简介:摘要电力行业作为国民经济基础产业,其生产经营过程也是各种物资的采购和使用的过程,目前电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流模式转换过程的起步阶段。电网企业作为连接发电厂商和电力用户的重要的中间力量,其运营的效率高低对整个电力行业的效率有着重要的支撑作用。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向,集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。本文就就电力物资集约化管理重要性及管理问题进行分析,并结合实际探索相应的优化策略。
简介:摘要随着现代科学技术的不断进步,城市化水平的不断提高,越来越多的县级供电公司开始注意自身物资管理水平的提高。但是在当前县级公司的物资管理体制的方面还存在着较多的问题,受到政治体制和经济体制的双重限制,在当前的物资管理体制方面还存在着较多的问题,人员管理体系的不到位,物资的认证管理制度不全面,对物资价值审核的不充分等,这些都严重限制物资管理水平的提高。面对当前县级供电公司物资管理存在的这些问题,我们要本着科学分析的原则,从实际管理的状态入手,找出问题的所在,针对存在的问题提出控制策略,进而对存在的因素进行有效的控制,以此促进县级电力公司的物资管理水平得到充分的提高,促进基层电力事业平稳较快的发展。
简介:摘要物质供应管理对于电力企业的工程项目来说,有着十分重要的意义和作用。本文阐述了物资供应管理的意义,指出了当前存在的电力物资计划审核效率偏低、采购方式局限性较大、信息化程度不高、企业监督机制不健全等问题,并有针对性的给出了建议和对策。