简介：本文就当前企业基层党组织建设工作存在的主要问题分析入手,结合基层党建工作具体要求谈谈如何有效提高企业基层党组织建设具体工作质量,以供参考。

简介：江泽民同志在纪念中国共产党成立75周年座谈会上关于《努力建设高素质的干部队伍》的重要讲话中指出:“不论做什么工作.作为党的干部首先是领导干部,都要具备基本的政治业务素质。”这话切中要害。造就高素质的领导干部队伍,是坚持党的基本路线一百年不动摇的可靠保证,是关系到党和国家全局与未来的战略措施。本文拟就培养造就跨世纪的企业领导干部的问题,谈一孔之见。

简介：人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动.人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能.在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题.即,重视以人为本;遵循“有用原理”;强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等.只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标.

简介：摘要：党建工作是国有企业经营管理的重要内容，可以为确立企业文化提供思想上的保证。基于中国社会主义经济的快速发展，国家越来越关注国有企业文化的构建。国有企业是中国社会主义市场的骨干，不仅要实施党的领导政策，还要积极建设自己的企业文化，积极实现党建工作和企业文化的深入整合。本文分析了国企党建工作和企业文化整合中存在的问题，提出具体的对策，以加强党建工作和企业文化的有机融合。

简介：2012年我国生产各类电影893部，同比增长60％；电影总票房170．73亿元，同比增长30．18％。尽管成绩斐然，但具体分析又会发现国产片票房占总票房的48．46％，这也是近十年来首次低于进口片票房，这无疑给中国电影产业敲响了警钟。在这样的现实面前，我们需要思考，中国电影企业需要如何向前发展？究竟应该走向何方？近日阅读高红岩教授的专著《中国电影企业发展战略研究》，发现书中所提出的战略思路和战略方法具有很强的指导意义。

简介：本文分析了我国企业集团理财模式的现状,阐述了我国企业理财模式存在的六大问题,从建立完善社会主义市场经济投资体制的高度,提出了完善我国企业集团理财模式的对策和思路。

简介：＂十三五＂时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,企业作为经济发展的主体,对全面建设小康社会意义重大。企业的发展靠人才,通过构建企业学习地图,可以有效提高企业人才培养的质量和效率,本文分别从概念、意义、方法和建议四个角度阐述了对构建企业学习地图的全方位认识,具有一定的指导意义。

简介：我国企业的融资顺序与优序融资顺序完全相背，原因在于国有资本产权界定不清、缺乏激励约束机制和受长期低折旧率政策影响。要明确产权边界，完善激励约束机制，建立规范内部资产补偿制度。

简介：针对"引进难、难留住"人才危机,本文提出了"量身定做本土人才、定向培养紧缺人才"的措施,确保培养出的人才既有较高的层次,又不脱离实际,还能为企业急需所用,较好解决了企业人才短缺难题。

简介：进入21世纪以来，品牌国际化成为了企业必须面对的战略选择。品牌国际化是经济全球化的产物，中国企业需要选择适合自身发展的战略措施，促进品牌国际化的成功。

简介：

简介：本文对国有企业犯罪的现象和成因作了较为全面、深刻的剖析，对防治国有企业犯罪之发生具有重要的现实意义。

简介：我国企业文化建设现状(1)与思想政治工作混为一谈.由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心,在内容上都是坚持"以人为本"的原则,因而有些人认为:企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下为了与国际接轨所取的一个新名词,其实质都是一样的,所以企业文化可以替代思想政治工作,把企业文化和思想政治工作简单片面地等同起来.

简介：本文重点分析了中小型商业企业文化建设中存在的主要问题以及文化建设的重大意义,且据此提供了文化建设的相应对策进行借鉴。

简介：公司治理结构会影响整个公司的经营决策和经营行为。本文主要从公司治理结构存在的缺陷及其对会计行为的影响加以分析,并提出相应的对策。

简介：本文主要针对我国企业获利能力分析指标的不完善之处进行了分析，并提出了改进建议。

简介：

简介：企业内部电子商务改善了信息传递的方式,引致了管理方式的革命.企业外部网的最大优势是控制库存.内联网与外联网的协同作用,利用信息传递快的优势可以减少交易成本、采购成本、存货成本.电子商务的竞争优势是传统企业无法比拟的.

简介：企业竞争的战略资源，是人力资本和人才资本，职工培训教育是造就企业人才资本的主要途径，也是联系员工个人进步与企业发展的纽带，它不仅决定职工个人的前途和命运，而且决定企业的生存与发展。

简介：和谐社会需要先进文化的支撑,企业强盛同样需要优秀的企业文化提供保障。当前在一些企业管理中的各个层面都存在着不执行或执行不到位的现象：有的人把企业制度和要求放在文件中不去执行,有的人在执行过程中敷衍了事,有的人在执行中遇到困难就停止不前,强调客观因素过多却不从主观上找原因等,