简介:摘要施工项目由于具有产品的固定,生产的流动;产品的多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件多变;材料品种、规格不同,材料性质各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不一等特点,因此,对施工项目质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。对工程质量问题决不能掉以轻心,务必及时妥善处理,以确保施工项目质量符合建筑工程质量验收标准之规定,并针对施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,制订一系列的施工项目管理措施。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题应事先加以预防;对出现的质量事故应及时进行分析和处理。
简介:摘要随着我国建筑市场的发展,建筑施工管理发挥着重要的作用,加强建筑工程施工管理可以保证工程质量,保障工程顺利按期完成,企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平,就要在工程中建立一个专业化的管理团队,使得管理更具有专业性,从而增加企业在市场中的竞争力。当然,建筑工程是一项系统的复杂工程,对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法,需要施工建设企业结合自身的实际情况,分析自身的特点,制定符合自身发展需要的目标,采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对建筑施工管理中的质量问题进行了深入的探讨,具有重要的现实意义。