简介:摘要:近年来,随着我国经济体制改革的不断发展,国有企业公司制改制、混合所有制改革进一步深化,加快了国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。企业间的横向联合、纵向整合与专业化重组取得了新的突破,兼并重组可促进企业优势互补,有助于推动上下游企业间的战略协同,实现全产业链的提升,进而增强企业的市场竞争力乃至国际竞争力。随着企业间兼并重组日益活跃,企业规模迅速扩张,形成了许多具有行业影响力、实力雄厚的企业集团。企业集团在日常管理过程中,面临着内部提升管理与外部加快发展的双重压力,采用资金集中管理可以有效解决集团内部治理问题,控制企业集团资金风险,有效使用资金与降低集团财务费用,作为财务管理的重要管理手段,资金集中管理被越来越多的企业集团使用,以实现集团资金运营效益最大化。
简介:摘要:目前,企业所处的社会经济环境在不断变化,企业集团的财务管理体系不仅需要符合市场环境与时代变化所提出的要求,还应该体现企业自身的发展特点。因此,企业应该立足当下的经济市场,合理地对企业资金进行管理与控制,以尽可能体现企业集团化的优势。本文将对构建企业集团化财务管理进行探讨,希望可以对集团化企业的财务管理有所帮助。
简介:摘要:在经济发展背景下,集团公司规模日渐拓展,加大了财务管理难度。在此情况下,针对集团企业引入了财务共享中心,可以加强各个子公司之间的信息共享,促进内部管理能力的提升,推动企业统一性发展。但是部分企业的内部控制能力不足,难以适应财务共享中心的发展需求。因此,需要进一步优化内部控制,制定可行性的内部控制机制,促进信息共享力度,强化财务风险防控能力,推动集团企业的可持续发展。本文主要对财务共享模式下集团公司内部控制路径进行探究,旨在进一步提高企业内部控制能力,促进其财务共享模式的高质量发展。
简介:摘要:在国企改革与转型发展的大背景下,HJ集团及其所属企业不断参与市场竞争,其经营目标考核也应由传统的会计利润指标转为以经济增加值EVA指标,从而贴近企业实际经营效果,以便于更好地评价企业绩效。本文的就HJ集团采用经济增加值EVA指标的现实意义及未来展望进行分析,以供参考。
简介:摘要:本文旨在研究数字化转型对投资发展集团财务流程的影响。随着科技的迅速发展,数字化转型已经成为企业不可忽视的趋势。在投资发展集团这样的组织中,财务流程对于企业的运作至关重要。本文探讨了数字化转型对投资发展集团财务流程的影响及其促使的财务流程创新,以及带来的挑战,寻找对策。希望本文能够对投资发展集团在数字化转型过程中优化财务流程具有一定的参考价值。