简介:科室管理者作为公司基本执行部门的管理者,起着承上启下的纽带作用。既要认真领会上级领导的意图,向领导汇报工作的完成情况和本科室的运作情况,又要向下属传达这种意图和情况,并带领科室各成员执行好工作指令,高效率的完成工作。所以,科室管理者能否真正起到这种承上启下的作用,是一个科室是否符合公司的要求,积极完成部门职责的关键。科室管理者是一个舵手,指引着科室前进的方向,必须具备优秀的职业品格,具备不断创新的职业精神,同时也是一个敏锐的思考者,一个耐心的倾听者,能针对下属的能力与意愿调整自己的管理方法,协助下属共同发展,带领大家同舟共济,创造良好的绩效。
简介:本文首先讨论了治理弱化与财务危机的辨证关系;然后在分析13个变量的基础上,运用Logistic回归给出了判别上市公司财务危机的一个模型.这一模型包括四个变量:毛利率、其它应收款与总资产的比率、短期借款与总资产的比率、股权集中系数.其中,股权集中系数是公司治理结构的直接表征,也是本文模型异于其他预测模型的首要区别.本文模型的回判准确率为84.52%,而对2000年新增加的'ST'公司的判别准确率则达到了95.45%.