简介：摘要：进入新时代，为贯彻落实国家“十四五”规划及“双碳”战略目标，进一步提升大宗固废综合利用水平，推动固废产业高质量发展和生态环境高水平保护，本文就大宗固废资源化综合利用产业发展存在的问题及建议进行简要探讨。

简介：摘要：建筑企业大宗建材采购供应链管理是指建筑企业在进行大宗建材采购过程中，对供应商、物流、库存、采购等环节进行全面管理和优化的过程。其重要性在于，随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业需要通过优化大宗建材采购供应链管理，降低成本、提高效率、增强竞争力。基于此，本文将对建筑企业大宗建材采购供应链管理的优化提出几点建议，以供参考。

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简介：摘要随着我国经济科技不断发展，各行各业的竞争日趋激烈，企业的数量如雨后春笋。行业的发展与国家经济的发展密不可分，企业的物资管理的对于企业的正常实施有着重要意义，因此增强物资管理能力，缩减项目成本有着十分强大的推力。本文阐述了企业物资供应模式，分析了目前企业物资管理存在的主要问题，提出了企业优化物资管理的具体措施。

简介：回想与矿物资源工程的第一次相遇，在一个阳光明媚的午后。那日，在那鲜艳的录取通知书上，赫然印着。矿物资源工程”专业。从此，便与矿物资源工程结下了不解之缘。其实，在我最初看见。矿物资源工程”时除了惊诧，更多的是茫然。因为，我最开始并没有报矿物资源工程专业，是被调剂到这个专业的。但是，我想那么多专业我为什么就偏偏被调剂到这个专业了呢，或许这就是一种缘分。

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简介：摘要地铁由于自身具有的便利、舒适、准时等优点，被作为当前人们出行首选的交通工具。地铁在运营过程中所需要的物资补给等一系列的工作支撑，因此，交通部门需要重视地铁物资管理，进而为城市经济发展提供保障。

简介：摘要电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

简介：摘要持续低迷的国际油价将中国海油的发展带入寒冬。如何合理使用物资数据成为运用以大数据存储和分析挖掘应用为核心的“数据化运营”为公司有效实施“降本增效”最棘手、最突出的问题。本文结合物资数据管理的工作实践，针对物资数据使用管理中存在的问题，提出了解决方法。

简介：传统的物资采购合同审计是事后审计，企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子，变事后审计为事前、事中审计，审计不能仅仅停留在合同上，应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。

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简介：摘要物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。

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简介：摘要：近年来，路桥行业得到了较好的成长，路桥施工进入高速发展阶段。在路桥施工经过里，物资设备管理为重要的构成，该项工作完成的好坏将会对整个项目的成本以及质量等起到极为关键的作用，所以如果要实现路桥项目的规范化进行，则是应该对这项工作予以足够的关注。基于此，本文展开了相关的分析，期望助力行业的发展。

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简介：摘要：电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。

简介：摘要：电厂企业在生产经营过程中，物资管理是非常关键的一个环节，是保障生产与经营活动顺利开展的基础，物资联备作为一种现代化的物资管理模式，可以保证电厂物资储备充足，明确最佳的物资采购量，为电厂的正常生产保驾护航。本文以物资联备具体模式为切入点，着重分析了物资联备在电厂物资管理中的重要作用，以期带来一定的参考价值。

简介：摘要：物资采购是企业经营中必不可少的部分，关乎着企业的发展。在实际采购中，为确保物资采购的效率与质量，就应该利用采购计划管理使物资采购的整个过程变得更加规范，然而，在诸多因素的影响下，物资采购计划管理出现了很多问题。基于此，文章分析了物资采购计划管理中面临的问题，提出了加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的有效措施，希望能够为物资采购效率与质量的提升给予一定的帮助。

简介：摘要物资计划管理通过改变被动管理模式，树立积极主动物资计划管理模式，积极发挥物资管理能动性和管理职能，紧紧围绕项目开展物资计划工作，建立以计划批次为引领、有重点、精准的项目物资需求申报的物资计划管理模式，更加强化“项目-物资”的有效协同，不断提升物资计划准确申报能力，实现全面物资计划管控目标，为公司各项目的顺利开展奠定物资基础。