简介：摘要随着我国社会的不断发展进步，建筑工程的数量越来越多。工程建设领域转型不断升级，工程项目的组织实施方式也逐步发生变化，为便于我国工程建设管理模式与国际接轨，更好的服务于工程建设企业走出去战略，目前国家相关部门和各级地方政府在工程建设领域大力倡导和推行采用EPC总承包模式开展工程建设管理，然而国内采用EPC工程总承包模式起步晚，相关的管理经验缺乏，在实际推广过程中存在一定的难度，需要逐步研究并加以解决。

简介：摘要目前，随着工程建设的发展，越来越多的工程开始实行EPC(设计Engineering+采购Procurement+施工Construction)总承包管理模式，工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的业主全权委托给专业工程公司执行，业主只对工程的建设过程进行监控和交付结果进行验收。P作为EPC的中间环节，承上启下，保证着施工所需物资的实现。同时，P是EPC中成本占比最大的部分，通常要占到50%左右的合同份额，采购管理的效果，直接影响到一个工程项目的效益。

简介：摘要近些年，随着经济的发展，企业发展越来越好。市场营销是企业连接市场的纽带和桥梁，而营销策略则是市场营销成败与否的关键。总承包建筑工程的市场营销是建筑工程参与社会经济活动并实现价值交换的途径，总承包建筑工程要想在现在的市场经济日趋激烈的竞争环境中生存并发展下去，就必须注重建筑工程的营销策略，只有正确、成功的策略才能在市场营销的竞争中争取立足之地。

简介：摘要：装配式建筑是建筑产业化的产物，这种工业化的建筑建设方式机械化程度高，构件加工过程都安排在预制加工厂，现场湿作业大为减少，施工成本降低，工期大为缩短，符合国家环保发展要求，建筑产品质量也得到了提升，因此国家和建筑行业都在大力推行，而基于EPC管理模式的装配式建筑是当下一大发展趋势和创新，它在装配式建筑工程建设中具有很强的灵活性，总承包单位作为全面的负责人可以最大限度地整合各方资源，系统地协调组织内部的工作，对各阶段进行高效的管理，使各部门、各专业队伍的工作合理交叉与融合，从而加快工程进度，降低企业的生产成本，保证工程质量。

简介：摘要：近年来随着“一带一路”的实施，同时随着我国装配式建筑、BIM建筑信息模型的大力发展，都给建筑行业带来了前所未有的新机遇和挑战。而推行采用工程总承包模式，是加速建筑行业的发展、深化建设项目组织实施方式改革、与世界接轨的一种方式。本文将结合实际工作，对政府投资房建市政项目工程总承包招标过程存在的问题、及如何做好招标工作展开论述。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑规模的日益扩大，为了满足工程承包业务实施日趋复杂化的要求，以及满足业主降低项目风险、减少资金投入、缩短项目工期，增强企业核心竞争力，便于建筑市场形成良性竞争。

简介：摘要：对于投资方而言，EPC总承包项目具有的优势尤为显著，作为一种工程承包模式，已经被广泛应用于国内外工程中。在EPC总承包项目中，所有项目成本都需要总承包商负责，因而总承包商需要考虑的现实因素就是成本控制。结合当前实施EPC总承包项目具体情况可知保障项目总体效益的重要手段是成本控制。基于此，本文对EPC总承包项目几点项目的成本控制进行分析，希望给有关机构提供参考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式在我国工程行业中得到了较为广泛的应用，与企业经济管理、监理项目投资、费用控制密切关联，能够大幅提高整体工作效率，降低管理难度，实现良好的发展目标。但是，由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位，因此，实践过程中经常会出现各种问题。为了解决这些问题，需要分析当前的管理现状，并采取有效的改善措施。论文结合住房和城乡建设部（以下简称“住建部”）标准定额研究所组织编制，由住建部以国家标准发布的《建设项目工程总承包管理规范》相关内容，分析了EPC工程总承包的基础概念和其存在的主要问题，并研究相关改善策略，以供参考。

简介：摘要EPC总承包模式是现在国际上比较流行的项目管理模式，能有效控制工程项目进度、质量和成本，因此在建筑行业得到广泛应用。对于EPC工程总承包项目进行管理的时候，设计是非常重要的环节，而工程施工阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，所以一定要做好EPC总承包项目的设计和施工管理，本文针对EPC总承包项目的设计和施工管理进行了分析研究，以供参考。

简介：摘要:本文介绍了建筑工程总承包项目管理的概念，并对其管理模式进行了阐述，在此基础上对我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了有效的解决措施，以期更好地促进工程总承包项目管理模式在我国建筑工程项目中的应用和发展。

简介：摘要：现阶段，工程总承包是一种存在于国际上的通用发包模式，经实践检验，已经得到一定的认可。但是由于在工程总承包项目当中，其内容存在着较大的差异性，并与施工总承包项目有着不确定性关联，因此就使得不同项目中的合同价款，在实施的过程中难以用相同模式、标准进行调整。

简介：摘要建筑业影响着我国经济的发展，传统的建设工程承包模式在人力、物力、资源方面浪费现象严重，阻碍了建筑业的发展速度。所以，建设工程的承包模式要紧跟国际步伐，不断学习，以提高我国建筑业的质量和速度。基于此，本文就建设项目总承包及管理模式进行分析。

简介：摘要：随着我国经济水平的快速发展，税务相关业务量也开始不断增加，税务问题也随之出现，因此，做好税收管理工作就显得非常重要。在我国，建筑行业作为带动国家经济发展的重要行业之一，而且建筑行业本身具有作业开展时间长、涉及层面比较复杂、资金的流动性大等特点，由此可见，建筑行业税务风险管理的工作落实意义重大。和其他企业相比，建筑企业的税务风险管理工作税收风险高，而且相关税务事项复杂，这就要求建筑企业EPC工程总承包企业必须从工程项目安全、质量、造价以及工期等方面入手，合理筹划增值税，为增值税的合理流转创建良好的环境，尽可能降低纳税环节的资金成本。该项工作的落实已经成为了建筑企业项目管理工作的核心，能够为各项工作的有序开展提供可靠的保障，提升企业的利润空间。鉴于此，本文立足于建筑企业EPC工程总承包项目的应用价值，对相关涉税内容展开如下探讨。

简介：摘要：我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业不断进步的同时，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。随着项目建设数量逐年增加，施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。通常情况下，项目工程在物资管控方面工作难度较大。针对此，总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。

简介：摘 要：近年来城市化建设进程加快，这也有效的推动了建筑行业的发展。总承包项目管理是现代建筑工程管理中较为较为常用的管理模式。但在具体实施过程中存在许多不足之处，因此在实际工作中需要积极对建筑工程总承包项目管理工作进行优化，为建筑工程的顺利实施打下坚实的基础。文中分析了建筑工程总承包项目管理中存在的问题，并进一步对建筑工程总承包项目管理的优化措施进行了具体阐述。

简介：摘要：EPC总承包管理模式属于一种新型的总承包管理模式，该种管理模式一经出现就博得了诸多工程管理人员的关注与青睐。由于该种管理模式中成本管理模块的顺利实施，对于工程成本管控以及合同利润都有着重要影响，因此加强对EPC总承包管理模式下成本管理的分析研究，对于企业以及EPC总承包管理模式的长远发展而言都具有特殊意义。本文首先对EPC总承包管理模式成本管理的意义和基础概念进行了简单陈述，并在上述基础上就成本管控方法进行了深入探究，希望本文能够给予相关领域的研究人员提供一些基础性资料。

简介：摘要：伴随经济的进步，建设行业的市场也变得愈来愈大，因此便催生出了 EPC的项目建造方式，其指的是企业受到业主的托付，继而依据合同中的内容对项目实行建造的全部过程，其中包含了项目的品质、安全以及建造进度等多个方面的内容，而招标作为 EPC项目关键的构成部分，一旦其中出现问题 ，那么就会使得后续的项目建造工作出现非常多的隐患，基于此，本文对 EPC项目招标时期的问题 预防办法做出探析，以供参考。

简介：

简介：摘要：目前很多大型工程项目都采取 EPC总承包模式来进行工程项目建设，以保证建筑项目的质量和进度，其主要原因在于 EPC工程总承包模式能够满足工程量较大和建设项目较多的石化工程建设，并确保施工进度和成本控制。我国 EPC总承包模式在国际工程发包中应用已经十分成熟。其在施工管理方面以及石化工程进度方面都有着较为明显的优势。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以 EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。

简介：摘要：目前很多大型工程项目都采取 EPC总承包模式来进行工程项目建设 ,以保证建筑项目的质量和进度 ,其主要原因在于 EPC工程总承包模式能够满足工程量较大和建设项目较多的建筑工程建设 ,并确保施工进度和成本控制。我国 EPC总承包模式在国际工程发包中应用已经十分成熟。其在施工管理方面以及建筑工程进度方面都有着较为明显的优势。国内对 EPC总承包模式应用也较为广泛 ,很多大型民营企业都应用 EPC总承包模式进行大型建筑项目的建设。但其工程项目的承包与工程项目的设计、材料采购、施工管理以及建后维护等过程中所承担的责任不同 ,其承包模式上也存在多种类型 ,管理模式也存在一定的差异。