简介:摘要随着社会经济的发展,经济管理模式逐渐形成一个快节奏、高效率的势头,这对企业的物资管理来说是一个新的挑战。电力企业的物资管理由于其自身的特殊性,则与其他企业的物资管理有很大差比,比如电力企业的物资管理要求时间上要紧凑、相关人员的专业性水平要达标、物资使用率有一定的规定等。因此,做好电力企业的物资合同签约与履约的管理工作至关重要。本文将从电力企业管理中物资合同管理的要点出发进行分析,结合电力企业管理的实际工作,找出电力企业管理中物资合同履约中存在的问题,并有针对性地探讨电力物资合同签约及履约的管理措施,从而使电力企业的物资合同签约与履约工作有秩序高效率地进行。
简介:摘要针对电力企业的管理控制实际工作来说,其包括了许多方面,可是与其他的辅助功能比较,对于工程质量、工程成本和工程进度是最为关键的工作,这几方面工作的有效实施是建立于物资的科学管理前提下,其不仅能够确保以上几项任务的顺利实现之外,还能够在确保工程进度的前提下确保工程的质量。从而看出,物资管理在电力建设全部工程当中的重要意义,然而纵观国内各地区,因为受到科学发展制约与技术限制,国内各地区的电力公司在物资管理中还存在许多需要解决的问题。为此,我们在文中根据电力企业的物资管理工作当作重心,对存在的一些现状进行了分析,同时提出一些针对性的建议。
简介:摘要所谓集约化模式下的“协议库存”,主要是通过对采购进行预测,而预测的主要根据则是未来规定的某一段时间的对物资采购的需求。协议库存在现阶段的集约化管理模式中有其存在的意义主要在于,协议库存对于物料编码、技术规范都有比较一致的规范与要求,而且在另一方面,这种协议库存的方式在一定时期内对于所采购的商品的价格以及采购的这一批的供应商也比较一致,这样对于相关数据的整理,以及同一批商品的重复招标,都有着很大的优势,同时由于一次性采购商品数目的庞大,这种措施对于降低采购过程中的各种成本也有着积极的意义。可是即使对物资的协议库存有着以上的各种好处,但是其本身也存在一定的局限性以及不确定性,严重影响其未来的发展空间,所以就需要一套科学合理的协议库存计划的预测方法。本文主要以某地电网在集约化管理模式下的协议库存物资计划为研究对象,结合其在实际应用过程中的实际情况,从各个方面对其进行了积极探索,希望能够建立符合实际情况计划预测管理的方案,能够为协议库存计划在准确性以及合理性方面,能够提供相对科学以及可靠的保障,进而可以在一定程度内有效提高其管理水平。