简介:摘 要: 竞争非常激烈的工程建设项目市场中的,优胜劣汰在法则得到充分展现。但是有实力的投标者非常多,还要做到好的方面非常多。对于一个工程企业来说,做好哪些工作能在工程招投标中提高中标率呢?本文对此进行分析探討。 关键词:建设工程 ;招投标问题 ;管理工作 ;分析探讨
简介:摘要随着我国经济的快速发展,建筑业已成为国民经济的支柱产业。如何有效地管理建筑市场,规范建设各方的行为,已成为迫在眉睫的问题。建设工程招投标是市场经济条件下进行工程承包与发包的主要交易方式,招投标活动的规范与否,将直接影响到我国建筑市场的秩序,关系到招投标活动是否按照公开、公平、公正的原则进行。规范建设工程的招投标活动,有利于减少腐败行为,消除不正当竞争,避免招投中的串通作弊、地方保护、暗箱操作等行为,也有利于市场机制的充分发挥。因此,本文选择对建设工程招投标的规范化管理进行研究,对促进建设工程招投标活动的规范化运作具有一定的理论价值及现实意义。
简介:摘要:近年来,随着我国经济的迅速发展,建设工程监理行业也有了一定的进展,但也随之出现了一些不合理的方面。例如监理制度不完善、监理行业恶性竞争。建议企业私自修改收费标准等现象都威胁到了人们的合法权益甚至是社会的利益。本文根据上述现象对建生工程的监理招投标做了自己的一个见解,并分析了监理招投标工作存在的一些问题与不足,提出了相应的解决对策,希望能为后学学者研究提供可靠的经验。
简介:摘要:随着现代化社会经济的稳定发展,各方面建设水平也在逐渐的提高。招投标管理是市场规范化管理非常重要的一个组成部分,它会影响到各个行业的稳定发展以及后续工作的顺利实施。而科学技术的创新应用,大数据时代的到来对于传统招投标工作也带来了很大的改变。为了有效地解决传统招投标工作中存在的一些问题,就需要应用现代化的信息技术,加强对电子招投标系统的建立。通过电子网络信息技术能够有效地强化项目的相关管理工作,提高整个招投标的效率,推动各项工作的全面开展。而如何提高电子招投标系统的服务水平,有效的改善电子招投标标准中的一些问题,成为研究的重点。
简介:摘要:在企业的日常招标采办管理工作中,管理人员需要根据企业的实际管理要求对管理方案进行不断的优化,同时还要对招标采办工作中存在的项目风险问题进行明确的分析。要了解企业招标采办中可能存在的一些影响因素,积极的探索企业招标采办工作的控制措施,有效地加强对风险问题的全面控制,这样才可以保证各项采办工作的顺利开展。在招标采办工作过程中可以通过邀约和邀请的方式与其他企业签订采办合同。而招标过程会通过公开、公平、透明的方式,让整个招标工作能够全面的组织实施,尽可能保障整个招标工作的规范化。但由于不同利益主体以及受到自身经济利益的影响,很多招标采办工作会存在风险问题,因此,要结合实际的情况对这些问题进行集中控制。