简介：高校后勤社会化改革后,原后勤服务经营人员和相应资源都成建制地从高校行政管理系统中分离,组建成独立核算、自主经营、自负盈亏的学校后勤服务实体。按照国务院部署,学校后勤实体'如无特殊情况,一般都应通过并人、托管、联办、连锁、股份合作等形式'进入跨地区、跨高校的后勤服务集团(实体、中心或
简介：通过对目前国内多所教育部部属高校的调查，我们发现高校对创收收入的管理普遍采取先将收入全额上缴学校，再根据不同的经济政策在学校、单位以及个人之间进行分配，具体的创收分配政策归纳起来大致可以分成以下两类：
简介：
高校对后勤实体投资的价值确认与会计处理
高等学校对外教学服务收入分配政策研究
东方风来满眼春专家会聚论古今——《中国审计史》（五代宋元）文稿评审会专家谈话摘述
