简介：摘要随着我国经济的发展和进步，我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础，其主要职责就是对项目施工的全过程管理。从而确保工程的整体质量。本文对工程项目施工现场管理进行详细分析。

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简介：摘要近年我国经济迅速发展，社会发展进程也在日渐加快。设备是生产力的基本要素之一，设备管理水平也是衡量企业核心竞争力的重要指标。作为企业稳定运营与生产的保障，企业内部的电气设备必须保证系统的安全性与稳定性，加之电气工艺的复杂化和高集成化发展，对企业电气设备的有效管理与故障维护提出了更高要求。处理好电气设备管理和维护中的突出问题，才能保证企业健康发展。本文分析了当下我国企业电气设备管理与维修概况，并以此为基础对企业电气设备的管理与维修进行了更为具体的探究，进而为企业电气设备的科学管理提供有效参考。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，供电企业也在不断发展与进步，供电企业需要创新电费抄核收管理方法，以此来适应社会及本企业的发展。本文主要分析了电费抄核收管理工作存在的问题，有针对性地提出创新措施，以此来提高电力抄核收管理水平，进一步提高供电企业的经济效益。

简介：摘要安全管理工作是油田一切工作的基础，油田发展必须把安全作为头等大事。公司始终把安全环保工作抓细、抓实，集中精力做好油田安全管理的贯彻落实，并作为一项长期性工作持久不懈地抓下去，切实落实安全重点环节的防范和控制措施，切实落实环保敏感区域的保护措施，切实强化全员的安全环保意识和责任，做到本质安全，营造适应油田大发展需要的稳定和谐环境。

简介：摘要企业各级党组织积极探索企业党建工作服务生产经营、推动企业改革、发挥着不可替代的作用。在新的形势下，企业的党建工作面临许多新情况、新问题、新挑战，我们必须全面贯彻落实科学发展观，坚持与时俱进，不断创新企业党建工作，保持党的先进性，从而更好地发挥党组织政治核心作用，引领企业快速发展。本文结合自身长期从事党务工作实际，着重就全面贯彻落实科学发展观，坚持与时俱进，不断创新企业党建工作，努力提高科学管理水平，保持党的先进性，发挥党组织政治核心作用，谈谈自己的认识和观点。

简介：摘要我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就。当前，世界经济一体化趋势越来越明显，我国的市场化进程进一步推进，很多外资企业不断涌入中国，我国国有企业面临着全球范围内的市场竞争压力，国有企业的经营和发展面临严峻的挑战，国有企业要想在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并取得可持续发展，就需要有更加良好的人力资源，具备高精尖的人才储备，并使其发挥出最大化的潜能，而这也是当前国有企业持续关注的焦点问题。

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简介：人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出，人才竞争也越来越激烈。而企业竞争力的增强也同样依赖于自己拥有的管理及技术人才。本文通过剖析国企人力资源管理现状和问题，着重阐述了只要正确运用政策、抓住机遇、直面挑战，那么，国企在人力资源管理方面就必将会在新一轮竞争中立于不败之地!

简介：我国的企业发展遇到众多困难，企业管理者面临新的挑战。为了适应市场激励竞争，管理者必须有效利用工商管理方法，以达到推动企业经济发展，推动企业内外建设的目标。但同时，国家正处于经济的转型期，而企业发展也处于转型阶段。现阶段是企业发展的关键时期，但大多数企业工商管理工作仍然存在漏洞，这些问题不消灭，一直在限制企业的发展。而现如今，竞争如此积累，企业想要发展，占领市场，就必须提升自身运营水平和发展效率。因此，要想企业发展，必须要完善企业工商管理目标。通过对企业工商管理中潜在的问题进行深入讨论，从企业工商管理为核心进行研究，从而分析探索其未来发展方向。

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简介：摘要简析如何加强国有企业的物资管理，以提高其市场竞争力。

简介：摘要企业重组是实现资源有效配置的重要方式，如何能有效地实现兼并重组，本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析，重组兼并要想落到实处，不走形势，只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析，使企业能高效、长期的运转下来。

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简介：经济市场发展愈加完善，对管理各方面都提出了新的要求，当然，尤其是对企业的人力资源管理。一个高效能人力资源管理可以为企业的竞争增砖添瓦，促使企业竞争立于不败之地，提高企业在市场中的地位。通过文献的梳理发现我国企业在人力资源管理，发现其存在管理观念滞后、管理制度缺失以及管理队伍素质总体不高的问题。为此本着服务实践的目的，基于发现的问题提出可操作的建议，推动企业的科学发展。

简介：摘要在当前电力市场形势下，对标管理对内部挖潜、提升管理品质，保持竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述，为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验。

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简介：摘要在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业间的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念，取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策。

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