简介：分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成本、质量、范围和变更等几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的履约行为进行管理。

简介：山区高速铁路项目设计阶段的投资控制是整个工程造价的决定性环节。以渝万铁路客运专线为例，阐述了山区高速铁路项目特点，投资控制工作的重点和难点。针对山区高速铁路项目，通过对建设单位、设计单位投资控制工作分析，提出相应的建议。

简介：2007年7月7日上午，由甘肃省项目管理学会联合国际项目管理协会、中国（双法）项目管理研究委员会、中国国际贸易促进委员会甘肃省分会、北京谊普华和项目管理顾问有限公司及第十四届中国兰州投资贸易洽谈会（简称“兰洽会”）组委会共同举办的“西部首届国际项目管理高峰论坛”在兰洽会主会场甘肃省博物馆隆重召开。甘肃省副省长成辉女士出席论坛并发表了重要讲话。甘肃省商务厅、人事厅、科协等单位领导出席了本次论坛。据介绍，本次高峰论坛得到甘肃省省委、省政府的高度重视，特地将论坛定在兰洽会期间举行。

简介：人力资源管理是组织成功的关键要素之一，作为项目管理九大知识领域之一的项目人力资源管理同样是项目取得成功的关键要素之一。人力资源已成为完成项目目标所需资源中最重要的资源之一。本文从项目人力资源管理过程和组织对项目管理的支持两个方面，对项目人力资源管理质量评价进行实证研究。研究结果表明，企业的项目人力资源管理质量还较低，不同行业间存在明显差别。

简介：企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

简介：

简介：针对资源约束下离散制造产品项目调度问题，提出了基于关键链的离散制造产品项目调度方法。将生产活动抽象为生产网络图，按照优先规则正推产生初始调度方案，并求解关键链。采用倒推方法，对关键链上最后一个工序节点进行优先安排，将已安排节点从网络图中剔除，重新求解关键链，直到所有工序节点都被安排完毕。以某机械公司的模具车间为例，对基于关键链的离散制造产品项目调度方法进行验证，证明了该方法的可行性和有效性。

简介：在BOT项目中,特许经营期可分为建设期、运营期,运营期具有周期长、风险大的特点。因此,利用@RISK软件,主要应用分布拟合及蒙特卡洛模拟方法建立成本分布区间模型,对城镇供水BOT项目运营成本的影响因素进行模拟分析,从而得出各分类运营成本及总运营成本的概率分布。

简介：据《深圳市人民政府公报》，深圳市政府投资项目评审中心将从各行业聘请不少于300人的专家队伍，建立起咨询专家库，为政府投资项目提供咨询意见并把关。此举将有利于促进政府投资项目评审工作民主化、科学化，提高评审工作的质量，有利于进一步规范政府投资行为，降低成本，提高效益。

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：当前经济的迅速发展,在一定程度上促进了建筑工程的进步发展。无论是在工程的规模上,还是在具体数量方面,都得到极大的发展空间。这给人们的实际生产生活带来了积极的促进作用。然而社会供求关系的变化发展,给建筑行业带来的新的发展机遇与挑战,要求建筑工程企业在实际的工程建设当中,要严格控制工程施工的生产成本。基于此,本文主要围绕工程经济对工程项目的重要性进行综合分析,并对工程项目中存在的问题及优化措施提出了相关的分析,希望给从事相关行业的人员带来帮助。

简介：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题以及处理与改进方式。

简介：针对职能经理与项目经理目标不一致的问题建立了博弈模型.该模型分析了职能经理和项目经理在基于企业员工培养,为各自利益选择各自行为方面的博弈,分析了两者在进行各自行为选择时的概率,最终确定了利益分配的最优比例,以缓解两者之间在利益和资源上的冲突.

简介：本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手,结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述,并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法.

简介：企业实施数据仓库项目，需要投入大量的物力财力，实施过程受到许多不确定因素的影响，项目投资具有一定的风险。而对数据仓库项目进行投资回报分析一直是让企业头疼的一个难题。本文结合项目具体实际，提出将技术经济的分析方法，引入数据仓库项目评估的设想，对数据仓库项目的投资回报作了定性和定量分析评价，推导出数据仓库项目实施的投资回报率（ROI）计算表达式。通过科学合理的分析方法对数据仓库项目进行分析评价，能保证项目实施的有效性，降低实施风险。

简介：通过对城市综合开发项目风险独特性进行分析，指出了这种项目风险复杂性的原因和表现，并且基于这种复杂性对项目风险识别和项目风险度量的评估内容和评估方法进行了探讨。在对这两方面评估内容的分别讨论中提出了要对项目开展包括不同风险类型、不同项目类型和不同项目阶段三个维度的项目风险识别，以及包括项目风险可能性、严重性、时间进程和关联范围的风险度量工作，进而提出了针对这种评估的评估过程和评估方法。

简介：工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：高校是科学研究和技术创新的主力军,研发高质量科研成果是高校开展科学研究和技术创新工作的基本要求.因此,如何对科研项目实施质量管理成为高校科研工作长远发展面临的重要问题之一.在简要介绍质量管理的基础上,总结了一些实施质量管理过程中遇到的问题,分析了这些问题产生的原因,最后结合具体实践给出了相应的解决方法,为高校科研项目实施质量管理提供了新思路.

简介：软件项目开发进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上，通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究，提出一种改进的软件项目风险管理模型，确保风险管理的有效实施。