简介:近两年,工商系统进行了全方位的机构改革,一大批基层干部走上了科处级领导岗位。这些同志工作热情高、干劲足、决心大。然而有的同志认为权力大了,领导权威就高了,于是为了报答组织和群众对自己的信任,急于树立自己的领导权威。熟知,权力不等于权威,如果受理不好两者的关系,工作就会受影响,干群关系就会变得不融洽,领导和群众两方面的积极性就容易受到挫伤,为官一任、振兴一方的愿望就难以实现。因此,作为新提任的领导干部,既要意识到自己的职位与权力,又要牢记自己的责任,努力从马克思主义哲学、党建理论和实践“二个代表”重要思想的政治高度,处理好权力与权威的关系。
简介:加强党同人民群众密切联系的关键在于治理权力。历史唯物主义权力理论认为,权力的产生和运行状况受社会的经济结构和社会的文化发展辩证决定,权力既可以为恶也可以为善。治理权力不能只局限于权力之间的制约等治标之策,更应从决定权力产生与运行的社会经济结构和文化发展等方面进行治本,并发扬权力为人民服务的功能。标本兼治治理权力,才能有效保障人民主权、加强党同人民群众的密切联系。
简介:零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...
简介:近日,财政部印发了《内部会计控制规范──基本规范(试行)》和《内部会计控制规范──货币资金(试行)》,这两个规范作为《会计法》的配套措施,是解决当前一些单位内部管理松弛、控制弱化的重要举措。一、实施内部会计控制规范的必要性1、内部会计控制规范是《会计法》的配套法规,2000年7月新修订的《会计法》要求各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度。关于会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等这些内容的要求和规定,是新修订《会计法》的重要突破,虽然内部会计监督和内部会计控制不完全等同,但是这些职责明确、互相分离、相互制约、相互监督的一系列法律要求,体现了内部会计控