简介:摘要:建筑企业作为我国社会主义市场经济的重要发展力量, 在近些年当中面对着严峻的发展形势和改革要求。作为拥有诸多子分公司的集团,建筑中央企业通常会面对差异化的政策要求和市场环境,特别是供给侧改革深入实施的背景下,有的子公司发展势头良好,母公司回报效益较高,但是更多的是子公司存在各种经营实际困难,需要由企业集团进行内部力量的治困帮扶。治困帮扶是实现企业集团子分公司全面发展的重要举措,也是协调整体发展布局的有益尝试。本文基于建筑中央企业集团实际情况,以治困帮扶工作的必要性及工作原则为切入,从给思路、给任务、给人才等不同角度阐述主要措施,最后就治困帮扶的保障机制进行探讨。
简介:摘要:在现代信息技术的作用下,企业也要不断适应环境变化,形成新的管理模式。财务共享中心建设是财务智能化转型的基础,除了能够提高企业核心财务工作质量外,对企业整体的管理水平、经营能力提升也起到了重要的推动作用。集团企业作为规模大、业务多的市场组织,其内部对财务管理的要求更为严苛,集团企业积极开展财务共享中心建设工作,试图以这一方式优化企业组织结构、规范企业工作流程、提供工作效率并降低运作成本,实现企业发展质的飞跃。但由于各种现实因素和客观原因影响,导致集团企业财务共享中心实际推进与预期存在很大差异,效果并不理想。本文从财务共享中心建设优势和必要性出发,简述集团企业财务共享中心建设现状,重点阐述优化集团企业财务共享中心建设的优化建议,希望能够为集团企业引进财务共享中心提供新思路。
简介:摘要:随着市场经济的发展,我国社会涌出了大量的集团企业,它们来自于各行各业,具有规模大、业务结构多元、经济实力强大等特点,而其中资金管理是其确保资金使用合理化、安全化的重要措施。也是推动企业长远发展的关键任务。资金对于公司集团而言,就如同骨肉中的血液一样重要,在时代变迁的同时,企业集团资金管理也面临着重大挑战,这项任务贯穿于公司运营的各个环节。因此如何实施合理高效的资金管理工作是集团企业当前发展需要重点关注的话题。本文列举了几种常见的集团企业资金管理方式,同时分析了资金管控实施的先行条件以及具体选择路径。
简介:摘要:纵观近年来的经济市场环境,国内外的行业市场竞争愈演愈烈,企业要想在其中占据优势地位,就要积极迎合新的发展趋势和改革要求,特别是对于集团型企业来讲,在专注于扩大经营规模的同时要逐渐加强对管理模式的更新,从企业内部挖掘潜力。集团企业促进管理改革的关键之处就在于财务管理方面,对财务问题的分析与处置很大程度影响着企业资金资源和其他各类资源的应用效率,由于集团企业的组织结构和管理习惯在过去的发展历程中非常稳定,逐渐固化,因此现阶段的财务管理改革正面临重重难点,许多经营发展过程中的问题都是因为对财务职能的重视不足,没有充分发挥财务的管控作用,集团发展效率大打折扣。只有不断强化集团企业的财务管控质量,才能促使其如期实现自身战略目标。
简介:摘要:对于集团企业来说,将规范化管理措施应用到会计核算当中,可以明显提高企业的会计信息质量,降低企业会计舞弊风险,将企业会计的监督职能充分发挥出来。本文重点针对集团企业的会计核算规范化管理对策进行了详细的分析,以供参考。
简介:摘要: 面对突如其来的疫情,党中央审时度势的提出了双循环的理论,要更加注重国内市场稳定发展。中小企业作为经济发展的重要组成部分,在本次疫情中受冲击最大,加快数字化转型有利于中小企业更好应对疫情冲击、促进恢复。中小企业由于先天和后天的一些因素,其数字化转型的难度是业内公认的, 山东省内的中小企业面临着相似的问题。双循环格局下,山东中小企业数字化转型迎来新机遇,转型的认知度、转型的软、硬环境上都相较之前有了很大的提升, 也面临一些问题和新的挑战,比如转型的资金投入不足,转型的持续性难以保证,最终会拖累中小企业数字化转型进程。对双循环格局下加快推动山东中小企业数字化转型面临问题进行分析和研究,并给出对策和建议。
简介:摘要:自2014年以来自贸试验区创新成果在山东全域得到了很好的复制推广,在提升投资便利化、优化营商环境等方面取得了巨大成效。但在复制推广机制、提升企业获得感等方面还存在诸多问题,需要进一步改进和完善。鉴于此,研究认为应以有效的复制推广促成果落地,“上下合力,以点带面”,提升复制推广实效性。以有力的复制推广促产业跃升,进行“主次”分类,在做好全面推广的同时,有重点、有针对地推进相关政策,发挥产业发展“助推器”作用。以有质的复制推广促协同联动,推动各市在投资贸易、政务服务、监管创新等方面的协同统一,助力营商环境的整体提升。同时以有序的复制推广促机制完善,重点在于促进统筹协调机制创新成果总结提炼机制,动态调整机制等。