简介:引言当项目期望的范围、成本和进度没有得到整体满足,期望的效用没有实现,业主不满意项目过程或者成果的某个方面时,项目被认为是失败的。IT项目有很高的失败率。IT项目风险是指项目开发过程中及项目产品本身可能造成的伤害或损失。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和信息完全之间的状态,它关注未来的事情,这意味着风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,在IT项目开发过程中项目管理者要面临各种决策的选择。根据从业者的调查,IT项目的失败一般归咎于管理介入的缺乏、商业经验的缺乏和不充分的风险管理。因此,在IT项目风险管理过程中,项目管理者的知识、技能、经验以及面对风险时所采取的策略将直接影响项目的成败。
简介:有一句笑话是这样的:如果你自己管理不好企业,你可以考虑去做企管顾问,去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了,很多企业,尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生,但是,与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样,被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈,因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子,而国人一般不会同情被骗的人,反而会嘲笑他们。事实上,很多管理咨询公司本身的管理水平并不高,不少管理咨询公司甚至度日艰难,我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目,就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。