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  • 简介:猜猜谁来当村长哲理的故事:匈牙利布达佩斯有一座叫做迈杰尔的村庄。村庄人烟稀少,入不敷出,村长波耶一直在想方设法解决财政收入难题。他想过开发旅游资源,还煞有介事地邀请布达佩斯市政专员来村庄考察,希望政府进行投资。但政府部门财政也很吃紧,这个设想最后也没能达成。波耶也邀请了一些企业的高管来考察,希望他们投资搞建设,可是因为小镇的交通不好,最后也没有可以立项的投资项目

  • 标签: 故事 村长 管理 投资项目 布达佩斯 财政收入
  • 简介:1982年,我和26岁的乔布斯初次相遇。我们大部分人之前从未听说过硅谷。当时它还是一个杰出工程师聚集的狭小地盘。那段日子里我们每周都会见面.5个月后.在纽约市乔布斯私人公寓屋顶的阳台上,我注视着他说,我不会去苹果。我会继续留在百事可乐,但会以朋友的身份协助他。乔布斯当时穿一身蓝色牛仔裤、黑色的高领毛衣,头发漆黑,眼睛乌亮。他径直走上前来,与我相隔仅几英寸:“你一辈子就只想卖糖水?还是跟我一起去改变世界?”我瞬时喘不过气来,无言以对。一周之后.我就去苹果上班了。

  • 标签: 乔布斯 创始人 百事可乐 工程师 纽约市 牛仔裤
  • 简介:合同柔性是交易双方在合同签订以及合同执行过程中应对外部不确定性的一种手段。在综述国内外文献的基础上,界定项目合同柔性的两个维度:合同条款柔性和合同执行柔性。分析项目合同柔性的前因:项目属性、项目参与者特征、项目所处社会文化,讨论项目合同柔性对项目绩效的影响:适度柔性能够实现风险分担,促进合作,改善合作质量,提升项目价值;合同柔性过大容易引起交易方的机会主义行为;合同柔性过小易丧失项目价值增值的路径。未来研究应该考虑初始合同条款适度柔性的确定,动态性变化因素对合同执行柔性的影响。

  • 标签: 项目合同柔性 合同条款柔性 合同执行柔性 不确定性
  • 简介:随着电视产业化、集团企业化的进程加快,以及网络、移动媒体的竞争,许多省市电视台转变办台理念,在栏目的设计内容上不断的推陈出新,吸引了不少挑剔的观众,这更使原来处于电视媒体最薄弱的县区级对外宣传片面临着巨大的危机和挑战。

  • 标签: 县区级 对外宣传 省市电视台 社会新闻 电视产业化 宣传中心
  • 简介:BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布,而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑,往往在项目接口处产生矛盾,并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念,结合某项目的具体实践,旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标,促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

  • 标签: BTG电站项目 “无缝隙”项目管理 项目接口 集成管理
  • 简介:为了应对新时期铁路客站建设面临的多重挑战,将客站建设做、做优、做强,在探究益思想理论发展、新时期铁路客站特点的基础上,针对传统建设理念的不足,将益思想与铁路客站建设特点相结合,创新性地提出客站益建设模型,丰富了铁路客站的建设理念,为打造精品客站、实现长远发展奠定了理论基础。

  • 标签: 精益思想 铁路客站 思维突破
  • 简介:1.BIM简介BuildingInformationModeling(简称BIM),即建筑信息模型,目前,关于其定义从不同角度出发有很多种阐述,但国际上较为公认且具有权威性的是美国国家BIM标准(UnitedStatesNationalBuildingInformationModelingStandard,NBIMS-US)中关于BIM的定义:

  • 标签: BIM 典型应用 项目管理 地铁 信息模型 定义
  • 简介:关键链项目管理是项目管理理论的一个重要突破,关键链识别和缓冲区机制是其两个重要的特点。但是关键链识别依赖于项目网络计划技术,而缓冲区设定又使项目网络计划出现参数不连续、活动依赖关系缺失、关键链选择困难问题。综合分析关键链项目缓冲区机制和应用网络计划技术的基本原理,提出了汇入缓冲、项目缓冲和能力约束缓冲对项目网络计划的影响机理,完善了网络计划活动的依赖关系表示,解决了项目网络参数计算和多链路选择的缓冲区尺寸计算问题。在此基础上论证了关键链网络计划技术的链路连通性。

  • 标签: 项目管理 关键链 缓冲区 网络计划
  • 简介:唐武宗会昌五年(845年),朝廷对内裁汰冗员,对外连赢了回鹘几仗,风雨飘摇的王朝有了一点中兴的迹象。这一日,当朝中书舍人孙樵奉命前来利州府益昌县(今广元昭化区)考察官员实绩,但或是因为穿着过于醒目,

  • 标签: 考察材料 干部 县令 纤夫 裁汰冗员 唐武宗
  • 简介:针对供应链中零售商买方抗衡势力不断增强的现象,构建了两个制造商和两个排他零售商组成的纵向市场结构模型,考察了买方抗衡势力条件下竞争供应链的纵向结构决策问题。研究发现:从制造商角度来说,买方抗衡势力和价格竞争程度共同决定了最优的纵向结构决策。当买方抗衡势力较大,最优的纵向结构为纵向一体化;当买方抗衡势力较小时,最优的纵向结构取决于价格竞争程度。若竞争程度大于某一临界值,最优的纵向结构为纵向分离,反之,则为纵向一体化。然而,从供应链整体绩效的角度来说,最优的纵向结构始终为纵向分离,与买方抗衡势力以及竞争程度无关。

  • 标签: 买方抗衡势力 竞争供应链 纵向结构 纵向一体化 纵向分离
  • 简介:年初以来,面对世界经济复苏乏力以及国内经济仍然较大的下行压力,全省上下牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,大力实施"五大规划",推进"十大重点产业"建设,加大稳增长、调结构的力度,固定资产投资、公共财政收入、贷款余额、市场物价指标出现看好趋势,全省国民经济保持了平稳运行态势。一、固定资产投资增速有所加快1—2月,全省完成固定资产投资(不含农户)27.7亿元,比上年同期增长5.6%,增幅同比提高0.5个百分点,

  • 标签: 固定资产投资 全省国民经济 世界经济复苏 财政收入 经济运行 实际利用外资
  • 简介:随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强,其追求管理创新,获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设,积极采取创新管理机制,整体提升自主创新能力,以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键,只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位,才能在第一施工要素“人”上抓住重点,有针对性地开展项目管理工作。

  • 标签: 神光-Ⅲ 团队建设 项目管理
  • 简介:随着社会的发展,为满足顾客的延伸需求,提高加油站的品牌影响力和赢利能力,传统加油站的非油品业务日益增长,已逐渐成为加油站的新卖点和利润增长点。介绍了国内外加油站非油品业务的发展现状,分析了非油品业务发展面临的主要问题,并就如何利用项目管理开展非油品营销的过程,提出未来非油品营销项目化管理发展的相关建议。

  • 标签: 非油品 加油站 营销项目管理
  • 简介:随着全球经济一体化的发展,经济环境变得越发的复杂并充满着不确定性,战略管理和项目管理日趋成为应对这种复杂多变环境的有效解决方案。以思考和解决科技项目形成过程中存在的问题为目标,通过运用战略研究和项目分析相结合的方法,从战略实现角度研究和探讨了科技项目形成以及相关战略收益实现的问题。

  • 标签: 战略导向 战略收益 科技项目
  • 简介:知识共享对提高IPD项目团队的协同决策能力和协作水平有重要作用。通过分析IPD项目团队成员知识共享决策的收益和成本,构建了IPD项目团队知识共享博弈的得失矩阵。应用演化博弈理论对IPD项目团队知识共享进行建模,并进行局部稳定性分析,得到知识共享博弈的演化稳定策略对其有影响的多个参数。

  • 标签: IPD项目团队 知识共享 演化博弈
  • 简介:主要研究船用设备集成项目的风险管理。通过前期风险管理规划确定风险判断依据,采用德尔菲法以及历史经验识别项目风险,采用层次分析法进行定性和定量的评估,最终制定出风险应对措施以及监控方法。对于复杂的多个船舶设备集成项目的风险管理有一定的借鉴意义。

  • 标签: 风险管理 船用设备集成 层次分析法
  • 简介:研究选取武陵山区7家典型新创企业进行多案例分析,探索欠发达地区新创企业商业活动中本地能力、社会嵌入与商业模式构建三者之间的交互影响作用机制。研究结果发现,欠发达地区情境下,本地能力的不同维度对新创企业商业模式构建的作用机理存在差异;社会嵌入的不同维度对新创企业商业模式构建的作用机理也存在差异;社会嵌入既直接影响企业商业模式构建,又在本地能力与商业模式构建之间发挥正向调节作用,而且这种调节作用主要基于企业与其他价值链主体之间的非正式连接发挥作用。研究揭示,欠发达地区独特情境下新创企业商业模式构建的微观影响机制,形成对现有BOP战略研究的有效补充和完善,丰富了商业模式构建的理论研究。

  • 标签: 欠发达地区 本地能力 社会嵌入 商业模式
  • 简介:1项目概况1.1项目性质与规模为实现国家电网公司95598呼叫全业务集中管理,为客户提供7×24小时不间断在线服务,同时发挥95598的资源集中优势,积极拓展外包服务、电子商务增值业务,国家电网公司按照“两地部署,互为备用”的原则批准建设国家电网公司客户服务中心北方基地与南方基地.北方园区是国家电网公司在天津投资建设的重点建设项目.国家电网客户服务中心北方基地建成后,国家电网客户服务中心管理本部及其北方分中心将落户天津开展有关业务.

  • 标签: 国家电网公司 客户服务中心 管理实践 建设项目管理 北方 园区
  • 简介:外向视角正在成为团队研究领域的重要趋势,并将团队跨界视为影响团队绩效的关键变量。在对现有团队跨界行为界定于维度评述的基础上,从临时性项目团队的角度出发,提出了项目团队跨界维度。同时整合已识别的驱动因素,从项目团队的任务特征、团队成员个体特征、团队特征以及组织特征四个层次构建了项目团队跨界行为驱动机制模型。

  • 标签: 项目团队 跨界 驱动机制
  • 简介:技改工程涉及的因素较多,比一般新建工程的项目管理相对复杂,特别是项目前期设计阶段的工艺目标设定、项目管理方法、任务划分,对项目的投资成本控制,工期、质量目标的把控影响巨大。通过对具体工程实例深入浅出的分析,针对技改工程的特点,提出“保能设计”这一新的项目管理理念和具体实施办法,并引用“价值工程”分析法,论证“保能设计”在工程项目实施中的可行性和必要性。

  • 标签: 技改工程 项目管理 保能设计 价值工程