简介：摘要

简介：摘要：本文基于大数据、人工智能等新技术的发展对传统财务管理带来的冲击和变化，结合省设计院集团现状，探讨了企业财务管理的现代化转型路径，通过分阶段实现人机合作，最终达到“智能决策型”财务管理，并进一步探讨了企业实现财务管理转型所需资金以及人员的转型来确保路径的顺利实施。以期为省设计院集团财务管理的现代化转型提供参考和启示。

简介：摘要

简介：摘要：项目亏损已成为国有施工企业经营中的常见问题，严重影响了企业的经济效益和发展潜力，并有可能危及企业的生存与发展。从众多亏损项目数据反映，项目亏损最主要原因是管理粗放，甚至形同虚设，亏损背后的廉洁问题更是频发，部分管理人员靠企吃企，形成贪腐圈子，政治生态恶化，给企业造成的巨大的经济损失。开展亏损项目彻查治理工作成为当前国有施工企业的紧迫任务，通过挽回经济损失和正风肃纪反腐，实现治理效果、纪法效果、社会效果相统一。

简介：摘要：后疫情时代，内外部环境变化剧烈，不确定性成为常态，习近平总书记提出的“新质生产力”对现代国有企业经营管理人才素质能力提出了新要求。

简介：摘 要

简介：摘要

简介：摘要：目前高质量发展已然成为我国新的发展趋势，如何做大做强国民经济、增强国企活力、提高效率、推进国企高质量发展进程成为当下国企主要任务目标。作为肩负多重任务的公益类央企，其高质量发展关乎社会大众生活及国民经济运行。而作为企业发展指挥棒的经营业绩考核在国企发展过程中一直存在考核模糊的缺陷。因此本文针对公益类央企考核指标存在的问题进行研究，并选取具有代表性的公益类央企中储粮，研究针对中储粮所属分公司的经营业绩考核，将其放在高质量发展视角下深入了解考核指标现状、分析现实问题及产生原因，最后依托公益类央企定位以及高质量发展相关要求对考核指标提出优化建议。

简介：摘要：发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保“把方向、管大局、保落实”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记在党的二十大报告中指出，要继续深入推进新时代党的建设新的伟大工程。国有企业面对新任务和新要求，如何坚定不移加强党的领导，有效实现企业党建工作与生产经营工作的深度融合，是新时代国有企业改革发展的重要课题。宁夏交通投资集团有限公司党委精心构建“1+N”党建品牌矩阵，打造“融合赋能，聚力交通”党建品牌，深挖品牌内涵，从“五个融合”实现党建与生产经营融合新突破，以高质量党建引领企业各项工作高质量发展。

简介：