简介：

简介：摘要：在企业的日常招标采办管理工作中，管理人员需要根据企业的实际管理要求对管理方案进行不断的优化，同时还要对招标采办工作中存在的项目风险问题进行明确的分析。要了解企业招标采办中可能存在的一些影响因素，积极的探索企业招标采办工作的控制措施，有效地加强对风险问题的全面控制，这样才可以保证各项采办工作的顺利开展。在招标采办工作过程中可以通过邀约和邀请的方式与其他企业签订采办合同。而招标过程会通过公开、公平、透明的方式，让整个招标工作能够全面的组织实施，尽可能保障整个招标工作的规范化。但由于不同利益主体以及受到自身经济利益的影响，很多招标采办工作会存在风险问题，因此，要结合实际的情况对这些问题进行集中控制。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：摘要在影响石油管道建设工期因素中，物资供应滞后因素几乎是每个项目的通病，有些直接影响施工关键路径，导致工期拖延。本人根据多年工作经验，对于油气长输管道的采办进度管理进行简要的阐释，分析其存在的问题，并且提出相关优化措施，希望为相关人员提供参考。

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简介：【摘要】本文阐明了外军无人机采办的管理现状，以美军和俄罗斯无人机采办为切入口，分析了无人机采办政策和制度特点，论述外军无人机采办管理模式和采办流程，为我国无人机采办管理提供借鉴，以提升流程简洁化、政策透明化和可操作性。

简介：印度海军的许多主力舰艇都已接近寿命期的尽头，而其本国的舰艇制造业正在努力争取提高工作效率，达到令人满意的生产水平。因此，印度海军面临着许多挑战。

简介：摘要工程采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分。本文针对海上石油工程采办的特殊性、重要性重点介绍海洋石油工程采办程序、方法及需要注意的问题。

简介：本文通过对英国装备采办管理体制三次改革的历史回顾，总结出历次改革对其采办管理体制带来的影响，并分析了其体制改革最终走向全系统、全寿命管理的动因。

简介：摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，企业各项管理制度也在逐步健全。尤其是企业采办管理，作为企业生产经营中必不可少的一个环节，企业要进一步确保物资、工程、服务等内容的采办质量。通过采办管理制度的完善，以及优化措施的落实，来全面提高企业的采办管理质量。通过采办管理的有效性，直接与企业经营的质量、安全、效益、成本、风险控制对接，实现良性发展与可持续发展。文章主要结合企业采办管理的问题、意义以及优化措施，从多个角度出发，分析具体可行性方法。

简介：摘要：物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。

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简介：摘要：在采办过程中，采办异常比例仍较高，采办异常会导致采办竞争不足，影响采办时效，审计风险也较多。管控采办异常应在需求分析、供应资源分析、供需融合等多维度进行加强，以保障采办过程的合规性和高质量。

简介：摘要框架协议采办是对具有统一制造标准，可批量生产、受市场环境影响较小的通用物资采用的一种简单、快捷的采办模式。它首先要根据通用物资所有规格型号、材质、标准等参数编制相对全面的价格目录清单，然后通过招标、评审确定最终协议执行单价，与传统招标、询价等采办方式有着迥然不同的特点。

简介：几千年来，中国历代封建王朝都非常重视修建象征皇权的宫殿，而营建宫殿的首要任务便是采办木料。各朝修建宫殿时都设有专门机构，不惜代价采木。秦始皇为修阿房宫，“蜀荆地材皆至山”，

简介：军事经济学院军队采办专业前身为物资专业、物资管理工程专业，始建于1978年，从1998年开始调研论证和调整准备，2004年被正式列入专业目录，更名为军队采办专业，是我军设置最早、综合实力最强的培养军队采办专门人才的专业。

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简介：在进行工程项目的建设过程中，采办管理工作是其重要内容，其是否能够顺畅推进关系着工程项目的成败。在大型项目进行建设的过程中，其投资一般较大，并且风险也比较高，石油管道工程项目也存在同样的特点，并且还受一系列不确定因素的影响，这些因素都会导致采办管理的总体水平不具备稳定性，从而进一步影响工程项目的管理，为后期工作的开展设置了障碍，这一系列连锁反应都要求我们必须从采办管理着手，使采办管理工作得以顺畅推进。本文主要对推进采办管理顺畅进行的几点策略进行研究和分析，希望能为实际工作提供一些意见。

简介：摘要：审计、采办、施工过程中的各种风险，而设备及关键物资采办是工程实施至关重要的因素，制定设备物资采办策略，识别采办风险项，建立阳光、公正、可信赖的医疗物资采购制度与流程，可以规范采购行为和运行秩序，提高物资保障质量效益。合理拟定产品技术参数及配置，加强需求论证及市场调研，有效地转移采购风险。

简介：摘要：在项目管理中，应更加重视设备物资的采办，设备物资采办的各环节在EPC工程计划管理中较重要。基于此，本文详细分析了设备物资采办在工程计划管理中的重要性。