简介:摘要工程技术在工程实施的过程中有着重要的意义,能够使工程的顺利进行、保障建设方的利益。在工程施工中会遇到各种不可预知的情况,在当初预定的工作流程时或者指定流程工作的内容在实践工作中完全实施出来,由于设计缺陷、建设方对项目的功能或设计标准更改、承包方提出变更、合同外新增项目或者内容或者施工现象条件的更改原因,造成了在施工中工程变更数量大幅度增加,合同价款超额、变更资料处理不及时、变更内容不完善、工程索赔大量增加、变更处理不按程序办理等。虽然国家相应颁布了很多建设规章制度,建设相关的方面也指定了很多的条款来限制,但还是有很多钻空子的投资者,利用侥幸心理和技术变更中的不完善的规章中谋取非法利益,因此,技术变更却总是达不到很好的效果,仍旧有很多的问题出现,在当下工程信息化的发展时代,信息管理的时代即将到来,如何将技术变更更科学有效的运用到工程建设当中是非常重要的。本文分析了工程建设项目的技术变更管理。
简介:摘要工程建设项目的成本过程管控是一项系统性工程,也是一种务实的工作作风,涉及策划、计划、过程、核算、分析等各个方面,是和一个好的管理体系、管理思路、管理措施和管理团队坚持不懈的努力分不开的。要充分体现“四化建设”的管理特色标准化涵盖工地建设、施工工艺、管理行为、过程控制等方面的标准化;规范化规范各层级的目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程,为项目没洗那个工作的高质量完成提供保障;精细化通过一系列精细化管理措施和操作手册,实施精、准、细、实的精细化管理;信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术,搭建管理的信息平台,实现管理过程的全控制、全覆盖。通过系统的项目成本管理体系,严格的管控要求和细致的管控措施,才能最大限度的挖掘项目的潜力,实现降本增效。