简介:摘要:最近几年,由于科技的持续创新,我国出现了众多的新兴技术,使社会步入大数据时代。为了将市场经济体系进行完善,国家对企业也在进行一系列的改革。在这个过程当中,企业的管理者,对于管理模式的创新也需要高度重视,才能促使整个企业的管理模型与经营方式得到进一步的完善。通信工程同样如此。目前,大部分的通信企业,在进行工程管理的过程当中,主要使用的是滚动式建设工程管理模式。要将相关企业的管理质量和水平进行提高,这就需要将信息技术进行有效的利用,从而使企业迈向现代化、信息化的发展进程中,将企业的社会与经济效益进行提高。基于此,本文主要是对通信工程当中,涉及到的对应管理模式,进行简要的分析,从而提出相应的优化策略,将管理的模式进行有效创新,使企业在行业的竞争当中增加优势,使其持续健康发展。
简介:摘要:电力产业是我国重要产业之一,不仅与人们的生活工作密切相关,还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程,建设过程中涉及很多环节,在电力工程建设过程中,电力工程的项目管理尤其重要。电力工程质量安全是重要保证,但现阶段电力工程建设过程项目管理相对传统,管理方式粗糙,管理专业水平低,缺失多。电力工程建设过程中,经常因管理上的不足而出现质量安全问题,工程推迟或中断,或者工程在后期使用时因质量问题引发电力安全事故,电力系统瘫痪,对国家经济财产和人命财产构成威胁。在此基础上,对电力工程建设项目精细管理对策进行分析讨论,供参考。
简介:摘要:精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施,对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析,了解影响精细化管理实施的因素,通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理,提高施工的水平,进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。基于此,以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨,以供参考。 关键词:电力工程 ;建设项目 ;精细化管理对策 电力工程建设的精细化管理,对项目的全过程进行管理,如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率,将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费,提高项目的经济性和效益性,按照精细化管理制度,对项目建设中存在的问题进行及时处理,加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平,应不断优化项目管理流程,保证项目管理朝着精细化方向发展。 1电力工程建设项目中的问题 1.1电力工程建设中的安全问题 电力工程建设的现场施工规模较大,且涉及面较广,容易出现安全问题。部分原因是由于工作人员的安全意识薄弱,无法对施工现场进行有效的管理,造成施工现场设备与施工材料混乱,施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏,而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现,则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患,对于电力工程建设项目有着极大的危险,安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下,不注重安全问题。例如,施工人员在进入现场时,应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标,在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作,以防出现安全事故,影响电力工程建设的质量。
简介:摘 要: 总结了输电线路工程安全管理中存在的问题,主要包括任务重、分包管理不规范、安全措施落实不到位、施工设备使用不规范等,施工单位资质审查不规范,施工单位安全管理不规范。通过安全教育、正确处理安全与效率的关系、严格审查施工单位资质、制定安全施工技术方案和现场安全监督等措施,加强输电线路施工安全管理;同时,严格审查施工图纸,做好基础工程、塔架工程、架线工程和光缆施工相关工作等措施,控制输电线路施工质量。线路施工应坚持“安全施工”的原则。施工现场管理人员必须密切注意安全环节,动员所有施工人员进行安全施工,基础工程、塔吊工程、架线和光缆工程施工监理应做好基础工作。为此,本文对输电线路施工中的安全质量控制方法进行了分析研究,以确保输电线路施工的安全。