简介：一、食品与天地同大民民以食为天,盘古开天地,人类得以源源流传.而人类赖以支撑、繁衍和发展的根本条件是食品,是一切文化的源泉.

简介：

简介：记者近年来,我国乳业经历了一个快速增长的阶段,研发在这个过程中都起到了哪些作用?张列兵:单纯地讨论研发的意义是一件没有价值的事情,我们都知道研发的重要性--对任何一个乳品企业来说,研发可能不是最重要的一项工作,但它是不可或缺的.我国乳品行业在过去的六年中经历了快速增长的时期,我们是在一个没有充分准备好的条件下经历了这个过程,从各方面检讨这个过程的得失对我们的未来是非常有价值的.

简介：随着互联网技术蓬勃发展和市场环境的变化,传统的信息传递模式和方法已经不能适应企业的发展,公司需要全面提升信息化管理水平,采用信息系统的方式来应对企业内外环境的变化,在物流、资金流、信息流处理过程中,快速及时做出决策调整,使企业更具竞争力.

简介：民企被称为职业空降兵戴着枷锁跳舞的地方，因为其浓厚的家族氛围和管理模式，让很多豪情满怀的职业经理人折戟沉沙，壮志难酬，演出了诸多一幕幕悲欢和激愤交融的现代管理故事，令人叹息的是成功的案例凤毛麟角。

简介：近日，无极县召开环保攻坚动员大会．县四大班子领导、县直各单位一把手、乡镇党政班子全体．有关企业负责人共计四百余人参加了大会，这是该县决心从根本上下功夫．抓源头、抓整治，提升皮革产业档次，走绿色环保之路、可持续发展之路的一次誓师大会。

简介：近几年来，随着科学的发展，技术的进步，企业管理工作正在向现代化迈进。在加强企业管理的过程中，推行标准化工作是重要手段之一，它对于改善经营管理，提高产品质量和提高经济效益具有重要作用。对我们棉机行业来讲，大多数是中、小型企业，企业管理工作的基础比较薄弱，就更需要大力发展标准化工作，在如何开展上，无论在认识上和内容上，还是在方法上，都有待进一步探索，发展和深化。下面结合我厂工作实际，就如何加强企业标准化管理谈一点粗浅认识。

简介：9月6日，意大利TC（NCF）公司在上海成功举办2011秋季皮革技术交流会，来自意大利的公司代表及中国代理商广州惠帚公司的皮革专家，给客户介绍了能够帮助企业降低污染、提升产品物化性能、略微降低生产成本的最新技术。专家们通过寻找新方案、新产品、新工艺，来简化工艺流程，提高了无铬鞣的生态皮革的品质。

简介：在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。

简介：<正>(一)企业财务管理体制的概念:企业财务管理体制,是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规定和制度安排,是构建企业财务管理制度的基础和框架。《企业财务通则》中的财务管理体制分为宏观和微观两个层面:一是微观财务管理体制,即企业内部财务管理

简介：2014（第十一届）中国国际酒、饮料制造技术及设备展览会（CBB2014）日益临近，届时全球业界人士和最新技术齐聚北京。近期本刊采访了广州达意隆包装机械股份有限公司、江苏新美星包装机械股份有限公司、宁波沪港食品机械制造有限公司、青州齐鲁包装机械有限公司、深圳安格斯机械有限公司等参展企业，高管们畅谈了形势、成绩、目标、以及对CBB的期待。

简介：近日，社科院与渣打银行共同对436家中小企业的融资情况进行调查，调查结果显示，有37％的中小企业借贷资金不足两成，超过1／4的企业依靠民间借贷度日，半数企业的资金缺口在千万元以上，89％的中小企业最希望获得有效的政策信息。而值得注意的是，由于此次调查的样本均来自于由渣打银行组织的“2008中国最具成长性新锐企业奖”的报名者，

简介：自三聚氰胺事件发生至今近5年来，国内奶源（生鲜奶）总产量年均增长率仅为1．29％，而国外奶源的进口量却大增近500％。2013年02月末，广东省奶协顾问、乳品行业专家王丁棉在201300国乳业安全峰会上发表名为《中国奶业面临机遇与挑战》的报告，他指出，由于市场竞争激烈和原料涨价造成产品成本上升，目前全国乳品加工企业近四成出现亏损。

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简介：企业扩张对人才的需求，需要合理的解决方案，通过人员外派的形式，既解决了人员供给，也提供了技术支持，为企业发展提供了人力保障，实现企业的内涵式发展。

简介：培养人才的岗位适应性是高职院校与企业合作的主要目的,大部分高职人才就业岗位在中小企业,中小企业因而成为高职院校校企合作的主要对象。从高职院校与中小企业合作的现状出发,提出高职院校要发挥优势,因势利导地与中小企业展开全面校企合作的策略,为人才培养服务。

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简介：近日，国家质检总局公布了2006年国家免检产品及生产企业名单，共有66类，1822家企业的产品获得国家免检产品资格，并于12月21日在人民大会堂对新获免检资格的企业颁发了奖牌和证书。

简介：为提高棉花设备加工利用率,一二九团针对企业八十年代引进的2台90片轧花生产线存在设备工艺落后、能耗高、产量低、效益差、工人劳动强度大的问题而进行改造.经过厂科技领导小组分析论证,决定拆除手工操作变速挡盘及传动装置,改为在喂花轴上安装调速电机,由变频调速控制喂花,实现电器自动化控制,使台时产量日工效由技改前的25.4吨,提高到现在的31.6吨.在缩短轧花周期的同时,每个轧季可节约各项费用4.01万元,此项目被兵团科协列为行业转化推广项目.

简介：去年国务院中明确指出:今后棉花企业改革的方向是"一放、二分、三加强、走产业化经营的路子".