取的电费金额，还决定了用电群众在经济上的负担问题，这就和电价管理水平有关，所以，由此可见电费核算管理是至关重要的。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，人们对电力资源的需求也在不断增加，因此电力企业开始重视电费的核算工作。全面投入提高电费核算的工作当中，不断提高电费核算的水平。

简介：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。

简介：

简介：　　摘要：近年来。随着我国经济的快速发展和城镇化建设进程的加快，极大的促进了建筑行业的发展，而中国建筑工程的工程量也越来越大，在这种背景下，建筑管理暴露出很多的问题。所以，在建筑管理质量工作中，管理质量工作需要如何做好，改善企业层次与水平，对发展中国建筑也有着特别重要的意义。本文主要结合笔者的工作经验，阐述了建筑管理质量的问题，然后提出了针对性的改善措施。  　　 关键词：建筑管理质量：管理水平：问题;措施  　　 ⒈引言  　　建筑项目的安全、质量与效益受到建筑工程管理优劣的直接影响，建筑企业的稳定和发展也受到了影响。在建设建筑工程的过程中，合理有效的确保建筑工程质量，最为重要的就是提高建筑工程管理水平。这就需要建筑管理工作者根据现阶段建筑管理现状，有针对的使用措施，如此才可以有效地解决建筑管理的问题，有效的提高管理水平。  　　 ⒉加强建筑管理质量的意义  　　虽然，近年来我国的建筑行业迅猛发展，但由于管理水平以及相关意识没有跟上，暴露出了建筑管理质量中的很多问题。不但建筑工程的安全与质量受到建筑管理质量水平的直接影响，还会严重的影响到建筑企业效益与长期的发展。所以，建筑企业管理者需要提高管理水平，首先就要先增强建筑质量管理，这才是最重要的。增强建筑质量管理，对企业发展的作用关键表现在下面几点：首先，改善建筑项目的质量与安全，在建筑项目施工的时候，建筑工程事故的发生率能通过增强质量管理，改善安全意识来降低，让建筑工程减少不必要的支出。其次，让建筑工程的成本降低，建筑工程在施工的时候需要进行合理的管理，这样企业也就可以减少人力、物力的支出，降低了建筑成本，建筑企业也增强了竞争力。最后，加深建筑企业管理机制的改革，增强建筑质量的管理，能够确保建筑项目工程质量，建设健全建筑企业的管理机制，对改革建筑企业机制有利。  　　 ⒊分析建筑工程管理现状问题  　　 ⑴信息化管理水平不够  　　国家对于信息化建设已经提出了好多年，但是现阶段在实际的管理工作中信息化管理效果不好，那是因为在建筑工程项目管理中没有全面的普及信息化管理。关键能够表现在：信息化应用程度不高，没有专业的技术，在管理工作中没有发挥出信息化的优点与效应 ;在建筑工程项目管理中没有合理的应用信息技术 ;而信息的共享需要有完善的信息化管理网络，否则无法实现。  　　 ⑵没有严格管理施工进程  　　现如今，虽然很多工程都有合同工期，但是有时候设置不合理，施工单位为了先揽活，明知完不成却依然投标，在实际施工中，也不在乎合同工期，造成后期很多影响。很多建筑工程都无法按照预期完成好，其关键因素有：首先，施工的进程受到了工资支付方式的影响，部分企业依照工程量来实施支付薪酬，也有部分企业依照天数来计算薪酬，而根據天数来计算薪酬的形式无法合理的提高工人的工作效率。其次，部分建筑商没有相应的诚信意识，工程进度没有进行严格的控制。在承接任务的同时接到合同工期，然而在施工过程中非常多建筑商受到几个方面问题的影响，在规定时间内很难完成好，最后肯定会延期交付。  　　 ⑶不健全的管理制度  　　导致建筑管理质量普遍相对低的关键原因就是缺少专业的管理人员。完整的工程管理结构需要有完善的建筑工程管理制度来支撑，同时还一定要确保管理人员的专业性，以完成全方位的管理整个建筑工程，然而一些建筑企业为了节约人工成本，没有建立专门的工程管理部门，一些建筑单位管理人员同时担任很多管理任务，这肯定会让管理人员的工作负担变重。此外一些区域因为各种原因在建筑项目管理干预太多，会影响到地区建筑市场的秩序，然后造成增加建筑管理成本。  　　 ⒋加强建筑管理质量，切实提高管理水平的措施  　　⑴建设完善的管理制度  　　首先，要吸收国外先进的经验，实施完善相关法律法规，相关部门要充分的发挥出自身的作用，并通过各种方法来实施完善中国建筑市场的系统。其次，要建设企业公平竞争的气氛，地区政府部门要结合当地状况拟定针对性的政策，需要简化一些不重要的审批环节，打造出透明公平的市场环境。最后，建筑企业需要完善管理系统，不断的积累经验，并结合实际的要求完善各级系统，需要确定好岗位职责，最后建设完善的管理系统。  　　 ⑵改善建筑工程信息化管理水平  　　首先，通过运用信息化管理平台来增强信息的共享与管理协调工作，改善管理水平，改善管理效率。其次，建筑项目工程管理信息交流需要通过网络，这样能推动信息共享，及时的发现问题，及时解决问题，改善建筑工程的管理水平。在一定程度上可以简化管理工作的就是信息化管理，然后改善管理的效率，所以，网络化与信息化的作用一定要发挥出来，让建筑工程管理的水平有效的提高。  　　 ⑶加强施工进程的管理力度  　　首先，要全面的落实好施工责任制度，在个人身上落实好责任，这样就能够明显的提高施工人员的责任意识。其次，要适度的调整现阶段的薪酬制度，在支付薪资的时候，要严格的根据建筑工程实际的施工进度来实施计算。在选择施工人员的过程中，一定要合理的提高用人的要求，这样建筑管理人员和施工人员能够互相做好配合工作，根据实际的施工要求建立相应的管理机制。同时，必须要严格遵守以人为本的管理原则，在建筑队伍中充分的发挥出每一个个体的价值，渐渐的改善施工人员的积极性，然后也可以提供广阔的发展空间给施工人员发挥才能。  　　 ⑷加大质量监管力度  　　监督质量的力度想要加大，在施工现场就一定要相关质量监测人员实施监测，各个施工环境中出现的问题能够及时的得到解决。在建筑工程质量中施工人员的操作水平占有重要的作用，而整个工程的重点内容又是工程质量，因此质量一定要加大监管力度，改善相关施工人员的施工技术水平。监测人员需要使用整体观察和实测实量的方法实施检测已经完工的部分。假如发现了问题，施工人员就一定要按要求实施处理问题，必要的情况下，也需要施工人员实施返工处理。并且，监测人员要把发生的问题作为根据，把全面施工的负责人聚集在一起召开研讨会议，实施分析出现问题的因素并拟定针对性的措施。  　　 ⑸加强项目管理人员的素质与技术水平  　　我们未来改善建筑工程管理人员的素质，最为重要的就是要引进国外先进人才的培养精英，而且需要对其实施认真深入的交流和研讨，还有就是对其需要增强学习先进经验的力度，在高效设置相关的人才培养点，并开设相关的课程，然后使建筑工程管理人员有着专业的理论水平与业务素质。在培训中要贯彻员工质量意识，并对员工实施培训技术，改善员工的生产技术水平，在员工内心需要贯彻每个层面的质量观念。具体要先针对员工在不同的范围与不同的过程来拟定合理、具体、可行和全面的培训方法，之后使用不一样层次的培训方法，周期性的实施培训，并要根据员工掌握的具体情况，改进培训的方案与对策。  　　 ⒌结束语  　　综上所述，现阶段中国建筑行业正在迅速的发展，对建筑工程发展有着重要作用的就是增强建筑管理质量，而在这样的背景下，建筑工程管理质量中出现了较多的问题，而中国行业的发展因为出现的这些问题受到了特别严重的影响。因此，我们需要认真的分析出现的问题，提出针对性的措施，在推动提高建筑质量，切实提高管理水平，促进建筑业持续稳定的发展。  　　 参考文献：  　　 [1] 吴明辉 .建筑工程管理中的质量管理及方法探讨 [J].江西建材， 2017（ 3）： 275.  　　 [2] 于海洲 .加强建筑管理质量切实提高管理水平 [J].民营科技， 2015（ 5）： 95.  　　 [3] 王旭 .加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J].建设科技， 2017（ 2）： 104～ 105.

简介：摘要班级作为学生日常学习的最重要场所，一个班级的班风、管理水平的好坏直接影响到教学水平的提高，它会对学生的学习成绩和全面健康成长发展产生重要影响。班级管理作为班主任的一项重要的日常工作，其管理质量的好坏高低，是与其管理方法和管理艺术密切相关的。作为初中班主任要不断探究总结班级管理的策略，提升班级管理水平。

简介：摘要经济在不断的发展，科技在不断的进步，我国的建筑行业也得到了十分快速的发展，这也使得我国建筑项目的工程量变得越来越大，在这样的情况下，暴露了越来越多的建筑管理问题。建筑管理的质量与建筑工程的安全以及质量有着十分密切的联系，对建筑企业的稳定以及发展也起到了制约的作用。因此在实际的建筑管理工作当中，对企业的层次以及水平进行提高能够对建筑业的持续发展发挥出重要的促进作用。本文从实际出发，结合笔者的工作经验，阐述了建筑管理的意义，并在分析了建筑管理工作问题的情况下提出了相应的改善对策。